具体描述
作者简介
斯科特・麦克凯恩是美国著名的商业演说家之一。二十年来，他一直为通用电气、AT&T、IBM、美国运通和美林等公司服务。他是黑曜石公司的副董事长，黑曜石公司是一家价值1亿美元的上市公司，拥有数家子公司。他还是麦克凯恩演出集团的董事长，这是一家他于1981年成立的研讨公司。他是“圆桌演讲家”里最年轻的成员，这个精英团体汇集了国内一流的二十位商业演讲家。他还是职业演讲家名人堂的成员。
目录信息
读后感
整本书都在讲主旨，故事以及终极体验。 看这类型的书，通常不会有放不下手的感受，但是读《商业秀》却有。 即便是囫囵吞枣一般看完全书，也一定对“主旨 故事 极致体验”印象深刻。因为作者本身写作也在践行自己的理论，提出主旨“所有行业都是娱乐业”；撰写一个故事，有关于...
评分 评分整本书都在讲主旨，故事以及终极体验。 看这类型的书，通常不会有放不下手的感受，但是读《商业秀》却有。 即便是囫囵吞枣一般看完全书，也一定对“主旨 故事 极致体验”印象深刻。因为作者本身写作也在践行自己的理论，提出主旨“所有行业都是娱乐业”；撰写一个故事，有关于...
评分《商业秀》是360老周的力荐，所以2013年春节时捧起它。总体感觉很实用很简单，但商业秘诀就是将“简单”练到“炉火纯青”练到“登峰造极”！ 本书有两个维度，：横向为追求客户满意度，包括内部客户员工和外部客户顾客满意度，用员工带动顾客满意度。和君、海底捞...
评分《商业秀》的前半部分，并不算引人入胜，不少观点，可以说是老生长谈，在《影响力》 、《说服力》里甚至有比这更精彩的叙述。 但全书读完，还是给人一种新颖的感受。“一切行业都是娱乐业”这个主旨，是成立的，适用于一切行业，在看完书之前，我对这个观点有点明白，但同时也...
用户评价
坦白地讲，阅读此书的过程，让我不断地在“这是在开玩笑吗？”和“也许我错过了什么深意？”之间摇摆。我购买这本书是希望它能提供一套关于如何在高风险环境中做出快速、明智决策的框架。我特别关注了关于风险评估和不确定性管理章节，因为这正是我目前工作中的核心痛点。我期待看到的是定量模型或者基于概率论的决策树分析，能够帮助我量化那些难以捉摸的“直觉”因素。然而，书中的大部分篇幅似乎都在围绕着某种宏大叙事打转，试图将商业行为浪漫化，将其描绘成一场精心编排的舞台剧。这种处理方式极大地削弱了其作为一本严肃商业读物的可信度。举个例子，当谈及客户关系管理时，我期待的是CRM系统的集成策略和LTV（客户终身价值）的计算方法，这本书里却充斥着对“完美邂逅”般客户体验的过度渲染，脱离了现实业务的复杂性和预算限制。书中引用的商业名人语录虽然听起来振奋人心，但大多缺乏上下文和具体应用场景，显得孤立且缺乏说服力。这本书的论述焦点似乎过于集中于“表现”而非“成果”，这对于追求效率和投资回报率的读者来说，是一种巨大的干扰。它更像是一本“如何包装你的想法”的指南，而非“如何构建一个成功的企业”的蓝图。
评分这本书，老实说，当我拿起它的时候，心里是充满期待的。我一直对那种深入剖析现代商业运作的底层逻辑，揭示那些光鲜亮丽背后的真实逻辑的书籍情有独钟。我期望看到的是关于市场营销策略的深度剖析，或者是对全球供应链管理的创新性见解。也许是关于新兴技术如何颠覆传统行业的案例研究，最好能配上一些可操作的框架和数据支撑。我渴望的是那种读完后能立刻在工作会议上引用，或者能帮助我调整业务方向的干货。然而，当我翻开第一章，感觉就像是走进了一个华丽的剧院，灯光聚焦，音乐响起，但舞台上表演的却是与我预想的主题毫不相干的滑稽短剧。叙事风格显得异常跳脱，章节之间的逻辑联系若隐若现，更像是一系列零散的随笔集合，而不是一部结构严谨的商业专著。里面的案例引用也显得有些陈旧，缺乏对近五年内重大商业变革的反映，这让作为一名时刻关注行业前沿的从业者来说，感到有些力不从心，难以产生共鸣。我更需要的是那种能够直击痛点、提供清晰路径的指导，而不是这种漂浮不定的、过于注重“氛围感”的文字游戏。这本书给我的感觉是，作者可能花费了大量精力在打磨那些花哨的辞藻和比喻上，却忽略了商业书籍最核心的价值：提供可验证、可实操的商业智慧。读完后，我感觉知识密度极低，更像是读了一篇长篇的、有些夸张的行业观察报告，而不是一本严肃的商业指南。它似乎更倾向于描绘一种抽象的“感觉”，而不是具体的“方法论”。
