国际贸易学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:吴汉嵩

出品人:

页数:323

译者:

出版时间:2010-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787811354331

丛书系列:

图书标签:

• 经济
• 教材
• 国际贸易
• 贸易理论
• 国际贸易实务
• 对外贸易
• 进出口
• 贸易政策
• 国际经济
• WTO
• 跨境电商
• 贸易风险

《全球供应链管理：重塑现代商业脉络》 导言：从线性到网络——全球化时代的运营逻辑革命 在跨国公司日益成为全球经济主要驱动力的今天，传统的线性生产和分销模式已无法满足瞬息万变的市场需求。本书深入剖析了当代全球供应链的复杂性、脆弱性与演进方向，旨在为企业管理者、政策制定者及学术研究者提供一套系统、前瞻性的理论框架与实践指导。我们关注的焦点不再是单一环节的效率最大化，而是整个价值网络的安全、韧性与可持续性。 第一部分：全球供应链的基石与架构重构 (Foundations and Architectural Redesign) 第一章：供应链的范式转移与战略定位 本章首先界定了现代全球供应链（GSC）的内涵，并将其置于全球价值链（GVC）的宏大背景下进行考察。我们探讨了从“推式”（Push）到“拉式”（Pull）再到“响应式”（Responsive）的演变历程，强调供应链已从单纯的成本中心转变为核心的战略竞争优势来源。重点分析了关键驱动因素，包括技术进步（如物联网、大数据分析）、地缘政治变动以及消费者行为的碎片化。 第二章：全球化布局的决策矩阵 成功的全球供应链始于审慎的区位选择。本章详细解析了影响制造、采购和物流网络设计的核心因素。内容涵盖： 成本效益分析的深化： 不仅考察劳动力和原材料成本，还纳入关税壁垒、知识产权保护强度、基础设施可靠性等“隐性成本”。 风险多元化策略（Risk Hedging）： 探讨“中国+1”、“区域化生产”等多元化策略的经济模型，评估在不同风险情景下，单一集中化与分散化网络的盈亏平衡点。 供应链金融的集成： 分析如何通过供应链金融工具（如应收账款融资、库存质押）来优化营运资本，尤其是在跨国交易中如何管理汇率波动带来的风险敞口。 第三章：信息流的数字化神经系统 在物理流动性受限的背景下，信息流成为供应链的生命线。本章聚焦于下一代供应链信息系统的构建： 端到端可视化（End-to-End Visibility）： 探讨如何利用区块链技术保障数据源的真实性与不可篡改性，实现从一级供应商到最终消费者的全程可追溯性。 需求预测的精准化： 比较传统时间序列模型与基于机器学习的预测方法（如深度学习在零售与电子产品需求预测中的应用），重点讨论如何整合社交媒体情绪分析等非结构化数据。 数字孪生（Digital Twin）在供应链规划中的应用： 模拟不同运营决策（如港口拥堵、工厂停产）对整体网络的影响，实现预见性管理。 第二部分：韧性、可持续性与危机管理 (Resilience, Sustainability, and Crisis Management) 第四章：构建供应链的韧性（Resilience） “黑天鹅”事件（如新冠疫情、苏伊士运河堵塞）暴露了全球供应链的结构性脆弱。本章是本书的核心研究部分，旨在提供量化和定性的韧性提升方案： 脆弱性测绘与度量： 引入关键节点依赖性指数（KNDI）和中断恢复时间（DTR）等指标，识别供应链中的“单点故障”（Single Points of Failure）。 库存的战略储备： 辩证分析“零库存”理念在危机环境下的局限性，探讨安全库存的优化配置模型，特别是针对关键零部件和战略性资源的缓冲策略。 弹性设计（Designing for Elasticity）： 讨论如何通过灵活的合同条款、多源采购策略以及快速产能切换机制来增强供应链的适应性。 第五章：可持续发展与绿色采购的实践 环境、社会和治理（ESG）标准已成为全球采购合同的强制性要求。本章聚焦于如何将可持续性融入运营决策： 碳足迹的量化与管理： 详细介绍Scope 1, 2, 3排放的核算方法，并探讨如何通过优化运输模式（如海运转向铁路）和采用低碳原材料来减少整体碳足迹。 循环经济在供应链中的实现： 重点分析逆向物流（Reverse Logistics）的设计，包括产品回收、翻新和再制造的流程优化，实现材料价值的最大化保留。 社会责任审计与透明度： 探讨第三方认证、卫星监控等技术手段在确保供应商遵守劳工标准和道德规范方面的应用。 第六章：地缘政治风险与贸易壁垒下的运营 随着贸易保护主义抬头，企业必须将政治风险纳入其运营模型。本章分析了从关税战到技术脱钩对供应链的影响： “去风险化”（De-risking）的战略路径： 考察企业如何平衡效率与政治合规性，例如通过在不同政治集团内建立独立的生产基地。 出口管制与技术转移的合规挑战： 针对半导体、人工智能等敏感技术领域，详细解析国际贸易管制法规（如美国EAR、欧盟出口管制条例）对供应链流程的影响及应对措施。 第三部分：面向未来的运营模式与创新 (Future Operating Models and Innovation) 第七章：敏捷制造与柔性物流的融合 为了应对“长尾”市场的个性化需求，供应链必须具备高度的敏捷性。 分布式制造与增材制造（3D打印）： 探讨如何利用分布式的小规模、按需制造中心，缩短交付周期，减少长途运输依赖。 最后一英里交付的智能化： 聚焦于城市物流的效率瓶颈，分析无人机、自动导引车（AGV）在仓库及配送中心的集成应用，以及动态路线规划算法的优化。 第八章：数字化转型中的人才与组织重塑 技术工具的引入要求供应链团队具备全新的技能组合。本章探讨组织结构如何适应数字化供应链的需求： 数据科学家与运营专家的跨界融合： 强调数据素养在采购、规划和执行层面的重要性。 跨职能协作平台的建立： 讨论如何打破传统的功能孤岛（如采购、制造、销售），建立基于实时数据的统一决策机制。 结论：新时代的供应链领袖 全球供应链已进入一个高风险、高回报的复杂时代。本书认为，未来的成功将不再依赖于拥有最低的劳动力成本，而是依赖于构建一个“智能、韧性、可持续”的运营网络。本书提供的分析工具和战略框架，旨在帮助读者驾驭这一前所未有的变革浪潮，将不确定性转化为竞争优势。 --- 目标读者对象： 供应链总监（CSCO）、采购与寻源高管、物流与分销负责人、企业战略规划师、致力于全球运营优化的商业分析师、国际商务专业研究生。

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忘了哪部分了。问题问的是含义，答案流流长写了一堆去解释它的来源……真是想知道老师他究竟想表达什么……

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