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发表于2024-12-23
麦肯锡工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍了麦肯锡的工作技巧,在《麦肯锡工具》中,作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多,而是把重点放在行动上,在每一章中,作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开,并对关键概念最了简洁的讨论。
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保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
Team Focus:交流、评估、帮助、激励;界定、分工、收集、解读、提炼。——源自麦肯锡的方法论,以框架、理论加上麦肯锡校友的现身说法,MBA案例,辅助以一个完整项目的实战经验,合成这本《麦肯锡工具》。个人认为是三本系列中最具备实战价值的一本。
评分1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
评分没什么用
评分Team Focus:交流、评估、帮助、激励;界定、分工、收集、解读、提炼。——源自麦肯锡的方法论,以框架、理论加上麦肯锡校友的现身说法,MBA案例,辅助以一个完整项目的实战经验,合成这本《麦肯锡工具》。个人认为是三本系列中最具备实战价值的一本。
评分整本书带了一个case来说明作者的TEAM-FOCUS理论,对于此理论需要重读一次来加深,另外之前读过《金字塔原理》,发现此书的表达方式和《金》非常类似。
麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的,这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面,值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料,明确盯人防守式的沟通负责关系,并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致,并保证整个项目组每...
评分人际要素 交流: 评价 协助 激励 分析要素 界定 分工 收集 解读 提炼 上篇 TEAM 第一章交流 在项目中处理人际关系的技巧,寻求最佳沟通方式的建议 规则一:沟通不息 项目组的美每位成员都应该与人分享个人背景项目背景同类项目、议题、交付、收获、新点子、问题界定变化...
评分 评分沟通不足带来潜在成本 1)无法得到关于重要问题的其他(也许不同的)观点 2)重复劳动,多人做同一件事 3)得出错误结论或分析过程需要重大返工 评价 1)团队成员的个人工作风格如何? 2)团队成员间如何相处? 3)团队成员各自的职责如何? 4)团队成员各自如何行事? 协助 1...
评分第五章界定 规则一 明确关键问题 第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益, 规则二创建MECE议题树 首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列 规则三 形成基本假设 1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以...
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