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出版者:陕西师范大学出版社

作者:李阳 主编

出品人:

页数:396

译者:

出版时间:2011-7

价格:29.80元

装帧:精装

isbn号码:9787561347010

丛书系列:

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《商业炼金术：跨越时代的成功法则》 内容简介 《商业炼金术：跨越时代的成功法则》并非聚焦于某一位特定商界巨擘的个人经验复盘，而是一部旨在提炼和系统梳理人类商业活动中那些永恒不变的核心原则与底层逻辑的深度著作。本书的视角更为宏观和哲学化，它立足于对数百年商业文明的观察与梳理，旨在为处于不同时代背景、身处不同行业赛道的商业实践者，提供一套可被普遍适用的思维框架与行动指南。 本书的叙事脉络围绕着“价值创造”、“风险驾驭”与“组织进化”这三大支柱展开，深入剖析了商业世界运作的深层机制。 第一部分：价值的本源与重塑——“道”的探寻 此部分着重探讨商业活动的起点与终极目标：价值。我们摒弃了对具体产品或服务的简单罗列，转而深究“价值”本身的定义、生成机制及其在不同经济周期中的表现形式。 第一章 供需的辩证统一：需求的挖掘与创造 本章系统分析了人类需求的层次结构——从马斯洛需求理论的古典模型，到数字时代信息过载背景下“注意力稀缺”的新型需求。重点讨论了如何通过“痛点定位的精确性”和“解决方案的不可替代性”，实现需求的“创造性满足”。我们引入了“超预期体验曲线”的概念，阐述了在产品同质化加剧的今天，体验设计如何成为决定企业生死存亡的关键要素。 第二章 资源配置的艺术：效率与弹性的平衡 成功的商业活动本质上是对稀缺资源的优化配置。本章深入探讨了资本、人才、信息这三大核心资源在不同运营阶段的最优配置模型。我们批判性地分析了“一味追求效率最大化”的陷阱，提出了“动态冗余设计”的理念——即在关键节点保留适度的非效率资源（如备用供应链、跨部门人才交流池），以应对黑天鹅事件和市场突变。这并非鼓励浪费，而是强调在不确定性中，弹性成本的价值远高于短期收益。 第三章 商业模式的流体性：拒绝僵化结构 商业模式被视为企业与外部世界进行价值交换的“契约结构”。本章通过历史案例研究，揭示了那些基业长青的企业是如何不断地对其核心商业模式进行“微创手术式”的迭代。我们提出，“模式创新”并非推翻旧有，而是在原有模式的边界条件（Boundary Conditions）发生变化时，主动调整价值捕获的机制。例如，从一次性买断到订阅制、从产品销售到服务集成，这些转变背后的逻辑统一性被深入剖析。 第二部分：风险的驾驭与资本的运用——“术”的精微 在价值创造的基础上，如何安全有效地扩大规模并抵御不可预测的外部冲击，是实践层面的核心挑战。本部分聚焦于风险管理和资本的杠杆效应。 第四章 风险的结构化解构：从投机到对冲 本书将风险分为三个维度：周期性风险（Macro-Risk）、行业性风险（Sector-Risk）和运营性风险（Operational-Risk）。我们着重探讨了企业管理者应如何将非结构化的“恐惧感”转化为结构化的“可量化指标”。通过分析金融工具在实体经济中的应用边界，我们提倡一种“前瞻性对冲”策略，即在扩张周期中就同步配置针对未来潜在衰退的防御机制，而非等到危机降临时被动应对。 第五章 资本的“魔力”与“诅咒”：债务、股权与再投资 资本是驱动扩张的燃料，但也是最容易失控的野兽。本章细致区分了不同类型资本（自有、债权、股权）在企业生命周期中的适用性和潜在副作用。我们分析了过度依赖高杠杆可能导致的“流动性黑洞”效应，并探讨了“有纪律的资本配置”的重要性——即确保每一笔新增资本的回报预期（ROI）必须高于其使用成本（WACC）的最低门槛。同时，如何平衡股东回报与企业长期研发投入之间的张力，是本章的核心议题。 第六章 跨界与生态：边界的消融与重构 在当代，单个企业的竞争力越来越依赖于其所处的生态系统。本章探讨了“合作”与“竞争”的模糊地带。我们分析了构建健康商业生态系统的关键要素，包括信息透明度、信任基础的建立机制，以及如何设计出能激励所有参与者共同成长的“激励相容”的治理结构。成功的跨界合作，并非简单的资源堆砌，而是基于共同愿景和互补优势的深度绑定。 第三部分：组织的韧性与文化的基石——“器”的塑造 技术和战略可以被模仿，但强大的、适应力强的组织文化却是最难以复制的护城河。 第七章 人才的磁场与引力：构建“自驱动”的引擎 组织的核心竞争力在于人。本书不再谈论传统的“激励机制”，而是转向探讨如何激发个体的“内在动机”。我们详细阐述了“使命感驱动”、“自主权赋予”和“掌握感培养”这三大内在驱动力的培养路径。优秀的组织应当像一个磁场，能够持续吸引并留住那些不仅专业能力强，且与组织价值观高度契合的“高势能人才”。 第八章 决策的质量与速度：去中心化的智慧 大型组织的通病在于决策流程的冗长和路径依赖。本章提出了“分层授权矩阵”的概念，旨在明确不同层级管理者在不同风险等级事件中的决策权限与责任边界。关键在于，如何在保证战略一致性的前提下，将信息处理和快速响应的权力下放到最接近市场前线的单元。我们强调，速度并非鲁莽，而是基于清晰框架的果断。 第九章 长期主义的实践：抵抗短期诱惑的哲学 在季度报告和股价波动的压力下，坚守长期主义是一种深刻的哲学选择。本书将长期主义定义为一种“时间偏好的管理”。真正的长期主义者，会主动构建一套评估体系，将那些短期看似回报较低、但能夯实企业未来竞争力的活动（如基础科研、组织文化建设）进行价值量化，并确保它们获得持续的资源投入，从而抵抗来自市场的“噪音”干扰。 --- 《商业炼金术》是一部关于原理、结构与哲学的商业思考录。它不提供现成的答案或具体的“秘籍”，而是提供一套严谨的方法论，引导读者穿越商业表象的迷雾，直抵驱动成功的深层力量，从而在任何时代背景下，都能凭借扎实的内功，炼就真正的商业不朽。

