具体描述
《高等院校企业管理系列教材•现代企业管理学(第3版)》从1996年出版至今，由于广大读者的支持，经过了初版、第二版到现今第三版的三次编写和修订，共重印了十多次，出售了九万多册。但随着形势的发展和科学技术的日新月异，书中原有的内容需要修改并增加新的内容。《高等院校企业管理系列教材•现代企业管理学(第3版)》在保留第二版原有体系结构的前提下，删减了一些旧的内容，增加了一些新的内容，特别对质量管理、人力资源管理、财务管理等章节，基本上是重新进行编写，对其他章节也增加了新观点和新内容。
《现代企业管理学》 书籍简介 在波诡云谲、瞬息万变的商业浪潮中，成功的企业并非凭空诞生，亦非昙花一现。它们是严谨的战略规划、高效的组织架构、精妙的人力资源运用、敏锐的市场洞察以及对风险的审慎驾驭等诸多要素精心雕琢的艺术品。 《现代企业管理学》正是这样一本旨在揭示企业蓬勃发展内在逻辑的书籍，它深入剖析了现代企业在复杂环境中生存、竞争与持续增长的核心原理与实践路径。 本书并非仅仅罗列管理理论的堆砌，而是致力于构建一个系统性的、可操作的管理框架。它从宏观的战略思维出发，层层递进，深入到企业运营的每一个具体环节，力求为读者提供一套既有深度又有广度的管理智慧。我们理解，每一家企业都有其独特的基因和挑战，因此，本书的写作初衷是提供一种通用性的指导，帮助管理者们理解并应用这些普适性的管理原则，从而在各自的领域内找到最适合的解决方案。 第一部分：战略的基石——企业生存与发展的蓝图 任何一家优秀企业的诞生，都源于清晰而坚定的战略。在第一部分，我们将为您深入解析战略管理的本质。这包括如何进行深入的市场分析，理解行业竞争格局，识别核心竞争力，并在此基础上制定具有前瞻性的企业使命、愿景和核心价值观。我们将探讨不同的战略选择，如成本领先、差异化战略、聚焦战略等，以及如何根据外部环境变化和企业自身资源禀赋来动态调整战略。 我们还将关注战略的落地问题。战略的伟大并非在于其宏伟的构想，而在于其可执行性。本书将引导您思考如何将战略目标分解为可衡量、可执行的战术行动，以及如何构建支持战略实现的组织结构和流程。战略的制定离不开对风险的预判和应对，我们将讨论风险管理在战略层面的重要性，以及如何建立有效的风险防范和危机应对机制。 第二部分：组织的力量——搭建高效运转的骨架 企业是一部精密的机器，而组织架构则是这部机器的骨架。一个清晰、合理、富有弹性的组织架构，能够极大地提升企业的运营效率和响应速度。在这一部分，我们将深入探讨现代企业组织设计的原则。这包括不同组织形式的优劣势分析，如职能制、事业部制、矩阵制、扁圆型组织等，以及如何根据企业规模、业务特点和发展阶段来选择最合适的组织模式。 我们还将关注组织内部的权责划分、信息流通和协作机制。如何建立扁平化的管理层级，促进跨部门协作，激发员工的主观能动性，是组织效能提升的关键。本书将详细阐述如何设计有效的沟通渠道，打破信息壁垒，形成协同效应。同时，我们也会讨论组织变革的管理，以及如何在新技术、新业务模式涌现时，保持组织的敏捷性和适应性。 第三部分：人才的引擎——驱动企业持续前进的动力 人是企业最宝贵的财富。如何吸引、培养、激励和保留优秀人才是现代企业管理的核心议题。在第三部分，我们将全面审视人力资源管理的各个方面。从招聘与选拔的科学方法，到培训与发展的系统规划，再到绩效管理的公平与激励，以及薪酬福利的合理设计，每一个环节都关乎着企业人才战略的成败。 我们还将深入探讨企业文化建设的重要性。优秀的企业文化能够凝聚人心，塑造共同的价值观，并成为企业核心竞争力的重要组成部分。本书将引导读者思考如何塑造积极向上、鼓励创新、以人为本的企业文化。此外，我们还将关注员工敬业度、领导力发展以及团队建设等议题，旨在帮助企业打造一支高绩效、高忠诚度的人才队伍。 第四部分：运营的智慧——精益求精的执行之道 再好的战略和组织，都需要通过高效的运营来落地。第四部分将聚焦于企业日常运营管理的各个核心环节。我们将深入探讨生产运营管理，包括生产计划的制定、生产流程的优化、质量控制体系的建立以及供应链管理的协同。对于服务型企业，我们将关注服务流程的设计、服务质量的保证以及客户体验的提升。 我们还将关注营销与销售管理。如何进行市场细分与定位，制定有效的营销策略，开展品牌推广，建立强大的销售渠道，以及进行客户关系管理，是企业盈利能力的关键。本书将提供实用的方法论和案例分析，帮助管理者提升营销与销售的实战能力。此外，我们还会讨论财务管理的基础，包括成本控制、利润管理、现金流管理以及投融资决策，为企业的稳健发展提供财务保障。 第五部分：创新的驱动——应对未来挑战的必由之路 在日新月异的时代，不创新就意味着被淘汰。第五部分将探讨创新管理的重要性，以及如何在企业内部建立持续创新的机制。我们将分析不同类型的创新，如产品创新、技术创新、商业模式创新等，以及如何激发员工的创新思维和创造力。 本书将引导读者思考如何建立有效的创新流程，从创意产生到原型开发，再到市场推广，每一个环节都需要精心的管理。我们还将关注创业精神在企业内部的培养，以及如何构建支持试错和容忍失败的创新环境。同时，我们将讨论如何利用新技术，如大数据、人工智能、物联网等，来驱动企业的创新与转型。 第六部分：风险的驾驭——守护企业稳健前行 企业的经营从来都不是坦途，风险与机遇并存。第六部分将聚焦于风险管理，帮助企业建立健全的风险识别、评估、控制和应对体系。我们将讨论不同类型的风险，包括市场风险、操作风险、财务风险、法律合规风险以及战略风险等，并提供相应的管理工具和方法。 本书将强调风险管理的系统性和前瞻性。企业不仅要应对眼前的风险，更要预判和防范潜在的风险。我们将讨论如何建立有效的内部控制机制，加强合规管理，以及制定完善的危机应对预案。通过有效的风险驾驭，企业才能在复杂的商业环境中行稳致远。 结语：实践与反思 《现代企业管理学》是一次关于企业管理智慧的深度探索，它旨在为广大的管理者提供一套系统性的、可操作的理论框架和实践指南。我们深信，理论的价值在于实践，而实践的升华则在于反思。本书的每一章节都鼓励读者结合自身的企业实际，进行深入的思考和灵活的运用。 我们希望通过本书，能够帮助您更好地理解现代企业的运行规律，更有效地应对各种管理挑战，最终实现企业的持续增长和卓越发展。管理是一门永无止境的艺术，也是一门不断演进的科学。愿《现代企业管理学》成为您在管理征途上的得力伙伴，助您在时代的浪潮中，乘风破浪，铸就辉煌。
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