具体描述
《商科院校发展战略研究》由世纪高等教育图书公司出版。
现代企业管理与数字化转型：面向未来的战略构建与实践 图书简介 本书深度剖析了在全球化、技术飞速迭代的复杂商业环境中，现代企业如何确立面向未来的发展战略，并成功实施数字化转型。全书以理论研究与前沿实践相结合为核心，旨在为企业管理者、战略规划师及商学院师生提供一套系统、可操作的战略框架与工具箱。 第一部分：全球化背景下的战略环境分析与重塑 本部分聚焦于理解当前宏观经济、地缘政治以及技术进步对企业战略决策产生的深刻影响。 第一章：复杂性时代的战略思维：从线性规划到敏捷适应 传统的战略规划往往基于对未来的线性预测，但在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这种范式已然失效。本章首先梳理了战略管理理论的演进，重点阐述了“适应性战略”和“涌现式战略”的核心理念。我们探讨了如何构建一个能够快速识别外部信号、并在组织内部迅速调动资源以应对变化的战略敏捷性（Strategic Agility）框架。内容涵盖情景规划（Scenario Planning）的现代应用，特别是如何利用大数据和人工智能工具来增强情景推演的深度和广度，帮助企业跳出路径依赖，实现前瞻性布局。 第二章：全球价值链重构与区域化趋势研究 随着保护主义抬头和供应链韧性（Resilience）被提升至国家战略高度，全球价值链正在经历深刻的重构。本章深入分析了地缘政治风险对跨国企业的供应链布局、生产成本结构以及市场准入策略的影响。我们详细考察了“近岸外包”（Near-shoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势背后的经济驱动力和政策引导。此外，本章还提供了评估供应链多元化与集中化之间权衡的量化模型，指导企业在效率与安全之间找到最优平衡点。 第三章：可持续发展与ESG：从合规到核心竞争力的飞跃 环境、社会和治理（ESG）已不再是企业形象工程，而是影响资本配置和长期生存能力的关键要素。本章构建了一个将ESG目标深度嵌入企业核心战略的“三重底线”（Triple Bottom Line）整合框架。内容涵盖气候风险评估、绿色技术投资回报率分析（Green ROI），以及如何通过透明的治理结构和负责任的供应链管理，将可持续性转化为市场差异化优势和创新驱动力。 第二部分：数字化转型的战略基石与技术驱动 本部分是全书的核心，探讨了在信息技术、人工智能和数据科学驱动下，企业如何进行根本性的战略转型。 第四章：数据驱动决策：构建企业级数据战略 数据是数字时代的石油，但如何将原始数据转化为可执行的商业洞察是成功的关键。本章详细阐述了企业数据战略的构建步骤，包括数据治理（Data Governance）、数据质量管理、数据架构设计。重点讲解了如何建立统一的数据湖或数据中台，实现跨部门的数据共享和价值提取。我们还引入了“数据即服务”（Data-as-a-Service, DaaS）的商业模式探讨，指导企业如何利用自身数据资产创造新的收入流。 第五章：人工智能与自动化：重塑业务流程与组织结构 本书深入探讨了生成式AI（Generative AI）、机器学习（ML）在客户体验、研发流程、运营优化等关键领域的应用案例。我们不仅关注技术的应用，更关注其对组织结构和人力资本的颠覆性影响。本章提出了一个“人机协作优化模型”，用于指导企业识别应被自动化、应被增强以及需要全新角色定位的职能领域。此外，还讨论了AI伦理、偏见识别与模型可解释性（Explainability）在战略实施中的重要性。 第六章：平台经济与生态系统战略：从线性价值链到网络效应 在许多行业，竞争的主体已从单一企业转向生态系统。本章详细分析了构建、管理和扩展数字平台生态系统的战略要点。内容包括平台定位（是双边还是多边平台）、如何设计有效的激励机制以吸引关键参与者（如开发者、内容提供者或供应商），以及如何维护平台的网络效应和防御竞争者进入。我们通过对全球领先科技公司的案例分析，揭示了平台治理（Platform Governance）在维护生态系统健康中的决定性作用。 第三部分：战略的落地与组织能力的培养 战略的成功最终取决于执行力与组织文化的匹配度。 第七章：敏捷组织转型：从瀑布到迭代的实践路径 数字化转型要求组织结构和工作方式的根本性变革。本章详细介绍了大规模敏捷框架（如SAFe, LeSS）在非IT部门（如市场营销、人力资源）的应用，强调跨职能团队的构建和赋权。我们探讨了如何平衡战略的长期愿景与敏捷开发过程中的短期目标，以及如何设计支持快速失败、快速学习的组织文化。 第八章：战略绩效管理与反馈机制： OKR与持续改进 本章提供了超越传统KPIs的战略绩效管理体系。重点阐述了目标与关键成果（Objectives and Key Results, OKR）在连接高层战略与一线执行中的作用，并强调了OKR周期性回顾和透明化带来的组织学习价值。此外，我们还引入了基于实时数据反馈的“闭环战略执行系统”，确保战略调整能够迅速、有效地传导至运营层面。 第九章：领导力与变革管理：驱动长期战略的文化引擎 成功的战略转型是领导力的“心智之战”。本章分析了适应数字时代的领导者所需具备的关键特质，如认知灵活性、同理心和愿景驱动力。变革管理部分提供了系统的工具集，用于识别和克服员工对转型的抵触心理，建立一种拥抱变化、持续改进的企业文化，从而确保战略部署具有持久的生命力。 结语：面向未来的企业韧性与持续创新 本书最后总结了企业要在未来商业浪潮中立于不败之地，必须将战略的制定、技术的应用以及组织的适应性融为一体，构建起一种动态的、自我优化的生存模式。 本书适合于： 企业CEO、C-Level高管及战略部门负责人。 渴望理解前沿商业模式和数字化转型路径的行业分析师。 商学院高阶（MBA/EMBA）学生及相关领域的研究人员。
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