具体描述
《仓储部规范化管理工具箱(第2版)》是一本关于仓储部规范化管理的实务性工具书，本书细化了企业仓储部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书内容包括物资验收管理、物资入库管理、物资储存保管管理、物资盘点管理、物资库存控制管理、物资出库管理、物资运输配送管理七方面的内容，作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。
《仓储部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业仓储部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
点击链接进入新版： 仓储部规范化管理工具箱(第3版)(附光盘1张)
仓储物流管理实务精要 导言 在当前竞争日益激烈的商业环境中，高效、精准的仓储物流管理已经成为企业提升运营效率、降低成本、增强客户满意度的关键驱动力。从原材料的入库、存储、拣选、包装，到成品的出库、配送，每一个环节都直接关系到企业的整体竞争力。本书旨在为仓储物流从业者提供一套系统、全面的实务操作指南，涵盖了从基础理论到具体操作，从宏观规划到细节执行的各个层面，帮助读者构建科学、规范的仓储管理体系，优化作业流程，提升管理水平，最终实现企业的可持续发展。 第一章：仓储管理基础与战略定位 本章将深入探讨仓储管理的核心概念、基本原则以及其在现代企业运营中的战略地位。我们将首先解析什么是仓储，理解其不仅仅是物品的“存放点”，更是连接生产与消费、实现价值增值的关键节点。在此基础上，我们会梳理仓储管理的演进历程，从传统的仓库保管演变到如今的智能化、集成化供应链管理体系中的重要组成部分。 随后，我们将重点阐述仓储在企业整体战略中的定位。一个科学合理的仓储战略，需要与企业的生产计划、销售策略、市场定位以及整体供应链战略紧密协同。我们将分析如何根据企业所处行业、产品特性、市场需求等因素，制定差异化的仓储策略，例如，针对高周转商品，需要建立高效的周转库；针对高价值商品，则需要重点考虑安全与防损。 此外，本章还将介绍几种主流的仓储模式，如集中仓储、分散仓储、共同仓储、前置仓等，并分析其各自的优缺点及适用场景。理解这些模式的差异，有助于企业根据自身情况选择最合适的仓储布局。最后，我们将强调仓储管理的目标，包括但不限于提高空间利用率、降低运营成本、缩短订单交付周期、减少库存损失、提升作业准确性等，为后续章节的深入探讨奠定坚实的基础。 第二章：仓库布局与设施规划 仓库的布局直接影响着货物的流动效率、空间利用率以及作业人员的工作便捷性。本章将详细介绍仓库布局的设计原则与方法。我们将从仓库的功能区域划分入手，包括收货区、检验区、存储区（分为高位货架区、托盘区、阁楼区等）、拣选区、包装区、发货区、装卸区、办公区、设备维护区以及特殊商品存储区（如冷库、危险品库）等。 在布局设计中，我们将重点讲解如何运用科学的流程分析来优化货物流动路线，最小化无效搬运，缩短作业距离。例如，通过ABC分类法，将高频进出的商品放置在靠近出入口或拣选台的位置，从而降低拣选和搬运成本。 设施规划方面，本章将深入探讨各种仓储设施的选择与配置。这包括但不限于：货架类型（如横梁式货架、驶入式货架、穿梭式货架、窄巷道货架等）的选择、地面承重与平整度的要求、照明与通风系统的设计、消防安全设施的配置、以及辅助设备（如叉车、堆高机、输送带、AGV等）的选型与布局。我们将分析不同类型货架的优劣势，以及如何根据货物的尺寸、重量、存储量以及出入库频率来选择最经济、最有效的货架系统。 同时，我们还将关注仓库的自动化与智能化建设。从条码/RFID技术的应用，到WMS（仓库管理系统）的引入，再到AGV（自动导引车）、AS/RS（自动化立体仓库）等先进设备的部署，我们将为读者提供不同程度的自动化解决方案，帮助企业根据自身预算与需求，逐步推进仓库的智能化升级，实现降本增效。 第三章：入库管理与库存控制 入库是仓储流程的起点，直接关系到库存数据的准确性和后续作业的顺利进行。本章将详细阐述规范的入库管理流程。我们将从收货环节开始，包括来货核对（品名、规格、数量、品牌）、外观检验、质量检测、以及异常情况的处理。我们将强调建立标准化的收货操作规程，并借助条码/RFID技术，实现对每一件入库商品的快速、准确识别和记录。 随后，我们将深入探讨库存控制的策略与方法。库存是企业资金的重要组成部分，过高或过低的库存都会带来额外的成本或损失。本章将介绍多种库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）、安全库存计算、再订货点（ROP）等，并分析其应用场景。