《赢在中国式管理》根据《中国式管理》（中国社会科学出版社，2005年）修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。
具体描述
读后感
之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
评分之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
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评分之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
用户评价
人性管理
评分透过这本书明白了很多职场潜规则和职场暗语，对理解人情世故很有帮助。什么叫＂做事先做人＂，现在才明白这个道理。
评分透过这本书明白了很多职场潜规则和职场暗语，对理解人情世故很有帮助。什么叫＂做事先做人＂，现在才明白这个道理。
评分怎么说呢，你很难说曾先生说的是错的❌，只能说东西方文化之间确实存在巨大的鸿沟，属于公说公有理婆说婆有理都讲不清的那种
评分读过后，感悟最深的便是“合理”二字。 我们是否能够努力到合理，爱到合理，人情世故到合理？…… 可我依然对于其中的些许，理解感悟不深，不知如何去做，做如何去做到合理？ 还是先做到修己吧
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