Dealing with Darwin pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
傑弗裏·摩爾 高科技營銷魔法之父，矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點，把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問，幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
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The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
具體描述
讀後感
公司进化论：伟大的企业如何持续创新 作者：（美）摩尔（Moore，G.A） 著，陈劲 译 出版社：机械工业出版社 出版日期：2007-5-1 ISBN：9787111214267 字数： 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 内容提要 杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的...
評分公司进化论：伟大的企业如何持续创新 作者：（美）摩尔（Moore，G.A） 著，陈劲 译 出版社：机械工业出版社 出版日期：2007-5-1 ISBN：9787111214267 字数： 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 内容提要 杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的...
評分产品与对应的市场/用户都是有生命周期的，最佳状态就是彼此之间完美的配合。结合一个自己做过的产品，从起步到进入成熟期和衰退期，说说从头到尾的过程与体会。主体思路结合了《跨越鸿沟》一书，可惜还没有看过（作者Moore的另外一本《公司进化论》好像更有名一些，很巧是浙大...
評分 評分越来越多的人逐步认识到，创新已不再是一句时髦的口号，而是企业生存与发展的必要条件。如何全面的认识创新并管理创新，避免为创新而创新？优秀企业持续创新的关键是什么？杰弗里•摩尔的《公司进化论》为我们提供了全面翔实的理论与实践指导。一读再读之后，以三个关键词作...
用戶評價
企業如有機物一樣，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型，像寶潔，大眾汽車，肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的，靠量取勝，符閤長尾效應，他們的産品可標準化，機械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等為政府、銀行、電信（這些是volume）提供定製服務，客戶相對較少的，是complex的。 這書好在安類型分企業，然後從生命周期的角度，分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it，telecom，electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
评分企業如有機物一樣，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型，像寶潔，大眾汽車，肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的，靠量取勝，符閤長尾效應，他們的産品可標準化，機械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等為政府、銀行、電信（這些是volume）提供定製服務，客戶相對較少的，是complex的。 這書好在安類型分企業，然後從生命周期的角度，分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it，telecom，electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
评分企業如有機物一樣，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型，像寶潔，大眾汽車，肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的，靠量取勝，符閤長尾效應，他們的産品可標準化，機械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等為政府、銀行、電信（這些是volume）提供定製服務，客戶相對較少的，是complex的。 這書好在安類型分企業，然後從生命周期的角度，分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it，telecom，electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
评分文章寫得不那麼易懂，但仍然是一本思想巨著，強烈推薦，用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新， 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
评分企業如有機物一樣，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型，像寶潔，大眾汽車，肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的，靠量取勝，符閤長尾效應，他們的産品可標準化，機械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等為政府、銀行、電信（這些是volume）提供定製服務，客戶相對較少的，是complex的。 這書好在安類型分企業，然後從生命周期的角度，分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it，telecom，electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
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