《赢在中国式管理》根据《中国式管理》(中国社会科学出版社,2005年)修订而成。做事先做人,做人先安心。安人的历程,是“由开心而交心,借交心而共同关心”,然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。21世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,管理者在实践中两者缺一,都将跛脚难行。
之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好,防止发生扯皮推诿;同时责任与权利对等,多劳者多得,总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司,中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰,中国人也能找划...
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与西方把人物化的管理方式不同,东方更注重内心,尊重每一个人,让每一个人自主自发地工作。
评分人性管理
评分人性管理
评分怎么说呢,你很难说曾先生说的是错的❌,只能说东西方文化之间确实存在巨大的鸿沟,属于公说公有理婆说婆有理都讲不清的那种
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