New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)

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出版者:Prentice Hall
作者:Karl H. Vesper
出品人:
页数:530
译者:
出版时间:1989-09-11
价格:USD 97.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780136159070
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 战略
  • 新企业
  • 商业模式
  • 风险投资
  • 创新
  • 管理
  • 领导力
  • 市场营销
  • 商业计划书
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具体描述

Concerns strategies for embarking on new ventures;such as business entry via startup (ch 1-8) and acquisition (ch 9,10). And covers both personal and company strategies. New appendices on the chemistry of entrepreneurship and corporate venturing.

探索商业前沿:未曾提及的创新与增长蓝图 书籍名称: 《商业革新之路:驱动未来增长的战略实践》 作者: 资深商业顾问团队 页数: 约 650 页 出版社: 远景出版集团 --- 内容概述: 《商业革新之路:驱动未来增长的战略实践》并非一本简单地复述经典管理理论的教科书,而是一部深度聚焦于颠覆性创新、数字化转型核心驱动力以及如何在高度不确定的市场环境中构建可持续竞争优势的实战指南。本书将带领读者超越传统的“进入市场”和“产品开发”的范畴,深入探讨在技术迭代加速、消费者行为剧变的今天,企业如何重塑其核心业务模型,发现并抓住那些尚未被主流商业话语体系充分定义的增长机遇。 本书结构清晰,分为四个核心部分,旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于在复杂商业环境中开辟新天地的创业者提供一套全面、前瞻性的战略工具箱。 --- 第一部分:范式转移与市场重构 (Paradigm Shifts and Market Reconfiguration) 本部分着重分析当前商业环境中正在发生的底层结构性变化,这些变化正在瓦解旧有的行业边界和价值网络。 1. 零边际成本社会的经济学冲击: 我们详细剖析了在云计算、开源技术和全球化协作的推动下,数字产品和服务的边际成本趋近于零所带来的商业模式的根本性挑战。讨论了企业如何从“稀缺性驱动”转向“注意力与网络效应驱动”的价值捕获机制。内容涵盖“免费增值”(Freemium)模型的深度优化、平台生态系统的构建与治理,以及如何利用数据飞轮效应建立难以逾越的护城河,而非仅仅依赖传统专利或资源控制。 2. “隐形”用户需求的挖掘: 传统的市场调研方法已不足以捕捉那些尚未被表达、甚至用户自己都未意识到的潜在需求。本章介绍了“反向人种学研究”(Inverse Ethnography)方法论,即通过分析社会趋势的“负面空间”——即当前市场普遍忽略或错误满足的需求——来预见未来的爆点。深入探讨了“需求聚合体”(Demand Aggregates)的形成机制,以及如何利用社会情感分析(Sentiment Mapping)来提前识别市场情绪的转折点。 3. 跨界竞争的维度: 探讨了产业融合(Convergence)如何打破垂直整合的传统思维。不再局限于分析直接竞争对手,本书引导读者构建一个“价值生态位矩阵”(Value Niche Matrix),识别那些可能在未来五年内成为颠覆者的“意外参与者”。案例分析侧重于那些利用底层技术(如量子计算模拟或先进材料科学)跨越到看似不相关的应用领域的先驱企业。 --- 第二部分:核心能力重塑与敏捷架构 (Core Competency Remodeling and Agile Architecture) 如果说第一部分是关于“看什么”,那么第二部分则是关于“怎么做”——如何组织和运营一个能够应对高速变化的企业。 4. 组织结构的“液态化”: 传统层级结构在快速决策面前的迟缓性已成为致命弱点。本书提出“动态能力导向”的组织设计,即组织能力不再是固定的部门职能,而是围绕瞬时战略目标临时组建的、跨职能的“任务集群”。详细阐述了如何通过去中心化的决策授权、基于事件的响应机制(Event-Driven Response)来实现组织层面的毫秒级响应能力。 5. 研发的“外部化”与知识产权的重构: 创新不再是孤立的内部实验室任务。本章详细介绍了“开放式创新加速器”的设计蓝图,包括如何有效管理外部贡献者的激励机制、如何平衡内部知识产权保护与外部协作效率。重点分析了“知识产权组合证券化”的思路,即通过灵活的授权和反授权策略,将技术资产转化为更具流动性的战略杠杆。 6. 财务模型的适应性设计: 面对高不确定性,传统的五年期商业计划已失效。本书倡导“情景驱动的动态预算”(Scenario-Driven Dynamic Budgeting),将资源分配与实时验证的假设挂钩。探讨了如何设计“双轨制”财务结构:一条轨道支持核心业务的稳定现金流,另一条轨道专门用于快速迭代和容忍失败的探索性项目。 --- 第三部分:深度数字化与伦理前沿 (Deep Digitalization and Ethical Frontiers) 本部分聚焦于数字技术如何渗透并重塑企业的“内循环”以及企业在社会中的责任。 7. 人工智能的“赋能者”角色重定义: AI不再是简单的自动化工具,而是成为战略决策的“共同体”。本书深入探讨了“人机协同决策框架”(Human-Machine Teaming Framework),强调如何设计交互界面和反馈循环,确保人类的直觉和伦理判断与AI的计算能力完美结合。内容包括如何评估AI模型的“可解释性偏差”(Explainability Bias)及其对战略声誉的影响。 8. 数据主权与信任基础设施的构建: 在数据隐私和监管日益严格的背景下,企业必须超越合规层面,将数据信任视为核心资产。探讨了“去中心化身份验证”(Decentralized Identity)在客户关系管理中的潜在应用,以及零知识证明(Zero-Knowledge Proof)技术如何允许企业在不暴露原始数据的情况下完成复杂的协作与审计。 9. “可持续性”作为竞争优势而非成本中心: 本章将ESG(环境、社会和治理)深度嵌入到价值创造流程中。分析了如何利用“循环经济建模工具”来重新设计供应链,将废物转化为新的收入来源。重点阐述了如何通过透明的、基于区块链的可追溯系统,将企业的社会承诺转化为客户忠诚度和溢价能力。 --- 第四部分:领导力与未来远见 (Leadership and Future Foresight) 最后一部分关注那些领导者本身需要具备的心态和能力,以驾驭上述所有变革。 10. 领导者的“认知带宽”管理: 在信息爆炸时代,领导力的核心在于过滤噪音、聚焦关键信号的能力。本书提出了“战略克制原则”(Strategic Constriction Principle),教导管理者如何主动减少不必要的决策点,从而将认知资源集中于最有可能影响长期轨迹的少数变量上。 11. 培养“反脆弱性”的组织文化: 介绍如何系统性地在企业内部植入对“意外”的欢迎态度。这包括创建“预演机制”(Wargaming Scenarios),鼓励员工主动寻找并挑战组织当前的成功假设。探讨了如何通过激励机制,奖励那些提出“破坏性批评”而非仅仅是“建设性意见”的员工。 12. 从愿景到行动的“价值锁定”: 确保宏大战略不被日常琐事稀释。本章提供了一套“战略资产清单”管理方法,要求领导层定期盘点并重新确认当前正在投入的资源是否仍然与其最高优先级的未来价值目标保持一致。强调了在战略执行中,衡量“学习速度”比衡量“短期产出”更为关键。 --- 本书特色: 本书避免了空泛的理论探讨,所有章节均辅以详尽的“行动检查清单”、“工具箱指南”以及来自全球不同行业和地域的“反常成功案例”分析,旨在为寻求突破性增长的企业提供清晰、可执行的战略路线图。它是一本专为那些准备好重塑规则,而非仅仅适应规则的商业领导者而设计的指南。

