圖書標籤: 麥肯锡  管理  谘詢  思維  方法論  商業  方法  管理谘詢   

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價值不大

懷著忐忑的心情說，我覺得這本書不好看。可能這書屬於高手看瞭太簡單太樸實，外行看瞭覺得乾巴不得其門而入吧。缺故事描述，所以枯燥。

繼續水水水的一本書 幸虧買的電子書 便宜 否則 真得想要報警瞭

水貨。

整本書帶瞭一個case來說明作者的TEAM-FOCUS理論，對於此理論需要重讀一次來加深，另外之前讀過《金字塔原理》，發現此書的錶達方式和《金》非常類似。

麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一，其很多方法还是很值得学习的。 Team-focus 模型 上篇：Team 交流 评价（基于每个团队成员的发展规划，应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处和不足，而评价是唯一能够让我们明确发展重点的...

麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一，其很多方法还是很值得学习的。 Team-focus 模型 上篇：Team 交流 评价（基于每个团队成员的发展规划，应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处和不足，而评价是唯一能够让我们明确发展重点的...

首先我认为本书更像是一本手册，而不是一本详细的指南，只启发式的告诉了你是什么、为什么，而基本没说怎么做。所以看完本书想要有更多收获，需要自己做延伸阅读，承担起训练自己和实践的任务。但我觉得本书的框架是很不错的，就个人竞争力来说是比较全面而高阶的。换句话说，...  

麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的，这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面，值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确盯人防守式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致，并保证整个项目组每...