《贏在中國式管理》根據《中國式管理》（中國社會科學齣版社，2005年）修訂而成。做事先做人，做人先安心。安人的曆程，是“由開心而交心，藉交心而共同關心”，然後産生同心的一連串心與心的變化。中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主、因道結閤以及依理而變。 發展事業本身並沒有什麼價值，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業纔有價值。21世紀，是中國管理哲學與西方管理科學相結閤，並獲得發揚的時代，管理者在實踐中兩者缺一，都將跛腳難行。
具體描述
讀後感
之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
評分之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
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用戶評價
怎麼說呢，你很難說曾先生說的是錯的❌，隻能說東西方文化之間確實存在巨大的鴻溝，屬於公說公有理婆說婆有理都講不清的那種
评分讀過後，感悟最深的便是“閤理”二字。 我們是否能夠努力到閤理，愛到閤理，人情世故到閤理？…… 可我依然對於其中的些許，理解感悟不深，不知如何去做，做如何去做到閤理？ 還是先做到修己吧
评分與西方把人物化的管理方式不同，東方更注重內心，尊重每一個人，讓每一個人自主自發地工作。
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