Introduction to Management Accounting-Chapters 1-17 Value Pack (includes Study Guide, Introduction t pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Charles T. Horngren

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-09-18

价格:USD 213.67

装帧:Textbook Binding

isbn号码:9780135063828

丛书系列:

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• 专业书籍
• 501(2)
• 管理会计
• 会计学
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• 学习指南

财务管理与决策：企业运营的核心驱动力 本书旨在为读者提供对管理会计（Management Accounting）领域的全面且深入的理解，聚焦于管理会计信息在企业内部决策制定、绩效衡量与战略规划中所扮演的关键角色。 本书的内容结构经过精心设计，旨在帮助未来的管理者和商业专业人士掌握运用财务数据来优化运营效率、控制成本并实现组织目标所需的分析技能和概念框架。 我们深知，在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，仅仅记录历史交易已远远不够。现代企业需要强大的内部信息系统，以支持前瞻性的决策。因此，本书将传统管理会计的核心原理与当代商业实践中的最新发展紧密结合。 第一部分：管理会计基础与环境设定 本部分为读者搭建了坚实的理论基础，明确了管理会计与财务会计之间的本质区别及其在现代企业治理中的定位。 1. 管理会计的角色与环境： 我们首先探讨管理会计的定义、目标以及它如何服务于计划、控制和决策这三大核心职能。我们将分析当前商业环境，包括全球化、技术进步和可持续发展要求对管理会计实践带来的影响。此外，道德规范和职业操守在管理会计领域的重要性将被重点强调，确保读者理解专业诚信是数据分析的基石。 2. 成本的本质与分类： 理解成本是进行有效管理决策的前提。本章将详细剖析不同类型的成本（如制造与非制造成本、直接与间接成本、沉没成本与相关成本），并探讨成本在财务报表编制和内部决策中的不同处理方式。我们特别关注成本对象的概念，为后续的成本归集与分配打下基础。 3. 制造业成本核算系统概述： 本章将初步介绍制造业的运营流程，明确原材料、在产品和产成品之间的流动关系。我们将对比和分析作业流程成本核算（Process Costing）的基本原理，为理解复杂的成本归集打下基础。 第二部分：成本核算方法与产品定价 深入成本核算系统是管理会计的核心挑战之一。本部分着重于如何准确地将成本分配到产品或服务上，这是制定正确定价策略和评估盈利能力的关键步骤。 4. 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）： 传统的成本分配方法在高度复杂、间接成本占比较高的现代企业中往往失真。本章将详细阐述作业成本法（ABC）的原理、设计步骤和实施优势。我们将演示如何通过识别关键作业（Activities）和成本动因（Cost Drivers），实现更精准的成本分摊，从而揭示真正高成本和低成本的产品或客户群体。 5. 成本、产量与利润分析（CVP）： 成本、产量与利润（CVP）分析是短期决策的基石。