具体描述
《高职高专院校港口与航运管理专业教材•航运法规实务》，全书共分八篇十四章，前七篇十三章是关于海商法的内容，包括绪论、船舶物权、船员、海上运输法律制度、海上赔偿责任法律制度、海上保险法律制度、海事争议等；第八篇第十四章是关于国际货运代理制度的内容。包括与国际货运代理制度相关的规定等。每篇章后都附有练习题和实训题，以提高实践技能。辅以该书的还有网络课程，网络课程中配以课程大纲、教学进度、教学课件、案例库、习题集、试题库等教学内容，以便读者系统、全面地学习该门课程。 本书可以作为普通高等院校、高职高专院校、中专学校航运、航海专业的教材，亦可作为航运业人士查询的参考书，或作为各类航运、航海专业培训班和专业提高的参考书，还可供其他对航运有兴趣者、自学者进修之用。
现代建筑工程项目管理前沿理论与实践 内容提要： 本书全面深入地探讨了当前建筑工程项目管理领域的前沿理论、创新方法与行业最佳实践。面对日益复杂的现代建筑项目需求，本书系统梳理了从项目启动、规划、执行、控制到收尾的全生命周期管理框架，特别侧重于数字化转型、绿色可持续发展、风险主动管控以及敏捷项目管理在工程领域的应用。本书旨在为建筑行业管理者、工程师、项目经理以及相关专业人士提供一套系统、实用的工具箱和思维模型，以应对当前工程界面临的重大挑战，提升项目交付的效率、质量和经济效益。 --- 第一章：现代建筑项目管理的时代背景与范式转型 本章首先分析了全球建筑行业在“工业4.0”浪潮下面临的深刻变革。传统“瀑布式”管理模式的局限性在超高层建筑、复杂基础设施和智慧城市项目中日益凸显。本章将重点阐述建筑项目管理从“以合同为中心”向“以价值和客户体验为中心”的范式转移。 1.1 行业驱动因素分析： 探讨技术进步（BIM、物联网、AI）、法规趋严（安全与环保）、供应链全球化及业主期望多元化对项目管理提出的新要求。 1.2 核心管理理念的演进： 介绍精益建造（Lean Construction）的核心原则，包括消除浪费、价值流映射（VSM）在施工现场的应用，以及如何通过持续改进（Kaizen）实现质量提升。 1.3 数字化基础构建： 概述建筑信息模型（BIM）如何从三维可视化工具演变为贯穿项目全生命周期的信息管理平台（4D/5D/6D BIM），以及它对项目协同和决策支持的关键作用。 第二章：项目启动与可行性研究的深度优化 项目伊始的决策质量直接决定了最终的成败。本章着重于如何在高不确定性的环境下，进行科学严谨的项目可行性研究和初步规划。 2.1 目标设定与范围界定： 强调使用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）进行目标分解，并引入范围基线管理中“零基线”和“变更瀑布”的控制机制。 2.2 高级需求管理： 探讨如何从模糊的业主愿景中提炼出清晰、可量化的技术需求（Requirements Elicitation），并建立需求可追溯性矩阵（RTM）。 2.3 商业论证与投资回报分析（ROI）： 深入讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）在建筑投资决策中的应用，并引入生命周期成本分析（LCCA）来评估设计的长期经济性。 第三章：项目计划与资源优化：集成化调度技术 高效的项目计划是控制进度的基石。本章聚焦于如何利用先进的调度和资源平衡技术，应对施工现场的复杂性。 3.1 关键路径法（CPM）与关键链法（CCM）的结合： 阐述如何在CPM的基础上，引入“缓冲管理”的理念（来自CCM），以应对资源依赖和任务不确定性。 3.2 资源优化与平衡： 详细介绍人力、材料和机械资源在多项目环境下的优化分配策略，包括基于约束的调度（CCR）方法。 3.3 施工模拟与预演（4D/5D集成）： 探讨如何利用BIM模型进行施工顺序的三维模拟，提前发现空间冲突和工序交叉问题，并将其固化到项目进度计划中。 