具体描述
The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
作者简介
杰弗里·摩尔 高科技营销魔法之父，硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科的CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
目录信息
读后感
企业如有机物一样，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型，像宝洁，大众汽车，肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的，靠量取胜，符合长尾效应，他们的产品可标准化，机械化，流程化；...
评分Point1: 企业总是在 1.冒风险创新产生差异化领先市场获取高额利润 2.被竞争对手追赶同化失去竞争优势，获取一般利润 3.再绝地反击创新脱离红海 的永久循环当中 Point2: 商业模式分为2极 1.个性化的复杂系统架构，比如说咨询公司，明星经纪公司 2.非个性化规模化的运营架构...
评分关于创新的各类著作已经汗牛充栋，从理论模型到案例分析不一而足。表面看来，我手里的这本《创新进化论》是另一个以创新为名的经过刻意包装的“畅销书”，难经推敲——幸好，它足够辛辣，而且很可能是一本颠覆你现有创新观点的著作。 杰弗里·摩尔对有关创新的种种公认观点发...
评分越来越多的人逐步认识到，创新已不再是一句时髦的口号，而是企业生存与发展的必要条件。如何全面的认识创新并管理创新，避免为创新而创新？优秀企业持续创新的关键是什么？杰弗里•摩尔的《公司进化论》为我们提供了全面翔实的理论与实践指导。一读再读之后，以三个关键词作...
评分公司进化论：伟大的企业如何持续创新 作者：（美）摩尔（Moore，G.A） 著，陈劲 译 出版社：机械工业出版社 出版日期：2007-5-1 ISBN：9787111214267 字数： 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 内容提要 杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的...
用户评价
文章写得不那么易懂，但仍然是一本思想巨著，强烈推荐，用进化论的思想来解释企业和品类进化的进程阶段并指导创新， 不管对创业还是投资都是极好的理论框架
评分企业如有机物一样，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型，像宝洁，大众汽车，肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的，靠量取胜，符合长尾效应，他们的产品可标准化，机械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等为政府、银行、电信（这些是volume）提供定制服务，客户相对较少的，是complex的。 这书好在安类型分企业，然后从生命周期的角度，分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it，telecom，electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分文章写得不那么易懂，但仍然是一本思想巨著，强烈推荐，用进化论的思想来解释企业和品类进化的进程阶段并指导创新， 不管对创业还是投资都是极好的理论框架
评分企业如有机物一样，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型，像宝洁，大众汽车，肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的，靠量取胜，符合长尾效应，他们的产品可标准化，机械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等为政府、银行、电信（这些是volume）提供定制服务，客户相对较少的，是complex的。 这书好在安类型分企业，然后从生命周期的角度，分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it，telecom，electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分企业如有机物一样，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型，像宝洁，大众汽车，肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的，靠量取胜，符合长尾效应，他们的产品可标准化，机械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等为政府、银行、电信（这些是volume）提供定制服务，客户相对较少的，是complex的。 这书好在安类型分企业，然后从生命周期的角度，分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it，telecom，electronics行业和其他行业的战略管理研究。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有