图书标签: 麦肯锡 管理 咨询 思维 方法论 商业 方法 管理咨询
发表于2025-03-22
麦肯锡工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍了麦肯锡的工作技巧,在《麦肯锡工具》中,作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多,而是把重点放在行动上,在每一章中,作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开,并对关键概念最了简洁的讨论。
强力推荐:英文原版《麦肯锡工具》》火热发售
保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
虽然都是咨询圈里的老观点,但是做了那么多项目后再回过头来看这本书,觉得有些rule确实是时时要记得
评分1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
评分: F279.712.3/5064
评分虽然都是咨询圈里的老观点,但是做了那么多项目后再回过头来看这本书,觉得有些rule确实是时时要记得
评分一般般~
第五章界定 规则一 明确关键问题 第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益, 规则二创建MECE议题树 首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列 规则三 形成基本假设 1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以...
评分 评分首先我认为本书更像是一本手册,而不是一本详细的指南,只启发式的告诉了你是什么、为什么,而基本没说怎么做。所以看完本书想要有更多收获,需要自己做延伸阅读,承担起训练自己和实践的任务。但我觉得本书的框架是很不错的,就个人竞争力来说是比较全面而高阶的。换句话说,...
评分 评分麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的,这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面,值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料,明确盯人防守式的沟通负责关系,并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致,并保证整个项目组每...
麦肯锡工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025