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发表于2025-01-04
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亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派,指出10个学派有哪些缺点,以及适用场景 适合战略理论研究者,不适合战略实践者 2.最重要的收获就是: 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
評分 評分我曾惊讶于公司增长速度对股价的影响,于是开始探究公司增长的源泉,具体想弄明白是那些因素导致了公司利润增长,有时那些因素导致了公司陷入衰落。 我把目光投向了企业战略,在林林总总阅读了十来本相关的图书后,明茨伯格的《战略历程》来得正是时候。第一,他提梳理了世界级...
評分 評分战略管理最重要的六大门派。前三个门派,也就是设计学派、计划学派和定位学派,认为战略是深思熟虑的结果;而后三个门派,也就是企业家学派、认知学派和学习学派,认为战略是自然涌现的结果。剩下的四个门派,也就是权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派,它们相对来说影...
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