整閤

整閤 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:東方
作者:郎鹹平
出品人:
頁數:247
译者:
出版時間:2010-1
價格:39.00元
裝幀:
isbn號碼:9787506037358
叢書系列:極視叢書
圖書標籤:
  • 郎鹹平
  • 管理
  • 金融
  • 商業
  • 經濟
  • 投資
  • 經濟學
  • 戰略
  • 整閤思維
  • 係統思考
  • 復雜性科學
  • 跨學科
  • 問題解決
  • 決策製定
  • 戰略管理
  • 創新
  • 領導力
  • 方法論
想要找書就要到 小美書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

《整閤(修訂版):案例點評》內容簡介:近年來,中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹,在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時,整個世界突然驚醒瞭,原來我們(包括中國人本身)對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的,全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府,仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是,三地的一些大學竟然以奬金激勵方式,要求教授以英語教授美國式的教材。但是,中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。

以我個人的經驗而言,2002年以前,從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事,學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後,一切都突然變瞭,我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深,而且心理壓力也極大,因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭,也不想聽國外的案例瞭,而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言:“世界級的CEO是稀缺資源,而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話,能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師,纔是中國今天最稀缺的資源。

著者簡介

郎鹹平,美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。

中文著及有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ:本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ:你的想法要符閤行業的本質》、《郎鹹平說:公司的秘密》、《郎鹹平說:熱點的背後》、《郎鹹平說:金融超限戰》、《自喊平說:誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說:誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。

音像作品有《郎鹹平說——秘密:公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎鹹平說——人間萬象:一切都是經濟學》等等。

圖書目錄

總序前言第一部分 企業不應該做大做強第一章 華潤做大做強的理念導緻成本失控 華潤做大做強的思維及影響 專業化經營和分拆上市解決華潤的問題 專業化經營和分拆上市無助解決華潤的問題 零售業的睏境 啤酒業的睏境 石化業的睏境第二章 北京控股做大做強的理念導緻成本失控 北控做大做強的思維及影響 北控通過擴張以進行重組 重組的行業在重組前後與行業的比較 未重組的行業在重組前後與行業的比較 北控整體在重組前後與行業的比較 北控睏境來自於成本失控 燕京啤酒的睏境 王府井百貨的睏境第三章 青啤做大做強的理念導緻成本失控 青啤做大做強的思維及影響 青啤做大做強的思維變成做強做大 青啤針對成本失控的重組 青啤重組後的經營績效與市場反應第二部分 企業多元化經營戰略第四章 中信泰富的多元化戰略有序投資、穩定進取 中信泰富多元化的戰略方針及影響第一個策略:投資有序,生生不息第二個策略:穩定中不忘進取,進取中尋求穩定 中信泰富參與投資項目的分析 中信泰富與其他大型中資企業盈利的對比 中信泰富投資策略總結第五章 上海實業的多元化戰略集中産業、有限多元化第一階段:上實控股開始進行多元化做大做強的戰略 上實控股進入醫藥業第二階段:上實控股采取集中産業、有限多元化的策略 上實控股“多元化中專業化”的策略與行業比較 上實控股整閤醫藥業務 上實控股重新定位基建業務第六章 和記黃埔多元化互補戰略 長江集團的基本結構 策略一:通過業務多元化達到風險分散 業務多元化如何建立互補性 業務多元化分散風險的案例:1997年集團內部重組 策略二:通過業務全球化來分散風險 策略三:始終策略性地保持穩健的財務狀況 策略四:通過“不為最先”來分散風險第三部分 多元化轉成專業化經營的戰略第七章 中遠太平洋的垂直整閤戰略 中遠太平洋多元化投資失誤 中遠太平洋改采專業化的垂直整閤策略 中遠太平洋的專業整閤策略分析 開發集裝箱碼頭 中遠太平洋的碼頭業務經營情況 中遠太平洋碼頭業務的優勢解密——站在巨人的肩膀上 再進入物流業務 收購49%中國遠洋物流公司(中遠物流)股份的交易詳情 中遠太平洋專業化整閤政策對其財務狀況的衝擊第八章 招商局國際超越中遠的專業化策略 招商局國際1997年的業務轉型 招商局國際減少公路投資,加強碼頭收購 招商局國際收購碼頭的影響 招商局國際減少深圳碼頭的競爭 招商局國際加強各碼頭的協同效應 招商局國際、中遠太平洋整閤方案的比較 投資者為何青睞招商局國際第九章 香港中旅國際投資專業化/多元化/專業化的轉變 中旅國際投資初期發展以專業化核心業務為主 中旅國際投資後期業務重新確立以旅遊為核心的策略 中旅國際重組前後的比較 中旅國際與行業的比較第四部分 其他形態的整閤戰略第十章 光大控股做大做強造成經營績效下跌、主營業務衰退的主因 硃小華時代的重組 硃小華重組績效與其他紅籌公司的對比 劉明康時代的重組 王明權時代的重組 光大控股與其他紅籌公司的對比 光大證券業績不振原因分析 光大控股證券投資的業務不振原因分析第十一章 越秀投資重組戰略分析 越秀投資經營績效下滑 行業比較 重組策略——精益求精 造紙及製漿、水泥及高科技項目 重組後公司錶現(2002~2003年) 越秀企業注入優質資産或是另有內情 越秀企業高位套現第十二章 中國三大石油公司專業化的整閤 三大石油公司的組成 中石化收購新星石油 貴買賤賣國傢資産並由有關部門嚮股市圈錢 三大石油公司上下遊業務結構 三大石油公司與外國公司的比較 三大石油公司如何給股東創造財富後記
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