评分☆☆☆☆☆

中国创新能力差,是与环境及教育有关,整个中国的善都非常差,这个大家都知道的... ---------------------------------------------------------------------- 哈貂网(www.hadiao.com),中国最大最专业的宠物貂社区.  

评分☆☆☆☆☆

成功真的很容易，看访谈类的节目 我感觉就是糊弄我们 谁都有出错的时候 看见那些成功人士讲的多么艰辛 唉不知道他们是怎么想的 真是泰，，，，，，，成功就是理论加实践 温州人为什么有钱那是闯出来的 胆子大 我也发现理论学的号的 实践中就不那么出色了 为什么有点前面怕狼后...

评分☆☆☆☆☆

1一个人要想洞明世事，练达人情，就必须时刻记住低头 2只有低调做人，方能处于冷静状态 3欲成事者必要宽容于人，进而为人民所悦纳所赞赏所钦佩，这是人能立世的根基 4没有什么骗过我，因为我从来不占别人家的便宜 5一点亏都不想吃的人，只会让自己的路越来越窄。 6一支强大军队...  

评分☆☆☆☆☆

1一个人要想洞明世事，练达人情，就必须时刻记住低头 2只有低调做人，方能处于冷静状态 3欲成事者必要宽容于人，进而为人民所悦纳所赞赏所钦佩，这是人能立世的根基 4没有什么骗过我，因为我从来不占别人家的便宜 5一点亏都不想吃的人，只会让自己的路越来越窄。 6一支强大军队...  

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与其他商业书籍相比，这本书的视角显得尤为独特和深远，它很少关注那些短期爆发式的财务数据或市场炒作，而是聚焦于“永续经营”这个宏大命题。作者对“传承”和“社会责任”的探讨，展现了一种超越个体企业家精神的格局。他对于“取之于社会，用之于社会”的论述，绝非简单的慈善口号，而是一种深思熟虑后的商业回报模型——即如何在回馈社会的过程中，实现企业价值链的优化和品牌护城河的加深。这种“利他即利己”的哲学，在当前追求短期股东利益最大化的市场环境中，显得尤为可贵和具有前瞻性。书中关于人才梯队建设的篇幅尤其精彩，它揭示了如何培养能够真正独立思考并对企业未来负责的接班人，这远比培养一堆执行者要困难得多，也重要得多。这本书是给那些真正想把事业做长久、做深远的人准备的，它强迫你跳出眼前的季度报告，去思考未来十年、二十年的企业形态。