评分这本书的纸质感和装帧设计倒是挺不错的，拿在手里感觉挺有分量，这或许是它给我留下的最深刻的印象了。我最初的阅读动机是想了解跨文化商业谈判中的权力动态和沟通障碍，我正在准备一个重要的国际合作项目，急需一些实用的跨文化交流指南，最好能包含具体的禁忌和礼仪细则。我翻阅了关于“合作”的部分，希望能找到一些关于合资企业（Joint Ventures）结构设计和知识产权保护的深度分析。但这本书对这些关键领域的处理，简直可以用“蜻蜓点水”来形容。它似乎更热衷于探讨那些更具哲学性，但实践性较弱的主题，比如企业家的“愿景”和“使命感”的构建，而且即便是这些主题，也常常被处理得过于概念化，没有提供任何可以落地执行的步骤或工具。例如，它提到了“建立信任”，但我找不到任何关于如何通过制度设计、绩效考核或信息透明化来系统性地建立信任的具体建议。读完后，我感觉我像是参加了一场非常华丽但内容空洞的晚宴，食物精美，但最终没有填饱肚子。对于那些期待在书中找到清晰路线图或经过验证的商业模型的读者而言，这本书提供的帮助可能微乎其微，它更像是一种情绪上的安慰剂，而不是理智上的营养剂。
评分这本书的阅读体验，怎么说呢，就像是尝试用一把钝掉的锯子去锯一块坚硬的橡木板，费力却收效甚微。我本来是冲着标题中暗示的那种对商业世界隐秘运作的洞察力去的，期待能从中汲取一些关于谈判技巧或者组织文化重塑的深刻教训。我希望看到的是对标巴菲特或彼得·德鲁克那样，能够提炼出经久不衰的商业哲学的论述。然而，这本书的行文风格却是那种极其冗长且重复的絮叨，仿佛作者在用一种散文诗的笔调来描述最基础的商业常识，每一句话似乎都在努力地铺垫一个并不惊人的结论。我发现自己不得不反复回读好几段，试图从中找出那个被藏起来的“金子”，但最终收获的往往只是更多无关紧要的修饰语和过度的比喻。尤其是在探讨竞争优势那一部分，我期待的是波特的五力分析或者创新者的窘境的深入应用，结果却看到了一堆关于“心灵鸡汤”式的自我激励，这对于一个寻求实质性战略指导的读者来说，是致命的弱点。而且，书中似乎对数字化转型的讨论停留在非常表层的概念介绍，完全没有触及到数据治理、AI伦理或者敏捷开发在实际业务中的复杂挑战。总体来说，这本书的结构松散，论点缺乏有力的证据链支撑，更像是一本给初入职场的学生读的入门读物，而非面向有经验的商业人士的深度思考之作。我感到非常失望，因为它没有履行其标题所许下的承诺。
评分当我读完这本书的最后几页时，我产生了一种强烈的疑问：这本书到底想告诉我什么？我的初衷是想深入研究当前市场中关于“去中心化组织结构”的最新实践案例，特别是那些已经成功从金字塔结构转型为网络化团队的公司所采用的技术栈和管理哲学。我希望能看到关于DAO（去中心化自治组织）在企业管理中的可行性探讨，或者至少是对传统层级制弊端的深刻批判，并给出替代方案。然而，这本书的论述路线明显偏离了这些前沿议题。它更像是对二十年前的商业书籍概念的一种复述和美化，对新兴的Web3.0商业模式和去中心化治理模式完全避而不谈，这在今天的商业环境中显得格格不入。作者似乎沉浸在一种对“经典”商业原则的浪漫化怀旧中，用大量的笔墨去描绘那些已经成为历史的商业传奇，却对正在发生的颠覆性变革视而不见。这种对时代脉搏的脱节，使得这本书的参考价值大打折扣。它缺乏必要的批判性思维，对现有体系的挑战显得软弱无力，更像是为现有结构提供一种更具说服力的“包装”。对于寻求突破和创新的读者来说，这本书更像是一个美丽的陷阱，让你在阅读中感到舒适，却在合上书本后发现自己毫无进展。我需要的是前瞻性的思维工具，而不是对过去的过度美化。
评分竟然没有人评价~~去年看了一部分，放下了，今年7月左右重新拿起来读，用了几周的上班路上时间看完了。最初的几章读起来还比较有趣，后面觉得内容在不断的重复。倒是记住了一些个例子，比如southwest什么的~这书真的是充满了软广告=v=
评分终极客户体验
评分竟然没有人评价~~去年看了一部分，放下了，今年7月左右重新拿起来读，用了几周的上班路上时间看完了。最初的几章读起来还比较有趣，后面觉得内容在不断的重复。倒是记住了一些个例子，比如southwest什么的~这书真的是充满了软广告=v=
评分终极客户体验
评分终极客户体验
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