Accounting for Decision Making and Control pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill/Irwin; 4 edition

作者:Zimmerman, Jerold L.

出品人:

页数:784 pages

译者:

出版时间:(July 11, 2002)

价格:207.35

装帧:Hardcover

isbn号码:9780073379487

丛书系列:

图书标签:

• 决策会计
• 会计
• 管理会计
• 决策分析
• 成本控制
• 财务管理
• 会计学
• 商业
• 经济学
• 审计
• 风险管理

《企业战略思维导论：在复杂环境中驾驭决策与绩效》 在瞬息万变的商业世界中，企业如何制定明智的战略，又如何确保战略的有效执行并最终达成预期的绩效？《企业战略思维导论》深入探讨了这一核心问题，为管理者和决策者提供了一套系统性的思考框架和实践工具。本书并非简单罗列战略理论，而是着重于培养读者在复杂多变的商业环境中进行战略思考的能力，以及如何将战略愿景转化为可执行的行动计划并最终实现卓越的绩效。 本书的开篇，即从战略思维的基石出发，剖析了在信息爆炸和技术快速迭代的时代，传统决策模式的局限性。它强调，现代企业需要的不仅仅是遵循既定的规则，更重要的是具备前瞻性、全局性和反思性的思维方式。作者详细阐述了如何识别并理解影响企业战略的宏观环境因素，包括但不限于经济周期、技术创新、社会文化变迁、政治法律法规以及全球化趋势。通过案例分析，读者将学会如何运用PESTEL分析等工具，洞察潜在的机遇与威胁，为战略制定奠定坚实的基础。 接着，本书深入探讨了企业战略的本质与构建。它并非仅仅是市场份额的争夺，而是关于企业如何在竞争中创造并维持独特的价值主张。作者详细介绍了不同类型的战略，如成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并分析了这些战略在不同行业和市场情境下的适用性。更重要的是，本书强调了核心竞争力的识别与发展，阐述了如何发掘和培育企业独特的资源、能力和过程，使其成为可持续竞争优势的源泉。读者将学习如何进行SWOT分析，并将其转化为具体的战略选择。 然而，战略的制定只是起点，战略的落地与执行才是关键。本书将大量篇幅用于阐述如何将宏大的战略愿景转化为可操作的计划，并确保这些计划能够被组织内部有效地传达和执行。这包括了组织结构设计、资源配置、绩效管理以及企业文化建设等多个维度。作者强调了战略执行中的关键成功因素，例如清晰的沟通机制、有效的激励体系、跨部门的协作以及对执行过程的持续监控和调整。本书将通过具体的管理工具和方法，如目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）的设定与跟踪，以及战略地图的绘制，指导读者如何构建一个高效的战略执行体系。 在战略执行的过程中，风险管理与变革应对是不可或缺的环节。《企业战略思维导论》深刻认识到，任何战略都无法完全规避风险，也无法避免变革的发生。因此，本书详细阐述了企业如何识别、评估和管理各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险以及战略风险。作者提供了多种风险管理工具和技术，如情景分析、敏感性分析以及风险应对策略的制定。同时，本书也聚焦于组织变革管理，探讨了如何在企业内部推动成功的变革，克服阻力，并使员工能够积极地适应新的战略方向和工作模式。 此外，本书还关注了财务战略与价值创造之间的紧密联系。虽然本书不侧重于具体的会计核算方法，但它会深入分析企业如何通过合理的财务策略来支持战略目标的实现，并最终为股东创造价值。这包括了投资决策、融资策略、资本结构优化以及股利政策等方面，以及这些决策如何与企业的整体战略相辅相成。读者将理解财务数据背后所反映的战略绩效，以及如何利用财务信息来评估战略的有效性。 最后，《企业战略思维导论》的独特之处在于其对企业决策过程中“人”的因素的重视。它探讨了决策者的认知偏差、团队动力、领导力风格以及组织学习能力如何影响战略的制定和执行。本书鼓励读者培养批判性思维和反思性学习的能力，不断从实践中总结经验教训，从而在复杂多变的环境中做出更明智的决策，并驱动企业持续创新和成长。 总而言之，《企业战略思维导论：在复杂环境中驾驭决策与绩效》是一本面向所有渴望提升企业战略决策能力、优化绩效并实现可持续发展的管理者和专业人士的必读之作。它提供了一套实用、系统且富有洞察力的战略思维框架，帮助读者在不确定性中寻找方向，在竞争中建立优势，最终实现企业的宏伟蓝图。

