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发表于2024-11-22
Dealing with Darwin pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
杰弗里·摩尔 高科技营销魔法之父,硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科的CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机,惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
文章写得不那么易懂,但仍然是一本思想巨著,强烈推荐,用进化论的思想来解释企业和品类进化的进程阶段并指导创新, 不管对创业还是投资都是极好的理论框架
评分企业如有机物一样,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型,像宝洁,大众汽车,肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的,靠量取胜,符合长尾效应,他们的产品可标准化,机械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等为政府、银行、电信(这些是volume)提供定制服务,客户相对较少的,是complex的。 这书好在安类型分企业,然后从生命周期的角度,分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it,telecom,electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分企业如有机物一样,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型,像宝洁,大众汽车,肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的,靠量取胜,符合长尾效应,他们的产品可标准化,机械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等为政府、银行、电信(这些是volume)提供定制服务,客户相对较少的,是complex的。 这书好在安类型分企业,然后从生命周期的角度,分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it,telecom,electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分文章写得不那么易懂,但仍然是一本思想巨著,强烈推荐,用进化论的思想来解释企业和品类进化的进程阶段并指导创新, 不管对创业还是投资都是极好的理论框架
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《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点,而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类,关于商业体系对创新的影响,关于资源循环利用的模式, 十分契合今天逐步升级的市场。
评分一旦创新创造了产品的差异性,它就为企业带来诱人的经济回报。 创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词,被我们用来形容能够带来差异化的创新。 创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新:产品或服务在市场上第一次出现...
评分《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点,而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类,关于商业体系对创新的影响,关于资源循环利用的模式, 十分契合今天逐步升级的市场。
评分《公司进化论》以耳目一新的方式诠释了创新的本质。Geoffey Moore以自然进化来比喻创新,首先把客户需求视为一种稀缺资源,而对于稀缺资源的争夺激发了创新的渴望;随着客户对于某种创新的偏好形成了某种自然选择,导致了适者生存的结果...因此,成功的公司必须不断“进化”其...
评分一旦创新创造了产品的差异性,它就为企业带来诱人的经济回报。 创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词,被我们用来形容能够带来差异化的创新。 创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新:产品或服务在市场上第一次出现...
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