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这本书实在令人耳目一新，它没有落入那种空泛的成功学套路，而是像一个经验丰富的老船长，在风浪里手把手教你如何辨认航向。我特别欣赏作者那种近乎残酷的现实主义视角，书中对商业世界中人性的洞察入木三分，没有美化任何决策背后的权衡与取舍。记得其中一段关于“时势造英雄”的论述，不是简单地强调抓住机遇，而是深入剖析了在时代洪流面前，一个组织如何通过持续的自我革新来避免被淘汰的命运。那种对长期主义的坚持，那种在高速发展中保持清醒的克制力，是当前浮躁的商业环境中极其稀缺的品质。阅读过程中，我时常会停下来，反复咀嚼那些看似简单却蕴含深意的案例分析，它们更像是战略地图上的关键坐标，指引着我们去思考商业模式的本质，而不是追逐表面的风光。这本书的价值在于，它提供了一套经过时间检验的底层逻辑，帮助读者构建起一个稳固的商业思维框架，让你在面对瞬息万变的商业环境时，不再是盲目跟风，而是有自己的指南针。

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读完此书，我最大的收获在于对“简化”的力量有了全新的认识。作者似乎有一种魔力，可以将最复杂的商业困境和最庞大的集团管理，提炼成几个核心的、不可动摇的原则。这种化繁为简的能力，其实是最高级别的智慧体现。书中对不同文化背景下的谈判策略和合作模式的分析，展现了极高的国际视野和极强的适应性，这对于任何希望进行全球化布局的读者来说，都是宝贵的财富。它不是告诉你一套放之四海而皆准的公式，而是教你一套灵活调整公式的底层算法。我尤其喜欢其中关于“专注核心竞争力”的讨论，作者毫不留情地指出，很多企业的衰落并非源于竞争对手的强大，而是源于自身的“贪多嚼不烂”和对非核心业务的过度投入。这本书的价值，不在于给你提供即时的答案，而在于提供一个清晰的问题边界，让你知道该把精力聚焦在哪里，从而避免在不重要的事情上过度消耗资源和心力。它的分量，值得反复研读，每次重读都会有新的领悟。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是一种非常“立体”的感受，因为它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么想”和“如何成为”。作者对“风险管理”的理解，简直可以将之视为一门艺术。他不是教你如何完全规避风险，而是教你如何在已知风险和未知风险中找到那个最佳的平衡点，如何在不损失发展动力的前提下，将潜在的冲击降到最低。这种“在不确定性中寻求确定性”的思维方式，是现代商业领袖必备的素质。我印象深刻的是他对“耐心资本”的阐述，这在当今这个以速度论英雄的时代，提供了一种强大的反向力量。它鼓励我们在关键性的技术投入和市场布局上，保持足够的定力，不被市场短期的波动所裹挟。这本书的文字有一种沉稳的重量感，读起来让人感觉脚踏实地，仿佛每读一页，自己对商业世界的认知就向下扎根了一寸，不再漂浮于表面概念之上。

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这本书的叙事手法非常引人入胜，它不像一本传统的商业理论书籍那样板着面孔说教，而是通过一系列精妙的场景还原和个人反思，将复杂的商业哲学转化为可以感同身受的故事。我最欣赏的是作者在描述危机处理时的那种冷静和果断，那种在千钧一发之际，依然能够超越情绪，回归理性计算的能力，简直是教科书级别的示范。特别是关于企业文化建设的那一章节，它没有停留在口号式的宣扬，而是细致描绘了文化如何在日常的制度、人员选拔乃至细微的沟通习惯中潜移默化地扎根和生长。这让我意识到，真正的企业文化，是无数个“小胜利”积累起来的，是无数次“艰难选择”的后果。读完后，我感觉自己像是陪同作者走过了一段漫长而艰辛的创业旅程，那些成功背后的汗水、挣扎和智慧，都被毫不保留地展现在眼前。这本书的语言风格简洁有力，如同手术刀般精准地切入问题核心，不拖泥带水，每一个字都似乎经过了反复的打磨和权衡。

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回头问粑粑想不看不。收着。

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回头问粑粑想不看不。收着。

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look

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作者的写作方式我很不喜欢，同一件事会无数次的在不同章节出现！好像李嘉成的一生就那么几件有意义的事，至少说明他资料准备不够详实！

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成功有道理。但是回溯的描写太套路。