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三星崛起之道

简体网页||繁体网页
2010-1
302
42.00元
9787111294764

图书标签: 管理  商业  企業  经济  战略  传记   


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发表于2024-11-10

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图书描述

《三星崛起之道:东方式管控+西方式变革》通过重现三星公司70年发展历程与管理特点,揭晓了一系列问题的答案:是什么让三星在短短70多年的时间内取得如此卓越的成绩?是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜,塑造了令人叹为观止的产业帝国?在1997年亚洲金融危机中,它又是通过怎样的战略调整,从而创造了迅速崛起的神话?“执行为王”的企业文化是如何塑造的?三星是如何通过全面立体的标杆学习,取得了新经营运动的胜利?在增强公司的技术研发能力方面,三星又是如何实践“天才人才计划”?三星公司实行的合理经营、复合化经营模式、生鱼片理论对于我们有哪些启示?

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用户评价

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三星的确是个成熟成功的公司,这篇文章极具阿谀奉承,把三星管理上的办法吹的神乎其神,没有提到根本,在于三星如何借助国家垄断,全球分工中得到技术转移的红利从而崛起的。

评分

重复的东西太多。。

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三星的确是个成熟成功的公司,这篇文章极具阿谀奉承,把三星管理上的办法吹的神乎其神,没有提到根本,在于三星如何借助国家垄断,全球分工中得到技术转移的红利从而崛起的。

评分

这才叫做励志书 只是写得太像敷衍的论文

评分

重复的东西太多。。

读后感

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不同时代面临不同挑战 要知道的一点是,一个企业要成为行业领军者,必然是技术研发实力处于行业的顶尖,而一般企业,由小到大的过程中,不可能跨越初始积累的阶段,直接成为行业领跑者,除非这是一个新兴行业,而且这个行业的方向始终以较快速度变化——如互联网行业。由此,...

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不同时代面临不同挑战 要知道的一点是,一个企业要成为行业领军者,必然是技术研发实力处于行业的顶尖,而一般企业,由小到大的过程中,不可能跨越初始积累的阶段,直接成为行业领跑者,除非这是一个新兴行业,而且这个行业的方向始终以较快速度变化——如互联网行业。由此,...

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不同时代面临不同挑战 要知道的一点是,一个企业要成为行业领军者,必然是技术研发实力处于行业的顶尖,而一般企业,由小到大的过程中,不可能跨越初始积累的阶段,直接成为行业领跑者,除非这是一个新兴行业,而且这个行业的方向始终以较快速度变化——如互联网行业。由此,...

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不同时代面临不同挑战 要知道的一点是,一个企业要成为行业领军者,必然是技术研发实力处于行业的顶尖,而一般企业,由小到大的过程中,不可能跨越初始积累的阶段,直接成为行业领跑者,除非这是一个新兴行业,而且这个行业的方向始终以较快速度变化——如互联网行业。由此,...

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不同时代面临不同挑战 要知道的一点是,一个企业要成为行业领军者,必然是技术研发实力处于行业的顶尖,而一般企业,由小到大的过程中,不可能跨越初始积累的阶段,直接成为行业领跑者,除非这是一个新兴行业,而且这个行业的方向始终以较快速度变化——如互联网行业。由此,...

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