具体描述
《精益生产工具手册》内容简介：精益生产工具，可全面地，可持续地，提升企业核心竞争力!精准的阐述，详实的案例!不仅阐述精益生产是什么，而且告诉你怎么做!此书准确地阐述了精益生产的术语和工具；并结合上海大知企业管理咨询有限公司10年来所参与精益生产项目的真实案例和图片，对每一个工具的应用程序和成功关键点进行了简明扼要的说明。这是一本工厂管理人员必备的精益生产实战工具书!
作者简介
王庆生，现为上海大知企业管理咨询公司高级顾问，精益生产导师和资深现场问题解决专家。曾任职于宝钢等世界著名500强公司，在生产管理领域有丰富的实战经验，曾协助众多不同性质的企业实现世界级运作标准，改善效果卓著。其辅导过的企业既包括圣戈班、高露洁、瓦卢瑞克、比泽尔等世界级企业，也包括中国铝业、海尔、鹰牌陶瓷等国内知名公司，更包括众多民营和私营企业。
目录信息
第一章 精益生产概论 第一节 七大浪费 第二节 精益起源 第三节 问题解决6步法 第四节 精益实施顺序第二章 满足客户需求 第一节 节 拍时间 第二节 批次制造 第三节 生产周期 第四节 缓冲和安全库存第三章 一个流生产 第一节 缓冲：U型布局 第二节 连续流（一个流） 第三节 生产线平衡 第四节 看板 第五节 标准化操作 第六节 快速换模 第七节 防错 第八节 易耗工具管理 第九节 全面生产维护（TPM）第四章 均衡化生产 第一节 产品数量分析和零部件路径分析（决定价值流） 第二节 定拍提取（定时运送定时看板） 第三节 平顺化（均衡生产） 第四节 自动化 第五节 准时化生产（JIT） 第六节 物料员（水蜘蛛） 第七节 价值流管理 第八节 绘制价值流图第五章 精益生产项目管理与5S 第一节 精益生产成果指标 第二节 精益生产汇报与沟通 第三节 5S工作场所的标准化 第四节 可视化工厂 第五节 车间改善 第六节 持续改进看板精益生产英文专业词汇解释后记
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读后感
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