我们将讲解如何根据需求预测的准确性、交货提前期、持有成本、缺货成本等因素，科学地设定库存水平。 此外，我们还将重点介绍库存分类管理，如ABC分类法，以及如何针对不同类别的商品制定差异化的库存控制策略。例如，对于A类高价值、高周转商品，应力求实现零库存或准时化生产；对于C类低价值、低周转商品，则可以适当提高库存水平以应对需求波动。 本章还将触及库存盘点的方法，包括周期盘点、永续盘点、年度盘点等，并强调通过盘点发现并解决库存差异的原因，以确保库存数据的真实性，为生产、销售和财务决策提供可靠依据。 第四章：仓储作业流程优化 高效的仓储作业流程是提升仓储效率、降低运营成本的关键。本章将从拣选、包装、发货等核心作业环节入手，深入剖析如何进行流程优化。 在拣选环节，我们将介绍多种拣选策略，如订单拣选、批量拣选、区域拣选、波次拣选、摘果式拣选、播种式拣选等，并分析它们的优缺点及适用场景。我们将讲解如何通过优化拣选路径、提高拣选设备的效率、采用先进的拣选技术（如RF拣选、语音拣选、灯光拣选等）来缩短拣选时间，提高拣选准确率。 包装环节，我们将探讨包装材料的选择、包装方式的设计以及包装作业的标准化。合理的包装不仅能保护商品在运输过程中的安全，还能有效利用包装空间，降低运输成本。我们将介绍如何根据商品的特性、运输距离、运输方式以及客户要求，选择合适的包装材料和包装方法。 发货环节，我们将重点关注发货流程的规范化与高效化。这包括订单复核、发货单打印、货物装载、运输路线规划、以及承运商管理等。我们将强调如何通过信息系统的支持，实现发货流程的自动化和可视化，确保货物准确、及时地送达客户手中。 此外，本章还将介绍如何利用精益生产的理念来优化仓储作业流程，例如，通过消除浪费（如过度搬运、等待、不必要的加工等），持续改进作业方法，从而实现仓储作业效率的持续提升。 第五章：仓储安全与风险管理 仓储安全是保障人员、财产和信息安全的重要环节，也是企业社会责任的体现。本章将系统阐述仓储安全管理的方方面面。 我们将首先从消防安全入手，详细介绍仓库的防火分区、消防设施（如灭火器、消防栓、喷淋系统、烟感报警器等）的配置与维护，以及消防应急预案的制定与演练。我们将强调火灾预防的重要性，包括易燃易爆品的管理、用电安全、动火作业管理等。 其次，我们将关注人身安全。这包括作业人员的安全培训、劳动防护用品（PPE）的配备与使用、机械设备的安全操作规程、以及高处作业、特殊作业的安全防护措施。我们将详细讲解如何建立安全生产责任制，定期进行安全检查，消除安全隐患。 在货物安全方面，我们将重点关注防盗、防损、防潮、防虫、防鼠等措施。这包括门禁管理、监控系统、货物苫盖、防潮防虫处理、以及特殊商品的存储要求。 风险管理方面，本章将引导读者识别和评估仓储运营过程中可能面临的各种风险，如自然灾害风险（洪水、地震等）、人为风险（盗窃、误操作等）、市场风险（需求剧烈波动导致库存积压或缺货）等。我们将介绍如何通过建立风险预警机制、制定应急响应计划、购买适当的保险等方式，来降低和应对这些风险。 第六章：仓储技术与信息化应用 信息技术在现代仓储管理中扮演着越来越重要的角色。本章将深入探讨仓储技术与信息化的应用。 我们将从基础的信息化应用开始，如条码技术和RFID（无线射频识别）技术。我们将讲解这两种技术在商品识别、入库、出库、盘点等环节的应用，以及它们如何提升数据的准确性和作业的效率。 随后，我们将重点介绍WMS（仓库管理系统）。我们将分析WMS的核心功能，包括库存管理、订单管理、收发货管理、库位管理、报表管理等，以及如何选择和实施一套适合企业需求的WMS系统。我们将强调WMS在实现仓储精细化管理、提升作业可视化程度、优化资源配置方面的重要作用。 此外，本章还将介绍更高级的仓储自动化技术，如AGV（自动导引车）、AS/RS（自动化立体仓库）、自动分拣系统等。我们将分析这些自动化设备的原理、优势以及它们如何改变传统的仓储作业模式，实现更高水平的自动化和智能化。 最后，我们将探讨仓储管理与其他系统（如ERP、TMS等）的集成。通过系统集成，可以实现信息的无缝流通，打破信息孤岛，提升整个供应链的协同效率。 第七章：仓储绩效评估与持续改进 建立一套科学的绩效评估体系，是衡量仓储管理成效、发现问题、推动改进的关键。本章将重点介绍仓储绩效的评估方法与持续改进的实践。 我们将首先介绍常用的仓储绩效指标（KPIs），包括但不限于：库存周转率、库位利用率、订单准确率、订单准时交付率、入库准时率、拣选准确率、作业人员人均效率、单位面积产值、库存持有成本、仓储运营总成本等。我们将讲解如何计算这些指标，以及如何根据企业的战略目标来设定合理的KPIs。 在绩效评估的基础上，我们将深入探讨持续改进的方法。