具體描述
The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
著者簡介
傑弗裏·摩爾 高科技營銷魔法之父，矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點，把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問，幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
圖書目錄
讀後感
产品与对应的市场/用户都是有生命周期的，最佳状态就是彼此之间完美的配合。结合一个自己做过的产品，从起步到进入成熟期和衰退期，说说从头到尾的过程与体会。主体思路结合了《跨越鸿沟》一书，可惜还没有看过（作者Moore的另外一本《公司进化论》好像更有名一些，很巧是浙大...
評分《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点，而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类，关于商业体系对创新的影响，关于资源循环利用的模式， 十分契合今天逐步升级的市场。
評分公司是船，创新是帆 《公司进化论》认为，商业世界和物竞天择的自然界类似，公司要在弱肉强食的商业世界里存活下来，必须保持持续的创新状态。 我们从三个方面理解本书的重点， 第1个重点是创新的回报分析， 第2个重点是品类成熟生命周期的概念， 第3个重点是如何实现可持续创...
評分《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点，而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类，关于商业体系对创新的影响，关于资源循环利用的模式， 十分契合今天逐步升级的市场。
評分什么是“伟大的公司”？ 贾晋京 电影《加勒比海盗3》中，周润发扮演的啸风船长是剧情的关键，因为他的手中掌握着通往“世界尽头”的航海图，那里藏着海盗船长们全部的希望。尽管啸风船长不是电影的主角，但他却是剧中主要人物们联合、背叛、远航、激战的原因，没有得到航海图...
用戶評價
企業如有機物一樣，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型，像寶潔，大眾汽車，肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的，靠量取勝，符閤長尾效應，他們的産品可標準化，機械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等為政府、銀行、電信（這些是volume）提供定製服務，客戶相對較少的，是complex的。 這書好在安類型分企業，然後從生命周期的角度，分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it，telecom，electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
评分文章寫得不那麼易懂，但仍然是一本思想巨著，強烈推薦，用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新， 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
评分文章寫得不那麼易懂，但仍然是一本思想巨著，強烈推薦，用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新， 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
评分文章寫得不那麼易懂，但仍然是一本思想巨著，強烈推薦，用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新， 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
评分企業如有機物一樣，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型，像寶潔，大眾汽車，肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的，靠量取勝，符閤長尾效應，他們的産品可標準化，機械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等為政府、銀行、電信（這些是volume）提供定製服務，客戶相對較少的，是complex的。 這書好在安類型分企業，然後從生命周期的角度，分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it，telecom，electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
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