本章将解释变动成本、固定成本和混合成本的行为模式，并推导出盈亏平衡点（Break-Even Point）、目标利润分析以及边际贡献率的概念。我们将通过多产品组合的CVP分析，展示如何在资源有限的情况下最大化整体利润。 6. 变动成本法与完全成本法： 在内部管理报告和外部财务报告中，成本的确认方式存在差异。本章将对比变动成本法（Variable Costing）和完全成本法（Absorption Costing）在库存估值和利润报告上的不同影响。理解这两种方法的差异，对于管理层在制定生产决策时不被报告利润的差异所迷惑至关重要。 第三部分：成本管理与规划 有效的规划是引导企业走向成功的路线图。本部分将聚焦于预算的制定、执行与控制，这是将战略目标转化为可操作计划的关键过程。 7. 预算编制：企业规划的蓝图： 预算是连接战略与运营的桥梁。本章将详细介绍主预算（Master Budget）的构成，包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算。我们还将阐述如何编制预测的财务报表——预算资产负债表和预算利润表，确保所有资源计划的协调一致性。 8. 标准成本与差异分析： 对于生产型企业而言，标准成本系统是进行日常运营控制的有力工具。本章将解释如何设置合理的标准成本（包括标准价格和标准数量）。核心内容将围绕差异分析展开，细致区分材料、人工和制造费用的价格差异与数量（或效率）差异，并探讨管理层应如何利用这些差异信息来识别问题、评估绩效并采取纠正措施。 第四部分：决策制定与绩效评估 管理会计的核心价值在于支持及时、高质量的决策。本部分关注短期和长期投资决策的分析工具，以及如何设计有效的绩效评估系统来激励员工。 9. 成本性态与短期决策： 许多管理决策是短期的、一次性的，它们不应受到那些不随决策改变的成本（如沉没成本）的影响。本章将集中讲解相关成本（Relevant Costs）的概念，并应用边际分析技术来解决如“承接特殊订单”、“外购或自制决策”、“停产或保留部门决策”等关键的短期问题。 10. 资本预算：长期投资决策： 资本预算涉及重大、不可逆的长期投资。本章将全面介绍评估资本投资项目可行性的主要技术，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法（Payback Period）。我们将强调现值概念的重要性，并讨论投资决策中风险与不确定性的处理方法。 11. 业绩衡量：责任会计与回报中心： 为了实现组织目标，必须建立一个有效的问责体系。本章将介绍责任会计的概念，区分成本中心、利润中心和投资中心。我们将深入探讨如何设计衡量各级管理人员绩效的指标，重点分析投资回报率（ROI）和剩余收益（Residual Income, RI）的计算及其优缺点，指导管理者选择最适合企业战略的绩效衡量工具。 12. 平衡计分卡与战略绩效管理： 认识到财务指标的滞后性，现代管理会计越来越依赖前瞻性指标。本章将详细介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长。我们将展示如何将企业战略转化为可衡量的行动计划，实现战略与日常运营的紧密结合。 --- 本书的特色在于其清晰的结构和丰富的应用案例。 每个章节都配有大量精心设计的习题、案例分析和现实世界的实例，旨在培养读者将理论知识转化为实际操作能力。通过对管理会计全流程的系统学习，读者将能熟练地构建成本模型、编制关键预算、分析运营差异，并为企业的长期战略方向提供强有力的数据支持。本书是任何希望在财务管理、运营控制或咨询领域取得成功的专业人士的必备资源。