我们将介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在仓储管理中的应用，以及如何通过定期的绩效回顾会议，分析KPIs的波动原因，识别流程中的瓶颈和不足。 此外，本章还将鼓励读者学习和借鉴行业内的最佳实践，通过标杆学习来发现改进的机会。我们将强调建立一种持续改进的文化，鼓励全员参与，共同为提升仓储管理水平而努力。 结论 仓储管理并非孤立的环节，而是构成企业整体运营体系的重要组成部分。本书从基础理论到实务操作，从流程优化到技术应用，力求为读者提供一个全面、系统的视角。通过理解和掌握本书所介绍的知识与方法，读者将能够更有效地规划、设计、运营和管理自己的仓储体系，从而提升企业的运营效率，降低成本，增强市场竞争力，最终实现可持续发展。仓储管理的未来在于智能化、集成化和精细化，希望本书能成为您在这条道路上坚实的伙伴。
作者简介
目录信息
第一章 仓储部组织结构与责权/1 第一节 仓储部职能与组织结构/3 一、仓储部职能/3 二、仓储部组织结构/4 第二节 仓储部责权/8 一、仓储部职责/8 二、仓储部权力/9 第三节 仓储部管理岗位职责/9 一、仓储部经理岗位职责/9 二、仓储部经理助理岗位职责/11第二章 物资验收管理/13 第一节 物资验收岗位职责/15 一、入库验收主管岗位职责/15 二、入库验收专员岗位职责/15 第二节 物资验收管理制度/16 一、物资入库验收管理制度/16 二、不同货物验收管理细则/20 三、药品入库验收管理规程/22 四、商场商品验收管理办法/24 五、物料紧急放行控制制度/26 第三节 物资验收管理表格/28 一、到货交接单/28 二、物资验收单/28 三、验收报告单/30 四、退料入库单/31 五、物资验收日报表/31 六、物资验收月统计表/32 七、物料拒收月统计表/32 八、物资验收单汇总表/33 九、入库验收工作考核表/33 第四节 物资验收管理流程/34 一、进料验收工作流程/34 二、设备开箱验收流程/36 三、验收状态标识流程/37 四、不合格物料退料流程/39 第五节 物资验收管理方案/40 一、物料验收方案/40 二、药品验收方案/42 三、信息设备验收方案/44 四、成品退库处理方案/48 五、验收异常问题处理方案/49第三章 物资入库管理/51 第一节 物资入库岗位职责/53 一、入库主管岗位职责/53 二、入库专员岗位职责/53 三、入库制单员岗位职责/53 第二节 物资入库管理制度/54 一、仓库规划制度/54 二、接货管理制度/59 三、物料入库管理制度/62 四、成品入库管理规定/67 第三节 物资入库管理表格/68 一、物料类别编号表/68 二、物料编号一览表/69 三、物资入库日报表/69 四、物料入库通知单/70 五、入库工作考核表/70 第四节 物资入库管理流程/71 一、进料作业流程/71 二、接货管理流程/72 三、入库管理流程/73 四、储位管理流程/74 第五节 物资入库管理方案/75 一、材料入库编码方案/75 二、商场商品入库方案/77第四章 物资储存保管管理/81 第一节 物资储存保管岗位职责/83 一、仓储主管岗位职责/83 二、保管员岗位职责/83 三、养护员岗位职责/84 四、机务员岗位职责/85 五、安全管理员岗位职责/85 第二节 物资储存保管管理制度/86 一、物资储存保管制度/86 二、物资陈列管理制度/87 三、仓库安全管理制度/91 四、仓库温湿度管理细则/94 五、物资防腐防霉管理制度/96 六、仓库害虫防治管理制度/101 七、金属制品防锈管理制度/103 八、仓储设备综合管理制度/107 九、仓库消防安全管理制度/108 十、仓库管理人员工作细则/111 第三节 物资储存保管管理表格/112 一、仓库温湿度表/112 二、仓库巡查记录表/112 三、物资移库申请表/113 四、物资报损申请表/113 五、仓库安全日志表/113 六、仓库安全管理计划表/113 七、仓库安全事故报告书/114 八、仓库安全改善通知书/114 九、仓库保管工作考核表/114 十、仓库防火防盗工作考核表/115 第四节 物资储存保管管理流程/116 一、库存物资保养保管流程/116 二、库存物资安全管理流程/117 三、仓储设备使用管理流程/118 第五节 物资储存保管管理方案/119 一、在库物资保管方案/119 二、化工危险品保管方案/121 三、安全考核与奖惩方案/124第五章 物资盘点管理/127 第一节 物资盘点岗位职责/129 一、仓库管理会计岗位职责/129 二、仓库账管员岗位职责/129 三、盘点员岗位职责/130 四、填表员岗位职责/131 五、核对员岗位职责/131 六、抽查员岗位职责/132 第二节 