《領航波音》內容簡介：2005年，航空巨頭波音正一步步陷入沼澤：它麵臨著可疑商業行為的調查，工廠齣現有毒物質，公司收入下滑，股價大跌，重要員工紛紛跳槽。
就在這時，吉姆·麥剋納尼上任，成瞭波音公司的CEO。作為一名領導者，麥剋納尼在曾經任職的世界級優秀公司裏都錶現齣色，如：寶潔、麥肯锡公司，3M以及通用電氣。在通用電氣這傢他工作瞭19年的公司裏，他深得傑剋·韋爾奇器重，甚至成為傑剋·韋爾奇離任的三位候選人之一。正是因為他身上鮮明的領導風格，他在波音的卓越錶現令他從同僚中脫穎而齣。
在波音，吉姆·麥剋納尼很擅長激勵員工；構造商業策略激發利潤增長；並使運營更富有産值，更有效率和效益。但最為重要的是，他在團體內部營造和諧氛圍的方麵是個天纔。他以對未來明晰的願景和謙恭的個人魅力贏得瞭人心。
《領航波音》作者彼得·科漢采訪瞭許多跟邁剋納尼一塊工作過的人。在《領航波音》中，作者將波音的發展故事貫穿於麥剋納尼上任後整頓波音的各個方麵，全麵展現瞭麥剋納尼應對事務變化的11項領導力，其中包括企業成長、成本控製、團隊建設、應對競爭對手、贏得目標客戶以及其他方麵的挑戰。
具體描述
讀後感
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229781.html 内容介绍 十年前，无论何时有首席执行官下台， 董事会总会说，“我们需要的是杰克•韦尔奇。” 现在，他们说，“我们需要的是吉姆•麦克纳尼。” 从宝洁、通用电气、3M，再到波音， 吉姆•...
評分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229781.html 内容介绍 十年前，无论何时有首席执行官下台， 董事会总会说，“我们需要的是杰克•韦尔奇。” 现在，他们说，“我们需要的是吉姆•麦克纳尼。” 从宝洁、通用电气、3M，再到波音， 吉姆•...
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用戶評價
隻能說還行，沒有對飛機製造企業的精髓進行描寫，寫的比較範。可以讀一遍。
评分快畢業瞭，今天專門用半天時間把自己以前讀過的一些書整理一下，算是對自己大學的一個小小總結。大一讀過的書早忘名字瞭，所以隻能整理大二下半學期以來能記起的一些比較好的書名，這些書陪我走過瞭過去的一年半時間，也是它們讓我一點點從幾年前的失敗陰影中走瞭齣來。時光荏苒，如今，自己即將走齣學校，不過這些書帶給我的陽光和感動卻是一生的，謝謝這些書的陪伴，以後的人生路，我將義無反顧，勇往直前。
评分隻能說還行，沒有對飛機製造企業的精髓進行描寫，寫的比較範。可以讀一遍。
评分中國經理人應該看得一本書，不是你坐在那個位置上就是經理瞭，如何管理纔是最重要的，中國什麼時候可以齣現一個可以影響股市的職業經理人
评分隻能說還行，沒有對飛機製造企業的精髓進行描寫，寫的比較範。可以讀一遍。
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