具體描述
《贏在中國式管理》根據《中國式管理》（中國社會科學齣版社，2005年）修訂而成。做事先做人，做人先安心。安人的曆程，是“由開心而交心，藉交心而共同關心”，然後産生同心的一連串心與心的變化。中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主、因道結閤以及依理而變。 發展事業本身並沒有什麼價值，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業纔有價值。21世紀，是中國管理哲學與西方管理科學相結閤，並獲得發揚的時代，管理者在實踐中兩者缺一，都將跛腳難行。
著者簡介
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
評分之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
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用戶評價
透過這本書明白瞭很多職場潛規則和職場暗語，對理解人情世故很有幫助。什麼叫＂做事先做人＂，現在纔明白這個道理。
评分與西方把人物化的管理方式不同，東方更注重內心，尊重每一個人，讓每一個人自主自發地工作。
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评分人性管理
评分與西方把人物化的管理方式不同，東方更注重內心，尊重每一個人，讓每一個人自主自發地工作。
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