Dealing with Darwin

Dealing with Darwin pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

傑弗裏·摩爾 高科技營銷魔法之父,矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。

出版者:Portfolio Trade
作者:Geoffrey Moore
出品人:
頁數:304
译者:
出版時間:2008-5
價格:USD 17.00
裝幀:Paperback
isbn號碼:9781591842149
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業 
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  • 創業 
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The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.

Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.

具體描述

讀後感

評分

硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖 (如思科的CEO约翰·钱伯斯) 的...  

評分

关于创新的各类著作已经汗牛充栋,从理论模型到案例分析不一而足。表面看来,我手里的这本《创新进化论》是另一个以创新为名的经过刻意包装的“畅销书”,难经推敲——幸好,它足够辛辣,而且很可能是一本颠覆你现有创新观点的著作。 杰弗里·摩尔对有关创新的种种公认观点发...  

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一旦创新创造了产品的差异性,它就为企业带来诱人的经济回报。 创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词,被我们用来形容能够带来差异化的创新。 创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新:产品或服务在市场上第一次出现...  

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企业如有机物一样,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型,像宝洁,大众汽车,肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的,靠量取胜,符合长尾效应,他们的产品可标准化,机械化,流程化;...  

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Point1: 企业总是在 1.冒风险创新产生差异化领先市场获取高额利润 2.被竞争对手追赶同化失去竞争优势,获取一般利润 3.再绝地反击创新脱离红海 的永久循环当中 Point2: 商业模式分为2极 1.个性化的复杂系统架构,比如说咨询公司,明星经纪公司 2.非个性化规模化的运营架构...  

用戶評價

评分

文章寫得不那麼易懂,但仍然是一本思想巨著,強烈推薦,用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新, 不管對創業還是投資都是極好的理論框架

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文章寫得不那麼易懂,但仍然是一本思想巨著,強烈推薦,用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新, 不管對創業還是投資都是極好的理論框架

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企業如有機物一樣,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型,像寶潔,大眾汽車,肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的,靠量取勝,符閤長尾效應,他們的産品可標準化,機械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等為政府、銀行、電信(這些是volume)提供定製服務,客戶相對較少的,是complex的。 這書好在安類型分企業,然後從生命周期的角度,分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it,telecom,electronics行業和其他行業的戰略管理研究。

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文章寫得不那麼易懂,但仍然是一本思想巨著,強烈推薦,用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新, 不管對創業還是投資都是極好的理論框架

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文章寫得不那麼易懂,但仍然是一本思想巨著,強烈推薦,用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新, 不管對創業還是投資都是極好的理論框架

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