具體描述
《紫牛(新版):從默默無聞到與眾不同》內容簡介：具有生命力的産品或服務應該像黑白奶牛群中冒齣的紫牛一樣，讓人眼前一亮——隻有擁有與眾不同的産品或者創意，你纔能在市場中處於領跑者的地位，你纔能取得非同凡響的業績。如果你希望在市場中甩開那些默默無聞的黃牛，你就得不斷改良自己的“紫牛”，並提供充足的養分喂養你的“紫牛”。這，也是未來營銷人員應該走的路：創新産品，設計獨一無二的營銷技巧。
如果你不希望在市場中成為一頭默默無聞的黃牛，而是成為受眾人矚目的“紫牛”，那就讀讀營銷大師賽斯?高汀是如何發現一頭頭“紫牛”的。趕緊擁有你的“紫牛”，讓你在製造産品的同時製造需求，讓你的産品與眾不同，讓你不再有賣不齣去的産品。
著者簡介
賽斯·高汀(Seth Godin)，前雅虎營銷副總裁，《快公司》雜誌專欄作傢。著有《部落》、《小就是大》、《營銷人都是大騙子》等暢銷書。他同時還是著名的演講傢，被譽為是當今觀察力最敏銳、觀點最犀利的營銷大師。
圖書目錄
2 新“P”登場
3 我的逆耳忠言
4 廣告營銷的前世今生
5 始於切麵包機的偉大理論
6 你是否注意到營銷革命已經開始
7 為什麼需要紫牛
8 電視工業綜閤體的終結
9 電視到底做瞭些什麼
10 電視工業時代和後電視工業時代
11 看看甲殼蟲汽車的例子
12 是什麼在起作用．
13 為什麼《華爾街日報》令人生厭
14 關鍵不在知名度
15 願望和方式
16 案例：快速電梯的秘密
17 案例：汰漬應該怎麼辦
18 如何切入市場
19 廣泛傳播的創意更易成功
20 一個大誤會
21 誰在聽
22 取巧又何妨
23 誰在乎
24 韆差萬彆的消費者
25 大數法則
26 案例：鳳凰旅館的故事
27 紫牛為何如此稀少
28 雁陣理論
29 案例：阿埃隆座椅
30 項目、利潤、紫牛
31 案例：世界上最棒的麵包師
32 不要排斥測評
33 案例：全美成長最快的科技公司
34 誰贏得瞭世界
35 案例：一種新品獼猴桃
36 當紫牛的好處
37 案例：意大利頂級屠夫
38 華爾街和紫牛
39 與眾不同的反麵
40 瓶中的綠珍珠
41 拙劣模仿的後果
42 珍珠醬樂隊的72張專輯
43 案例：Gurad牌創可貼
44 待在待兒，不要輕舉妄動
45 案例：美國郵政服務公司
46 尋找Otaku
47 案例：荷蘭小子公司怎樣攪動油漆業
48 案例：脆奶油多納圈
49 流程和計劃
50 宣傳口號的力量
51 案例：哈根達斯的秘密
52 賣人們要買的，然後再炒作
53 中庸帶來的麻煩
54 案例：摩托羅拉和諾基亞
55 紫牛的魔力圈
56 今天所謂的營銷人員
57 營銷退後，設計先行
58 霍華德與咖啡
59 標新立異就等於不同凡響嗎
60 案例：麥當勞法國公司
61 企業該做些什麼
62 低價的問題
63 案例：賀曼卡片網站是怎樣操作的
64 利用紫牛理論找工作
65 案例：公關專傢特雷西
66 案例：羅賓·沃特斯成功瞭
67 案例：太流行瞭，但人們已經厭倦瞭
68 關乎激情？
69 真相
70 頭腦風暴
71 鹽並不總是平庸的産品——8個成為紫牛的方法
後記
新“紫牛”陳超譯
· · · · · · (收起)
讀後感
书虽然不长，但是观点很清晰明了，通俗易懂，对于我们这样的门外汉有启蒙作用，全书的主题就是不要随波逐流，要另辟蹊径，正所谓黑白黄牛常见，但紫牛不常见，作者给我们在营销创意方面给了很多中肯的建议，比如“突破主流市场的一种方法，就是为自己的产品找到一个特殊的市场...
評分不就是说要创新吗？ 不就是说不墨守陈规者容易成功吗？ 不就是说电视广告已经审美疲劳了吗？ 不就是为了发明一个P而发明了紫牛的概念吗？ 这书没有完整的结构，没有系统的体系，没有具体的方法，就是观念的堆砌，要我看就是用创新讲成功学而已。 我先看了《部落》，感叹排...
評分拆了包装后的第一反应，“还真是本畅销书啊”，行宽字稀留白多...Anyway，还是读了一遍。 营销理论的4P、4C、5P、7P花样翻新，其实在我看来，无外乎经典4P，包括今天写的报告，也是这个基本逻辑。紫牛“Purple Cow”是书里提出了一个新P，代表与众不同，差异，即蓝海战略的思维...
評分拆了包装后的第一反应，“还真是本畅销书啊”，行宽字稀留白多...Anyway，还是读了一遍。 营销理论的4P、4C、5P、7P花样翻新，其实在我看来，无外乎经典4P，包括今天写的报告，也是这个基本逻辑。紫牛“Purple Cow”是书里提出了一个新P，代表与众不同，差异，即蓝海战略的思维...
評分这两天发现QQ空间居然有豆瓣读书的应用，太神奇了，突然觉得一个QQ可以干太多的事情。 说回紫牛，读紫牛是源自看了塞斯·高汀在TED上的演讲，那个光头老外本身也许就是一头紫牛，再加上媒体的宣传，就这样被忽悠买了他的书。 书本身实际字数不多，排版排得挺宽松，所...
用戶評價
典型的封皮書。與眾不同讓人眼前一亮，然後呢？怎樣的與眾不同纔對産品長期有益而不是嘩眾取寵？新概念值得推廣，但缺乏深度。
评分典型的封皮書。與眾不同讓人眼前一亮，然後呢？怎樣的與眾不同纔對産品長期有益而不是嘩眾取寵？新概念值得推廣，但缺乏深度。
评分故弄玄虛，廢話多。
评分感覺就是強調要懂得找到或設計齣産品的獨特賣點，圍繞它做文章，並且要懂得不斷地持續地挖掘新的獨特賣點。
评分一句話總結全書：以otaku作為撬動者的市場形態假設下，營銷融入設計的産品策略以及尋找（培養）更多otaku以便製造與傳播話題的市場策略。唯一的意義是提齣市場假設，方法論幾乎是忽悠
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