物资盘点管理制度/132 一、物料盘点管理制度/132 二、超市盘点作业规范/135 三、超市初盘操作规范/137 四、复盘人员操作规范/138 五、盘点培训管理办法/139 六、出入库账务管理制度/141 第三节 物资盘点管理表格/143 一、物资盘存单/143 二、物资盘点卡/143 三、物资盘点记录表/143 四、盘点人员编组表/144 五、物资盘点更正表/144 六、盘点盈亏汇总表/144 七、盘点总结报告表/144 八、盘点工作考核表/145 九、存货盘点与账面调解表/145 第四节 物资盘点管理流程/146 一、仓库盘点管理流程/146 二、超市库存盘点管理流程/148 第五节 物资盘点管理方案/149 一、物资盘点操作方案/149 二、存货盘点实施计划方案/153 三、超市商品盘点实施方案/156第六章 物资库存控制管理/159 第一节 物资库存控制岗位职责/161 一、库存控制主管岗位职责/161 二、库存控制专员岗位职责/162 第二节 物资库存控制管理制度/162 一、仓库库存量管理制度/162 二、库存呆废料管理制度/164 三、物资消耗定额管理制度/167 第三节 物资库存控制管理表格/169 一、库存计划表/169 二、存量管制表/169 三、存货调节表/169 四、库存日报表/170 五、库存月报表/170 六、物资报废申请表/171 七、日存货量汇总表/171 八、安全存量警示表/172 九、滞料处理记录表/172 十、呆废料处理统计表/172 十一、滞料处理汇报表/172 十二、库存材料供需分析表/173 第四节 物资库存控制管理流程/173 一、库存控制管理流程/173 二、安全库存量确定流程/174 三、库存量控制工作流程/175 四、呆废料处理工作流程/177 五、库存管理方法选择流程/178 六、ABC分类管理工作流程/179 第五节 物资库存控制管理方案/180 一、ABC分类控制方案/180 二、废料处理实施方案/183 三、库存周转率确定方案/184 四、定量库存控制实施方案/186 五、商场库存控制实施方案/187第七章 物资出库管理/189 第一节 物资出库管理岗位职责/191 一、出库主管岗位职责/191 二、出库专员岗位职责/192 三、仓库理货员岗位职责/192 四、仓库发货员岗位职责/193 第二节 物资出库管理制度/194 一、物资出库管理办法/194 二、物料发放管理细则/196 三、工程材料领用办法/198 四、退料工作管理办法/199 五、成品发货管理制度/200 六、出库理货作业规范/204 第三节 物资出库管理表格/205 一、领料单/205 二、限额发料单/205 三、物资提货单/206 四、仓库发货单/206 五、出库变更表/206 六、出库复核记录表/207 七、材料借出记录表/207 八、样品提取登记单/207 九、仓库发货通知单/208 十、仓库发货日报表/208 十一、出库工作考核表/208 第四节 物资出库管理流程/209 一、生产物料领用流程/209 二、限额发料管理流程/210 三、订单发货工作流程/211 四、货物出库工作流程/212 五、出库单流转处理流程/214 六、自提提货单流转流程/216 第五节 物资出库管理方案/217 一、商品返厂处理方案/217 二、出库包装作业方案/218第八章 物资运输配送管理/223 第一节 物资运输配送岗位职责/225 一、运输配送主管岗位职责/225 二、运输调度专员岗位职责/225 三、配送专员岗位职责/226 四、装卸专员岗位职责/227 五、汽车押运员岗位职责/228 六、叉车司机岗位职责/228 第二节 物资运输配送管理制度/229 一、物资装卸搬运制度/229 二、物资运输管理制度/232 三、运输车辆管理制度/234 四、叉车驾驶管理制度/239 五、特殊物资运输细则/240 第三节 物资运输配送管理表格/242 一、送货单/242 二、送货日报表/242 三、送货统计表/243 四、交货日报表/243 五、货物运达回执表/243 六、运输作业管理表/243 七、运输车辆管理表/245 八、配送效率调查表/246 第四节 物资运输配送管理流程/247 一、物资配送管理流程/247 二、拣选式配货流程/248 三、装卸搬运管理流程/249 四、货物运送管理流程/250 五、订单发货作业流程/251 六、货物运输中转工作流程/252 第五节 物资运输配送管理方案/253 一、储运油料管控方案/253 二、货物配送管理方案/254 三、装卸成本控制方案/256
· · · · · · (收起)
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