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用户评价

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我对那些能够预测未来趋势,并成功在新的市场领域建立领导地位的企业,始终抱有极大的兴趣。“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,精准地击中了我的“商业雷达”。在我看来,一本优秀的商业书籍,不仅仅是知识的传递,更是一种思维的启迪。我希望这本书能够带领我深入探索,一家新企业是如何在竞争激烈的市场中,确立自己的差异化优势,并构建起可持续的竞争壁垒。我尤其关注作者是如何处理“资源整合”与“能力建设”这两个对于新企业成长至关重要的环节的。这本书是否会提供一些具体的策略和工具,帮助新企业在有限的条件下,高效地整合资源,并不断提升自身的核心能力?“修订版”和“第二版”的字样,让我对书中内容的最新度和实用性充满了信心。在瞬息万变的商业世界,一本能够反映最新市场动态和理论发展的书籍,其价值不言而喻。我非常期待作者能够分享其独到的见解和深刻的分析。我迫切地想知道,书中是如何定义“战略眼光”的,是仅仅依赖于对市场的分析,还是包含了对技术、人才、资本等多种因素的综合考量?我希望这本书能够为我提供一种全新的视角,让我能够更深刻地理解新企业战略的复杂性和重要性,并从中获得宝贵的启示。

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我一直对商业世界中那些令人惊叹的成功案例感到好奇,尤其是那些从零开始,最终改变行业格局的新兴企业。是什么让这些企业脱颖而出,而又有多少企业在起步阶段就黯然失色?“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,让我联想到那些充满智慧和勇气的企业家们,是如何在充满不确定性的环境中,一步步构建自己的商业帝国。我个人在工作和生活中,也曾有过一些创业的想法,但往往因为缺乏清晰的战略指导而难以付诸实践。我总是觉得,创业不仅仅是有一个好的点子,更重要的是如何将这个点子转化为可执行的商业模式,并在这个过程中不断调整和优化。这本书的“修订版”和“第二版”的标签,让我相信它一定包含了作者对市场变化的深刻洞察以及对过去经验的总结和提炼。我期待它能提供一些切实可行的工具和方法,帮助我理解新企业从孵化到成长所经历的各个阶段,以及在每个阶段需要重点关注的战略问题。例如,在早期阶段,如何进行有效的市场调研和客户验证?在扩张阶段,又该如何平衡速度与可持续性?我希望这本书能够深入探讨这些关键问题,并提供一些具有前瞻性的分析,让我能够更好地把握市场脉搏,做出更明智的决策。我非常好奇作者是如何在书中平衡理论与实践的,是偏重于宏观战略的理论框架,还是包含大量具体的案例分析和操作指南?

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在商业领域,我一直对那些能够洞察先机、创造新市场的企业案例情有独钟。“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,立刻勾起了我对这类话题的兴趣。我曾阅读过不少关于商业策略的书籍,但很多都停留在理论层面,或者仅仅是描述成功企业的辉煌,却鲜少深入剖析其战略决策的内在逻辑。我希望这本书能够打破这种局面,提供一种更系统、更深入的视角来审视新企业的战略构建过程。我尤其关注作者如何处理“创新”与“执行”之间的关系。一个伟大的创新想法,如果缺乏有效的执行,也只是空中楼阁。这本书是否会探讨如何将创新理念转化为可落地、可规模化的商业模式?同时,“修订版”和“第二版”的字样,让我对书中内容的时效性和前瞻性抱有很高的期待。市场瞬息万变,尤其是在科技和互联网领域,新的商业模式和竞争格局层出不穷。我希望这本书能够反映最新的市场趋势和理论发展,为读者提供具有现实意义的指导。我迫切想知道,作者在书中是如何界定“新企业”的范畴的?是仅限于科技初创公司,还是也包括传统行业的转型和创新?书中是否会提供一些实用的工具或框架,帮助读者分析市场机会、评估竞争对手,并制定出差异化的竞争策略?我期待这本书能够引领我进入一个更深层次的商业战略思考,让我能够更好地理解和把握新企业成功的关键要素。

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一本新书的出版总会引起我的好奇心,尤其是当它涉及“新企业战略”这样的主题时。我一直对创业过程和企业如何在新市场中立足感到着迷。我曾经读过一些关于创业的书籍,它们大多侧重于某个具体的方面,比如市场营销、融资或者管理。然而,我总觉得缺少一本能够将所有这些碎片化的知识整合起来,形成一个全面、系统的战略框架的书。这本书的标题,"New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)",立即吸引了我,因为它暗示着它不仅仅是对现有知识的简单罗列,而是经过更新和完善的,并且强调了“战略”的重要性。我期待这本书能够提供一种清晰的路径,帮助初创企业从概念阶段走向成功,或者帮助成熟企业思考如何进入新的领域。我特别想了解的是,作者是如何处理在不断变化的市场环境中,新企业所面临的各种不确定性。是提供一些普适性的框架,还是更倾向于具体行业的案例分析?我希望这本书能够给我带来一些启发,让我能够更好地理解和应对创业过程中可能出现的各种挑战。我迫切地想知道,作者是如何定义“新企业”的,是仅限于全新的初创公司,还是也包括现有公司内部的新业务部门?这本书的“修订版”和“第二版”的字样,也让我对其内容有了更高的期待,希望能看到最新的市场洞察和理论发展,而不是过时的信息。我非常关注作者在书中是如何处理“风险”与“回报”之间的权衡的,以及如何制定有效的风险管理策略,这对于任何创业者来说都是至关重要的。