第四章：风险管理的主动性与韧性构建 现代建筑项目风险来源多样且影响深远。本书摒弃被动应对，转而强调风险的早期识别、量化评估与系统性规避。 4.1 风险识别与分类矩阵： 建立包含技术风险、环境风险、合同风险、金融风险和供应链风险的综合矩阵。 4.2 风险量化分析： 深入讲解蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在评估项目完工时间和成本不确定性方面的应用，并教授如何解读概率分布图。 4.3 风险应对策略的精细化： 区分风险规避（Avoidance）、转移（Transfer）、减轻（Mitigation）和接受（Acceptance）的适用场景，特别关注合同条款设计中对风险的合理分配。 4.4 建立项目韧性（Resilience）： 探讨在极端事件（如疫情、自然灾害）发生后，项目系统快速恢复和适应的能力建设。 第五章：质量控制与精益施工的应用深化 质量管理不再是竣工验收阶段的检查，而是贯穿始终的预防过程。 5.1 全员质量管理（TQM）在施工中的实践： 如何将质量目标融入到每个工作包的责任人中。 5.2 精益施工中的价值流图绘制： 详细指导项目团队如何绘制“当前状态价值流图”，识别导致等待和返工的浪费环节，并设计“未来状态图”。 5.3 质量保证（QA）与质量控制（QC）的集成： 强调使用统计过程控制（SPC）图表来监控关键工序的稳定性，从“事后检验”转向“过程预防”。 第六章：合同管理与法律风险的实务应对 合同是项目执行的法律框架。本章聚焦于复杂合同模式下的执行策略和争议解决机制。 6.1 主流合同类型的深入剖析： 详细对比分析总价合同（Lump Sum）、成本补偿合同（Cost-Reimbursable）以及设计-建造（DB）、总承包（EPC）等模式下的风险权责划分。 6.2 变更与索赔管理的艺术： 讲解索赔的证据链构建、时序记录的必要性，以及如何依据合同条款进行有效的工期顺延和费用索赔。 6.3 争议解决机制（ADR）： 介绍调解（Mediation）、专家裁决（Expert Determination）和仲裁（Arbitration）在建筑工程争议解决中的适用性和成本效益分析。 第七章：高绩效项目团队的构建与沟通策略 项目成功最终依赖于人的协作。本章关注如何通过有效的组织结构和沟通机制，最大化团队效能。 7.1 组织结构适应性： 探讨矩阵式组织、项目制组织在不同规模和复杂性项目中的适用性，以及如何平衡职能部门与项目部门的权责。 7.2 跨专业沟通障碍的消除： 针对设计、施工、监理和业主方之间的信息“孤岛”现象，提出基于BIM平台和统一数据标准的集成沟通协议。 7.3 冲突管理与谈判技巧： 教授项目经理在处理工序交叉冲突、资源争夺和合同分歧时所应具备的冲突解决模型和高级谈判策略。 第八章：项目收尾、知识沉淀与持续运营集成 项目交付并非终点，而是下一阶段运营的起点。 8.1 竣工验收与移交流程优化： 确保所有合同义务和性能要求得到满足的系统化检查清单，以及向运营维护部门的无缝交接。 8.2 项目后评估（PPA）与经验教训（Lessons Learned）： 建立标准化的知识库系统，确保已解决的问题和成功的创新方法能够被未来的项目复用。 8.3 运维（FM）的早期介入： 强调在设计和施工阶段就应考虑设施的可维护性、可升级性，并利用BIM模型向资产管理系统（CAFM）传输结构化数据，实现建筑全生命周期的价值最大化。 --- 适用对象： 建筑工程企业中高层管理者、项目总监、项目经理、合同工程师、质量与安全总监，以及相关高校研究生和专业认证备考者。本书内容紧密结合行业最新标准和全球项目管理机构（如PMI）的先进理念，兼具理论深度与工程实操性。
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