项目管理与招标采购过关必做1500题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:圣才学习网 编

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2010-2

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787511402264

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 招标采购
• 考试
• 题库
• 过关
• 必做
• 工程管理
• 建设工程
• 管理类考试
• 职称考试

好的，这是一本不包含《项目管理与招标采购过关必做1500题》中内容的图书简介： --- 《现代项目管理前沿与实战策略》 本书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和提升竞争力的核心载体。面对日益复杂的项目环境、多元化的利益相关者需求以及不断涌现的新技术和管理范式，传统的项目管理方法正面临严峻的挑战。本书《现代项目管理前沿与实战策略》正是基于这一时代背景，旨在为广大的项目经理、技术领导者、企业管理者以及相关专业人士，提供一套全面、深入且具有前瞻性的项目管理理论框架与实战指导。 本书的编写，严格遵循“理论与实践相结合，传统与创新相融合”的原则，全面覆盖了项目管理领域最新的发展趋势、成熟的方法论以及前沿的工具应用。我们没有将重点放在基础知识的重复阐述或初级考试的题型训练上，而是聚焦于如何在高阶的项目管理实践中驾驭复杂性、实现价值最大化，以及如何构建适应未来挑战的组织项目管理能力。 第一部分：项目管理范式的演进与未来趋势 本部分首先回顾了项目管理理念的演变历程，从传统的瀑布模型到敏捷、精益，再到现代的混合模式。重点探讨了在数字经济时代，项目管理如何与数字化转型、人工智能、大数据分析深度融合。 核心内容包括： 1. 敏捷治理的深度解析： 不仅介绍Scrum、看板等框架本身，更深入探讨了如何在大型、跨职能的复杂组织中实现规模化敏捷（SAFe、LeSS等）的落地与持续优化。我们关注的重点在于敏捷文化在传统层级结构中的渗透和价值体现。 2. 项目组合管理（PPM）的战略对齐： 详细阐述了如何将项目组合管理提升到战略决策层面，确保资源投入始终服务于企业的核心战略目标。内容涵盖价值流分析、投资组合优化模型以及组合级风险管理。 3. 新兴技术对项目交付的影响： 探讨了人工智能在项目计划优化、风险预测、进度跟踪中的应用潜力，以及如何利用数字孪生技术进行项目环境的模拟与决策支持。 第二部分：高阶项目控制与复杂性管理 项目复杂性是现代项目失败的主要驱动力之一。本部分致力于提供处理高不确定性、高依赖性项目环境的系统性方法。 核心内容包括： 1. 系统思维在项目中的应用： 强调项目作为一个复杂适应系统（CAS）的特性，教授读者如何识别系统边界、关键反馈回路以及非线性效应，从而避免局部优化导致的全局失衡。 2. 先进的项目风险与不确定性应对： 区别于传统的风险登记册管理，本书侧重于不确定性管理，引入了基于情景规划的风险应对策略，以及如何通过构建弹性（Resilience）体系来提升项目抵御黑天鹅事件的能力。 3. 供应链与集成管理前沿： 针对跨组织、全球化项目，深入分析了关键集成点（Key Integration Points）的识别与控制技术，并结合价值链模型，优化端到端交付流程。 第三部分：项目组织效能与领导力重塑 优秀的项目管理不仅依赖于流程和工具，更依赖于卓越的领导力和组织能力。本部分聚焦于如何构建高绩效的项目交付团队，并培养面向未来的项目领导者。 核心内容包括： 1. 利益相关者权力动态分析与协商艺术： 提供了超越权力/利益矩阵的更精细化的利益相关者画像模型，并教授如何在高冲突、高敏感度的项目中运用复杂谈判技巧，达成持久共识。 2. 虚拟与分布式团队的协同机制： 针对当前普遍存在的远程和跨文化团队，本书提供了先进的虚拟团队协作工具集成策略、异步沟通规范设计，以及如何维护团队凝聚力的方法论。 3. 项目文化与组织变革管理： 探讨了项目管理办公室（PMO）如何从流程控制中心转型为价值赋能中心，以及如何通过倡导“持续改进”和“学习型组织”文化，实现项目绩效的内生性提升。 第四部分：项目价值实现与成果交付的后评估 项目的终点不是交付物，而是客户价值的实现。本部分强调项目收尾阶段的价值验证和知识沉淀机制。 核心内容包括： 1. 面向效益的项目绩效衡量体系（Benefit Realization Management, BRM）： 详细介绍了如何从项目启动阶段就建立可量化的效益指标，并在项目移交后持续跟踪效益的实现情况，确保投资回报率（ROI）的兑现。 2. 项目知识资产化与复用策略： 提出了将项目经验转化为组织可复用资产的系统方法，包括知识地图构建、经验教训的结构化存储与检索机制设计，避免“重复发明轮子”的低效循环。 目标读者： 本书面向具有一定项目管理基础，致力于向高级项目经理、项目群经理、项目集经理、PMO负责人及企业高层管理者发展的专业人士。它不是一本基础入门手册，而是为那些在复杂项目中寻求突破、渴望掌握前沿战略和工具的实践者量身定制的深度指南。通过本书的学习，读者将能够从容应对行业变革带来的挑战，将项目管理提升至企业战略执行的新高度。

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