具体描述
《街头生意经:MBA课堂不会教你的》内容简介：生意无论大小，我们总会遇到拦路虎，比如：有什么好办法不会让销售离职时不把“人脉”也带走。是应该争取10家小客户呢，还是赢得一家大客户，哪种会带来长期效益？是看销售数据呢，还是看毛利润率，哪个比较靠谱？主营业务已经相当成熟了，是否可以说扩展其他业务的火候到了？其实，这些都不是难题。
在这里，就在您的创业征途中，我们愿意分享商业智慧，为您把脉发展思路，避开陷阱种种，提高商战胜算。
作者简介
诺姆·布罗茨基是CitiStorage及其它七家创业公司的创始人，三次跻身《企业》杂志500强企业家之列。1995年他开始为《企业》杂志月刊专栏写作(与博合作编写)。目前定居于纽约州布鲁克林市。
博·博林翰是《企业》杂志自由编辑，与人合作编写《玩转商业，赌注结果》一书，同时也是《小巨人》一书的作者，后者曾入围英国《金融时报》/高盛集团年度最佳丛书奖的最终名单。目前他定居于马萨诸塞州剑桥市。
目录信息
第1章 怎样获得商业成功
第2章 成功的必备条件
第3章 为什么创业会失败
第4章 钱从哪里来
第5章 神奇的数字
第6章 成交的艺术
第7章 一切从销售开始
第8章 好的业务、坏的业务以及流失的业务
第9章 如何维护客户
第10章 怎么会失去客户
第11章 拓展业务的决定
第12章 成为老板
第13章 你必须亲自完成的一件事
第14章 销售是一种团队运动
第15章 求助！谁能为我指点迷津？
第16章 处处留心皆学问
第17章 继续关注斯通夫妇
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
这几天在筹划工厂在下来这个旺季复工的事情，脑袋里面一直在折腾着销售，成本控制等事情，上豆瓣阅读翻到了这本书电子版，用了1天多一点看完，收获颇多。该书涉及公司运营与实际操作的各个方面，其中许多建议解决了我一直以来的许多疑惑。 【核心准则】 成功创业三准则：一个...
评分文风幽默，案例丰富，用十分生活化和简单明了的例子描述了创业初期要注意的各种问题和可能面对的种种挑战，在书中和读者分享了自己如何克服暴躁的性格成为一个深思熟虑的企业家的过程，同时也分享了作者多年商旅生涯中通过一次次实战获得的宝贵经验和经营智慧。 我很喜欢那句...
评分这本书里解释了太多创业者的误区，所以我选了一些自己感触特别深的，编辑成以下创业者自我测评卷，博各位看官一笑。 试题一： 你有两个创业者的朋友A和B，A开的公司年销售额1000万元，B开的公司年销售额80万元，当你想借钱的时候，你会认为哪个更富有有余钱借给你呢？ A: 向A...
评分制订商业计划 （1）首先问自己四个问题：①你的目标是什么？②如何达成？③你认为生产和销售需要投入多少成本？④你认为进行销售时会面临什么问题？ （2）必须确保有足够的资金来创业，以及资金链足够长。 （3）分析逐月的销售额，确定全年的目标销售额。 （4）确定毛利率。毛...
评分本书连载请参看：http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229783.html 生意无论大小，我们总会遇到拦路虎，比如：有什么好办法不会让销售离职时不把“人脉”也带走。是应该争取10家小客户呢，还是赢得一家大客户，哪种会带来长期效益？是看销售数据呢，...
用户评价
全在要点了！不过不看故事不能理解。
评分语言通俗易懂，质朴真诚。从财务到用人，从销售到企业文化，作者以自己的企业经营经验，给出了很多很好的建议。
评分3星半
评分脚踏实地、清晰目标、分析原因、自律专注。
评分脚踏实地、清晰目标、分析原因、自律专注。
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