麦肯锡工具 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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保罗·弗里嘉

机械工业出版社

赵银德季莹

2010-1

190

32.00元

麦肯锡学院

9787111283553

图书标签: 麦肯锡管理咨询思维方法论商业方法管理咨询

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发表于2025-04-13

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图书描述

《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。

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著者简介

保罗·弗里嘉在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

怀着忐忑的心情说，我觉得这本书不好看。可能这书属于高手看了太简单太朴实，外行看了觉得干巴不得其门而入吧。缺故事描述，所以枯燥。

评分☆☆☆☆☆

太虚

评分☆☆☆☆☆

: F279.712.3/5064

评分☆☆☆☆☆

没什么用

评分☆☆☆☆☆

价值不大

读后感

评分☆☆☆☆☆

沟通永远是最重要的，用team这个组合来代表良好的沟通：team=talk（交流)+evaluate（评价）+assist（协助）+motivate（激励） 1. 交流 1.1 规则一，沟通不息 1.2 规则二，用心倾听 1.2.1 放下议程，对自己的议程要学会放手，不要怕被打断。 1.2.2 关注发言者，不仅要看这发言...

评分☆☆☆☆☆

沟通不足带来潜在成本 1）无法得到关于重要问题的其他（也许不同的）观点 2）重复劳动，多人做同一件事 3）得出错误结论或分析过程需要重大返工评价 1）团队成员的个人工作风格如何？ 2）团队成员间如何相处？ 3）团队成员各自的职责如何? 4）团队成员各自如何行事？协助 1...

评分☆☆☆☆☆

麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的，这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面，值得一读。交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确盯人防守式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致，并保证整个项目组每...

评分☆☆☆☆☆

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