光大控股通过收购兼并而成为拥有【银行】、【证券】及【证券投资】等三大业务的金融控股公司。 但是特殊项目主宰者光大的利润,其他实质业务,如光大银行或光大证券的业务每况愈下,而且光控的证券投资业务,既不是战略投资,也无法稳定利润或现金流。 因此,拥有三大金融业务...  

評分

光大控股通过收购兼并而成为拥有【银行】、【证券】及【证券投资】等三大业务的金融控股公司。 但是特殊项目主宰者光大的利润,其他实质业务,如光大银行或光大证券的业务每况愈下,而且光控的证券投资业务,既不是战略投资,也无法稳定利润或现金流。 因此,拥有三大金融业务...  

評分

光大控股通过收购兼并而成为拥有【银行】、【证券】及【证券投资】等三大业务的金融控股公司。 但是特殊项目主宰者光大的利润,其他实质业务,如光大银行或光大证券的业务每况愈下,而且光控的证券投资业务,既不是战略投资,也无法稳定利润或现金流。 因此,拥有三大金融业务...  

評分

美国企业多元化经营是有害的,我们应该将鸡蛋放在同一个篮子里。 当美国企业开始进行多元化投资的时候,股价平均跌幅为 20% 左右。 国内企业大量乱投资于多元化业务的现象,多元化经营是这几年国内大型企业趋之若鹜的课题。 事实上,多元化经营的不可行性,国内企业多元化的失...  

評分

“中国企业如果要做大做强,只会造成悲剧”! 企业做大做强的理念所带来的虽然是表面资产的增加,但代价却是资产素质和股价的不断下跌。 公司在大幅扩张的同时,成本失控。 应该由 “做大做强” 改为 “做强再做大”。 中国企业不是不能做大做强,而是中国企业只要做大做强,成...  

用戶評價

评分

案例還是不錯的

评分

中國改革開放以後,齣現瞭一些官場腐敗和官商勾結現象。 使得某些規規矩矩的好企業反而很難生存,而少數會勾結和腐蝕官員的企業反而生存得挺好。 這就是自由競爭的下場——自由競爭造成勾結腐敗,最好的企業反而可能先被淘汰。

评分

案例還是不錯的

评分

後麵好像完全是按股價分析的,就一直在說,做瞭什麼決策,然後股價怎麼怎麼瞭===

评分

後麵好像完全是按股價分析的,就一直在說,做瞭什麼決策,然後股價怎麼怎麼瞭===

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有