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发表于2025-05-30
麥肯锡工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《麥肯锡工具》是麥肯锡三部麯中的第三部,在《麥肯锡方法》中,作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理,在《麥肯锡意識》中,作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧,在《麥肯锡工具》中,作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多,而是把重點放在行動上,在每一章中,作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開,並對關鍵概念最瞭簡潔的討論。
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保羅·弗裏嘉 在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後,在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃,教育、水以及其他行業,另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位,同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。
可以即時拿來放到工作中的工具,可以常備常參考,必有提高。
評分爛書,說的都是your mother is a woman的廢話
評分說實在的,這些東西如果不實踐的話通常發現不瞭問題的。。。。比較虛,不過經管類的書本是如此。我希望看多點案例的。想不到從圖書館迴來半小時就翻完瞭。
評分顧問基礎技能
評分一般般~
沟通不足带来潜在成本 1)无法得到关于重要问题的其他(也许不同的)观点 2)重复劳动,多人做同一件事 3)得出错误结论或分析过程需要重大返工 评价 1)团队成员的个人工作风格如何? 2)团队成员间如何相处? 3)团队成员各自的职责如何? 4)团队成员各自如何行事? 协助 1...
評分沟通永远是最重要的,用team这个组合来代表良好的沟通:team=talk(交流)+evaluate(评价)+assist(协助)+motivate(激励) 1. 交流 1.1 规则一,沟通不息 1.2 规则二,用心倾听 1.2.1 放下议程,对自己的议程要学会放手,不要怕被打断。 1.2.2 关注发言者,不仅要看这发言...
評分09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到有人道“切!就这你还敢收我们钱来培训?”。我继续讲到:“所...
評分第五章界定 规则一 明确关键问题 第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益, 规则二创建MECE议题树 首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列 规则三 形成基本假设 1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以...
評分麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一,其很多方法还是很值得学习的。 Team-focus 模型 上篇:Team 交流 评价(基于每个团队成员的发展规划,应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处和不足,而评价是唯一能够让我们明确发展重点的...
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