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说实话，这本书的结构设计非常贴合传统会计课程的教学节奏，它不像有些新潮教材那样过于侧重数字化工具而牺牲了基础原理的打磨。对于我这种需要系统性学习的读者来说，这种循序渐进的铺陈是至关重要的。它首先花大篇幅确立了**成本核算系统**的基石——无论是传统的品种法还是分批法，都讲解得极为透彻，让你清楚知道成本是如何在生产流程中被“捕获”和“流转”的。接着，它平稳地过渡到了**管理决策**的核心领域，特别是**相关成本与非相关成本**的区分，这部分内容处理得极为精妙。教材通过一系列“是否应该接单”的边缘决策案例，强调了边际分析在实际运营中的关键作用，让我明白了管理会计的真正价值在于提供决策支持而非仅仅是记录历史。此外，教材对**资本预算**的介绍也相当到位，净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算逻辑和优劣势对比，讲解得非常细致，足以让非金融背景的读者也能自信地运用这些工具进行长期投资评估。这种对基础理论的“死磕”和对应用场景的“紧跟”，使得本书兼具学术的严谨性和实践的指导性。

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这本书的配套学习资源，尤其是那本学习指南（Study Guide），简直是救命稻草。面对如此庞大的主教材，没有一个高效的复习工具，学习进度很容易脱节。学习指南的编排逻辑非常清晰，它并不是简单地重复课本内容，而是将每一章的核心概念提炼成简短的定义和公式速查表，这对于考前快速回顾和查漏补缺极为有效。我个人最喜欢它在每章末尾设置的**“概念核查问答”**部分，这些问题直指要害，迫使你用自己的话来解释复杂的会计假设和原则，极大地锻炼了我的语言组织能力和对知识的理解深度。举个例子，当我第一次试图解释“作业基础成本分摊（ABC）”与传统分摊方法的本质区别时，常常陷入术语的泥潭，但学习指南的引导性提问让我学会了如何从**“驱动因素”**的角度去清晰阐述，而不是仅仅停留在计算步骤上。这种互动式的学习辅助，极大地提升了我吸收和内化知识的效率，让厚重的理论学习过程变得不再那么枯燥和令人气馁，反而产生了一种步步为营的成就感。

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这部厚重的管理会计教材刚拿到手，沉甸甸的感觉就让人对接下来的学习充满敬畏。我最直观的感受是它的内容密度，简直是把管理会计领域的方方面面都塞进了这十七个章节里。从最基础的成本概念、作业成本法（ABC），到后面深入的预算编制、绩效评估和决策分析，每一个主题的展开都非常详尽，绝不是走马观花式的介绍。特别是关于**成本性态分析**那部分，作者用了非常清晰的图表来区分固定、变动和混合成本，即便是初次接触这类概念的读者，也能迅速把握其核心逻辑。我特别欣赏教材中穿插的大量企业案例，它们不仅仅是理论的注脚，更是将抽象的会计语言转化为企业管理实践的桥梁。例如，在讨论**差异分析**时，书中引用了一个制造业公司的实际数据，展示了直接材料和直接人工的有利或不利差异如何直接影响到管理层的成本控制策略，这种实操层面的深度，远超我以往接触的任何入门教材。当然，如此详尽也带来了阅读上的挑战，初学者可能会觉得有些信息过载，需要反复咀悦才能真正内化。但可以肯定的是，如果你想对现代企业管理会计有一个全面且扎实的认知，这本书的广度和深度是毋庸置疑的。

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坦率地说，这本书的价值不仅仅体现在纸质内容上，更在于它所包含的**MyAccountingLab**在线学习平台。对于习惯于通过大量的在线练习来巩固学习效果的现代学生而言，这是一个不可或缺的组成部分。平台的优势在于其即时反馈机制，当你完成一套练习题后，系统不仅会告诉你对错，更重要的是，它能立即链接回教材中你出错知识点对应的具体段落和例题，形成了一个高效的“错题-学习-再练习”的闭环。这种个性化的学习路径是传统课堂教学很难提供的。我特别利用这个平台进行了**“案例分析题”**的模拟训练。很多管理会计的难题往往没有标准答案，而是考察分析逻辑。平台上的模拟环境，强迫我去构建清晰的论证结构，并检验我的计算准确性。这种高强度的、可量化的练习，极大地增强了我将理论知识应用于解决实际商业问题的信心。可以说，这套“全家桶”配置，将教材的理论深度与数字工具的实践广度完美结合，为系统掌握管理会计提供了坚实可靠的支撑。

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从阅读体验的角度来看，这本书的排版设计在众多专业教材中算是比较优秀的。虽然页数众多，但得益于清晰的标题层级和充足的留白，长时间阅读下来眼睛的疲劳感相对较轻。值得称赞的是，书中对**预算控制系统**的描绘，特别是对**弹性预算（Flexible Budget）**的引入和应用，处理得非常到位。它清晰地展示了如何构建一个能够适应不同业务量的绩效基准，这在面对市场波动性较大的今天，显得尤为重要。教材没有将预算仅仅视为财务部门的工作，而是通过大量的跨部门协作案例，突显了管理会计在协调销售、生产和采购等多个运营环节中的“粘合剂”作用。例如，书中对**责任会计**的讲解，清晰地界定了成本中心、利润中心和投资中心的区别，并详细分析了如何为不同类型的部门设计合适的绩效指标，避免了“一刀切”的管理弊端。这种对组织结构与会计信息流动的深度整合描述，让读者能更宏观地理解管理会计在现代企业治理结构中的战略定位。

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