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对于长期在企业从事运营或项目管理的人来说，这本书在“管理控制系统”这部分内容的详尽描述，提供了极佳的理论支撑。我发现，许多我们在实际工作中凭经验摸索出来的管理工具和方法，在这本书里都能找到清晰的理论源头和数学模型基础。比如，对剩余经济增加值（EVA）的推导和应用，作者不仅仅是展示了计算公式，而是将其置于资本成本和股东价值最大化的宏观背景下进行阐释。它清晰地揭示了，当企业的投资回报率低于其加权平均资本成本时，即使账面盈利，管理层也可能在为股东创造负价值。这种深刻的洞察力，使得这本书超越了一般的教科书范畴，更像是一部关于如何将财务语言翻译成业务语言的工具书。它的语言风格是严谨且具有逻辑性的，但穿插其中的实际管理困境讨论，又有效避免了学术论著可能带来的距离感。

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这本《**Accounting for Decision Making and Control**》无疑是财务管理领域一本非常扎实且深入的教材。我初次翻阅时，就被其清晰的结构和详尽的案例分析所吸引。它不仅仅停留在基础的会计科目介绍，而是将重点放在了“决策”和“控制”这两个核心环节上。书中的内容组织得非常有条理，从成本动因的分析到绩效评估体系的构建，循序渐进地引导读者理解会计信息在企业战略层面的应用价值。例如，它对责任会计和转移定价的探讨尤为深刻，它并没有简单地给出公式，而是结合了大量的跨国企业案例，展示了不同管理结构下如何设计有效的激励机制和成本分摊方案，这对于希望在企业内部担任管理会计角色的读者来说，无疑是极具指导意义的实践指南。作者在解释复杂概念时，常常使用对比和类比的手法，使得那些原本晦涩难懂的边际贡献分析、变动成本法等理论变得生动易懂。整体而言，这本书的深度和广度都达到了专业水准，是理解现代企业管理会计如何服务于经营决策的优秀读物。

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说实话，一开始我对这本书的期望值并没有那么高，总觉得这类教科书难免有些枯燥乏味，充满了教条式的理论阐述。然而，阅读过程中，我发现我的担忧是多余的。这本书的魅力在于其对“控制”维度的精细化处理。它没有将控制视为简单的审计或纠错，而是将其上升到企业文化和战略执行层面。书中关于预算编制的章节，没有简单地罗列各种预算类型，而是深入剖析了零基预算（ZBB）和滚动预算（Rolling Forecast）背后的哲学差异，以及它们如何影响管理者的行为预期。特别是对非财务绩效指标（如客户满意度、创新速度）如何整合到平衡计分卡（BSC）中的论述，展现了作者对现代企业管理前沿的敏锐洞察力。它迫使我跳出传统成本核算的思维定式，去思考会计信息如何驱动组织向着长期目标前进。这不只是一本教人如何做账的书，它更像是一本关于如何用数字构建企业治理框架的实战手册，对于那些正在构建或优化内部控制体系的人来说，提供的视角非常具有启发性。

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这本书的内容密度相当高，阅读起来需要全神贯注，但回报也是丰厚的。我特别欣赏作者在处理“决策制定”部分时所采取的视角——即会计信息是如何在不确定性环境下被利用的。书中的案例往往设定在高度竞争或资源受限的情境下，要求读者不仅仅是计算，更重要的是判断和选择。比如，在处理“特别决策”模块时，关于是否接受追加订单的边际分析，书中的讲解非常细致，它清楚地界定了相关成本和沉没成本的界限，避免了常见的决策误区。更让我印象深刻的是，它对成本分配方法的批判性分析。不同于只介绍标准的作业基础成本法（ABC），这本书深入探讨了ABC在实际操作中可能带来的负面激励效应，并提出了如何通过流程再造和目标成本法来优化成本结构的思路。这表明作者的立场是站在一个战略制定者的角度，而不是一个单纯的记录员角度来审视会计职能，这一点非常符合现代商业环境对财务人才的要求。

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我必须承认，这本书的难度不低，对于初学者来说，可能需要搭配辅导材料或课程辅助才能完全吸收其中的精髓。特别是关于资本预算和风险评估的部分，涉及到概率论和决策树分析，需要读者具备一定的量化分析能力。然而，正是这种挑战性，体现了其作为一本专业参考书的价值。它不会为了迎合读者而简化核心的经济学原理。书中对“控制”的讨论，还延伸到了对道德风险和信息不对称问题的会计处理上，这在许多同类书籍中是很少被深入探讨的。例如，如何设计薪酬合同来缓和代理成本，以及如何使用内部报告来减少信息壁垒，这些都极大地拓展了我对内部控制系统复杂性的理解。这本书的价值不在于让你轻松通过考试，而在于它能系统性地重塑你对财务管理在企业价值创造链条中角色的认知，是值得反复研读的经典之作。

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