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我一直着迷于那些敢于挑战现状、开创全新商业模式的企业。“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,无疑触动了我内心深处对创业和创新力量的向往。我曾接触过不少关于商业的书籍,但很多都侧重于个别领域的成功案例,而缺乏对整体战略框架的深入剖析。我渴望找到一本能够系统地解读新企业战略制定与执行的书籍,帮助我理解其背后的逻辑和运作机制。这本书的“修订版”和“第二版”标签,让我对其中内容的最新性和前瞻性充满了期待。在当今快速变化的商业环境中,一本能够跟上时代步伐的书籍,其价值不言而喻。我希望作者能够分享他/她在这一领域的最新思考和实践经验。我特别想知道,书中是如何处理“用户需求”与“技术创新”之间的关系的。是优先考虑市场需求,还是由技术驱动去创造新的需求?这个问题对于新企业来说至关重要。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法论,帮助我理解如何在充满变数的市场中,为新企业找到一条清晰的战略路径。我希望这本书能够以一种严谨而不失趣味的方式,将复杂的商业战略概念呈现出来,让我在阅读过程中不仅能增长知识,更能激发创新思维。

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作为一名对商业世界充满好奇的观察者,我总是被那些能够创造全新价值、重塑行业格局的新兴企业所吸引。“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,立刻让我产生了浓厚的兴趣。在我看来,一本真正有价值的书籍,能够提供系统性的知识体系,并且能够启发读者进行更深入的思考。我希望这本书能够带领我深入了解,一家新企业是如何从最初的萌芽状态,一步步成长为具有影响力的商业力量的。我特别关注作者在书中是如何处理“风险管理”与“创新驱动”之间的平衡的。新企业往往伴随着巨大的风险,但创新又是其发展的生命线。这本书是否会提供一些有效的框架,帮助新企业在追求创新的同时,有效规避风险?“修订版”和“第二版”的标签,也让我对其内容的时效性和权威性有了更高的期待。在当今这个信息爆炸、变化加速的时代,一本能够反映最新市场动态和理论发展的书籍,显得尤为重要。我非常期待作者能够分享其在这方面的深刻洞察和独到见解。我迫切地想知道,书中是如何界定“战略联盟”和“合作伙伴关系”对于新企业发展的意义的?我希望这本书能够为我提供一种全新的视角,让我能够更全面、更深入地理解新企业战略的精髓,并从中汲取宝贵的经验和智慧。

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我一直以来都对那些具有前瞻性、能够引领行业潮流的企业战略充满好奇。“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,立刻吸引了我的目光,因为它触及了我非常感兴趣的主题——新企业的战略构建。我曾经涉猎过一些关于创业和商业模式的书籍,但往往感觉它们要么过于理论化,要么过于碎片化,难以形成一个系统性的认知。我渴望找到一本能够真正帮助我理解,一家新企业是如何从无到有,在激烈的市场竞争中找到自己的一席之地,并最终实现可持续增长的。这本书的“修订版”和“第二版”的字样,尤其让我感到振奋,因为这意味着它并非一本陈旧的著作,而是经过作者的不断打磨和更新,能够反映当今商业世界最新的动态和挑战。我特别想知道,作者是如何处理在新兴行业中,信息不对称和高风险这两个普遍存在的问题的。这本书是否会提供一些方法论,帮助创业者在不确定的环境中做出更明智的决策?我非常期待书中能够深入探讨如何在激烈的市场竞争中,为新企业找到独特的价值定位,并构建起强大的竞争壁垒。这本书的出现,让我对能够系统地学习新企业战略充满了期待,希望它能为我的商业认知带来一次质的飞跃。我希望书中不仅仅是停留在理论层面的讲解,而是能够提供一些具体的分析模型和实践案例,让我能够触类旁通,将书中的知识应用到实际的商业场景中。

