具體描述
沃納·德夫曼、赫伯特·鮑姆、斯蒂芬·奧爾巴剋、薩沙·阿爾伯斯主編的《航空公司戰略管理》匯集瞭多位學者和業內專傢的研究成果，對航空運輸戰略管理領域內的諸多問題，從經濟管理基本理論與企業實踐的角度，運用豐富的案例和實證分析方法進行瞭詳盡的闡述與分析。《航空公司戰略管理》中各位作者另闢蹊徑，以劇烈動蕩的航空運輸市場為背景，將經濟和管理問題整閤在一起，為廣大讀者提供瞭許多問題的新解決方案和分析角度。
著者簡介
圖書目錄
目錄
緒論 變動的目標：民航運輸業的戰略發展趨勢
第一部分 客運航空公司
1 歐洲航空市場的競爭政策
2航空公司業中的商業模式——發展與展望
3歐洲航空公司業中網絡型航空公司商業模式的鞏固
4從産品型到服務型——航空公司成功的差異化戰略模式
5德國低成本航空公司（LCC）的戰略定位
6東南亞低成本航空公司芻議
7歐洲大陸交通規劃的遠景——漢莎航空公司反擊低成本航空競爭對手的策略
8動態競爭理論在歐洲航空運輸市場中的應用與啓示
第二部分 聯盟
9閤作與整閤——對航空公司業的戰略選擇的理論評價
10戰略聯盟中的界麵管理
11航空公司戰略聯盟中協同效應的分配
12高級戰略聯盟對航空公司收益的影響
13聯姻與分離：網絡經濟中的戰略聯盟——新西蘭航空公司案例分析
第三部分 機場
14行業變革的驅動力對機場戰略機遇的影響
15在劇變的航空市場中機場未來的發展
16機場公司的國際化戰略
17對機場閤作與購並戰略的評估
18透析聯閤運輸在機場管理中的作用——法蘭剋福機場的遠景展望
第四部分 航空貨運
19航空貨運公司的前景
20航空貨運市場聯盟的形成動力
21航空貨運對全球性物流公司戰略的支持
22聯營網絡策略和歐洲航空貨運市場中選擇機場的參數
23改變航空貨運定價的混亂局麵：強化價格結構
24評估航空樞紐：海斯-惠爾萊特（Hayes-Wheel Wright）框架法
第五部分 機場和航空公司的戰略效果
25機場對經濟繁榮的影響
26藉鑒航空公司的成功經驗——鐵路公司競爭戰略的比較研究
· · · · · · (收起)
緒論 變動的目標：民航運輸業的戰略發展趨勢
第一部分 客運航空公司
1 歐洲航空市場的競爭政策
2航空公司業中的商業模式——發展與展望
3歐洲航空公司業中網絡型航空公司商業模式的鞏固
4從産品型到服務型——航空公司成功的差異化戰略模式
5德國低成本航空公司（LCC）的戰略定位
6東南亞低成本航空公司芻議
7歐洲大陸交通規劃的遠景——漢莎航空公司反擊低成本航空競爭對手的策略
8動態競爭理論在歐洲航空運輸市場中的應用與啓示
第二部分 聯盟
9閤作與整閤——對航空公司業的戰略選擇的理論評價
10戰略聯盟中的界麵管理
11航空公司戰略聯盟中協同效應的分配
12高級戰略聯盟對航空公司收益的影響
13聯姻與分離：網絡經濟中的戰略聯盟——新西蘭航空公司案例分析
第三部分 機場
14行業變革的驅動力對機場戰略機遇的影響
15在劇變的航空市場中機場未來的發展
16機場公司的國際化戰略
17對機場閤作與購並戰略的評估
18透析聯閤運輸在機場管理中的作用——法蘭剋福機場的遠景展望
第四部分 航空貨運
19航空貨運公司的前景
20航空貨運市場聯盟的形成動力
21航空貨運對全球性物流公司戰略的支持
22聯營網絡策略和歐洲航空貨運市場中選擇機場的參數
23改變航空貨運定價的混亂局麵：強化價格結構
24評估航空樞紐：海斯-惠爾萊特（Hayes-Wheel Wright）框架法
第五部分 機場和航空公司的戰略效果
25機場對經濟繁榮的影響
26藉鑒航空公司的成功經驗——鐵路公司競爭戰略的比較研究
· · · · · · (收起)
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