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发表于2025-01-05
创新者的窘境 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书,
让志在必得者战战兢兢,
让犹豫不前者胸有成竹,
掀起激荡决策者的脑力风暴,
尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势?
在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响而导致失败。
本书涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。
克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
要么创新,要么买买买
评分翻译不顺畅,可能是我版本问题。
评分讲前浪怎么不被后浪扑在沙滩上的。但是认为“持续性创新”不重要甚至有潜在还出的说法不敢苟同,看腾讯就知道了:让别人做突破性创新,自己做市场后入者做持续性创新,把后浪拍在沙滩上。当然,可能跟行业的成本结构(以及产品开发强度、网络经济外部性特点等)有关;另外,腾讯内部的组织结构也符合书中所说的建立自主性较强的公司以开展突破性创新的做法——给一定规模的市场以相应规模的公司。
评分讲前浪怎么不被后浪扑在沙滩上的。但是认为“持续性创新”不重要甚至有潜在还出的说法不敢苟同,看腾讯就知道了:让别人做突破性创新,自己做市场后入者做持续性创新,把后浪拍在沙滩上。当然,可能跟行业的成本结构(以及产品开发强度、网络经济外部性特点等)有关;另外,腾讯内部的组织结构也符合书中所说的建立自主性较强的公司以开展突破性创新的做法——给一定规模的市场以相应规模的公司。
评分讲前浪怎么不被后浪扑在沙滩上的。但是认为“持续性创新”不重要甚至有潜在还出的说法不敢苟同,看腾讯就知道了:让别人做突破性创新,自己做市场后入者做持续性创新,把后浪拍在沙滩上。当然,可能跟行业的成本结构(以及产品开发强度、网络经济外部性特点等)有关;另外,腾讯内部的组织结构也符合书中所说的建立自主性较强的公司以开展突破性创新的做法——给一定规模的市场以相应规模的公司。
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评分很多人都表示Clayton Christensen的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)对其影响深远。对我来讲也是一样。这是迄今为止读过的最具颠覆性的创新类经典,困惑我多时的有关孵化器的疑问迎刃而解。 本书阐述了为何管理良好的公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时, 无...
评分读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....
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评分这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。 这个系列中还包括 james collins的built to last, 和 peter drucker的 the effective executive, 等等。 总共11本。 这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...
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