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我对那些能够洞察市场趋势,并成功开辟全新商业领域的新兴企业,一直充满好奇。“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,恰好点燃了我对这一主题的探索欲望。在我看来,一本真正有价值的书籍,应该能够提供系统性的知识,并且能够引发深入的思考。我希望这本书能够带领我走进新企业战略的核心,了解它们是如何从最初的构想到最终的成功,一步步构建自己的商业版图的。我尤其关注作者在书中是如何处理“市场不确定性”和“资源限制”这两个创业者普遍面临的难题的。这本书是否会提供一些实用的方法论,帮助新企业在有限的资源下,最大化地实现战略目标?“修订版”和“第二版”的字样,也让我对其内容的权威性和时效性有了更高的期许。在瞬息万变的商业环境中,一本能够及时更新、反映最新市场动态的书籍,显得尤为珍贵。我非常期待作者能够分享他/她在这方面的深刻见解和独到分析。我迫切想知道,书中是如何定义“战略”的,是仅仅指市场营销或产品开发,还是包含了企业运营、组织文化等更广泛的层面?我希望这本书能够给我带来一种全新的视角,让我能够更全面、更深入地理解新企业战略的精髓,并从中汲取宝贵的经验和智慧。

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我对于那些能够在快速变化的市场中,抓住机遇、建立起颠覆性商业模式的企业,一直抱有浓厚的兴趣。“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,精准地击中了我的求知欲。在我看来,一本优秀的书籍,不仅要提供知识,更要能够激发思考,引导读者去探索更深层次的问题。我希望这本书能够带领我深入了解,在新兴的商业领域,成功的创业公司是如何进行战略规划的。例如,它们是如何识别潜在的市场空白,如何构建创新的产品或服务,以及如何制定有效的市场进入和扩张策略。这本书的“修订版”和“第二版”的标签,让我对其内容的更新度和前瞻性充满期待。在当今这个技术飞速发展、市场格局不断重塑的时代,一本能够与时俱进的商业书籍显得尤为重要。我希望作者能够分享最新的行业洞察,以及对未来商业趋势的预测。我非常好奇,书中是如何处理“规模化”与“灵活性”之间的矛盾的。很多新企业在早期阶段可能非常灵活,但随着规模的扩大,灵活性往往会降低,这是否会成为它们发展的瓶颈?我期待这本书能够提供一些富有启发性的思考,帮助我理解如何在新企业的发展过程中,平衡好这两个关键因素。我希望这本书能够以一种引人入胜的方式,将复杂的商业战略概念变得易于理解,并提供一些可操作的建议,让我在阅读过程中能够不断获得新的启发和认识。

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我对于那些能够精准捕捉市场变化,并迅速采取行动,从而获得竞争优势的企业,一直抱有极大的关注。“New Venture Strategies (Revised Edition) (2nd Edition)”这个书名,恰如其分地表达了我对这一主题的浓厚兴趣。在我看来,一本成功的商业书籍,不应仅限于理论的探讨,更应提供可操作的指导。我希望这本书能够深入剖析,一家新企业是如何在资源有限、信息不对称的情况下,制定出切实可行的战略,并最终取得成功的。我尤其关注作者在书中是如何处理“快速迭代”与“长期愿景”之间的关系的。新企业往往需要快速适应市场变化,但同时也需要有一个清晰的长期发展目标。这本书是否会提供一些方法论,帮助新企业在短期灵活性的追求和长期的战略规划之间找到平衡?“修订版”和“第二版”的字样,让我对其内容的权威性和前瞻性充满了期待。在当今这个变化迅猛的商业环境中,一本能够与时俱进的书籍,其价值不言而喻。我非常期待作者能够分享其在这方面的深刻思考和实践经验。我迫切地想知道,书中是如何定义“战略执行力”的,是仅仅指管理层的能力,还是包含了企业整体的协同作战能力?我希望这本书能够为我提供一种全新的视角,让我能够更深刻地理解新企业战略的复杂性和重要性,并从中获得宝贵的启示。

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