具体描述
《战略管理·概念与案例(第8版)》主要讲述了：战略管理经典著作，精心整合战略管理领域著名的两大理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。
强烈的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。
12个全新的案例，多数案例附有完整的财务数据
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The Management of Strategy: Concepts and Cases
作者简介
迈克尔·A·希特（Michael A.Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著／合编著作26部.发表论文150篇。
在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofApplied Psychology，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。
因其学术研究获多个奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。
R·杜安·爱尔兰（R.Duane Ireland），得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任，拥有商业方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。
在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofManagement等。
1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小型企业与创业协会（USASBE）颁发的“公司创业奖”。
罗伯特·E·霍斯基森（Robert E.Htoskisson），亚利桑那州立大学凯瑞商学院教授。于加州大学欧文分校获博士学位。主要研究方向是公司治理、国际多元化、公司创业、私有化以及合作战略。
现任Strategic Management Journal副主编，Journal of International Business Studies顾问编辑。及Academy of Management Journal审稿委员会成员。
1998年获美国竞争力协会（AmerIcarl Society forCompetitiveness）颁发的“杰出学术贡献奖”。
吕巍，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。中国市场学会常务理事暨学术委员会秘书长。荣获“高等教育国家级教学成果奖”、“国家杰出教育一等奖”、“上海市杰出教育奖”。
主要研究方向是市场营销和战略管理，在基于数据挖掘的精确营销研究方面卓有创新。主持完成8项国家重大课题、30多项企业课题。出版著作1 O部，在国内外核心期刊发表论文50余篇。
目录信息
第1章 什么是战略管理
案例波音与空中客车：商用飞机生产的全球霸权之争
竞争格局
战略聚焦苹果：用革新创造技术趋势并保持竞争优势
超额利润的行业组织模型
战略聚焦Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
超额利润的资源基础模型
愿景和使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第2章 外部环境：竞争与机遇
案例沃尔玛面临的环境压力
总体环境、行业环境和竞争环境
外部环境分析
总体环境的细分
战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力？
行业环境分析
解读行业分析
战略群组
战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
竞争对手分析
伦理思考
第3章 内部组织：行动、资源和能力
案例应对创新与效率之间的对立
内部组织的分析
战略聚焦现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢？
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第II篇 战略行动：战略规划
第4章 建立并维持竞争优势
案例惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家？
竞争性对抗
战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第5章 业务层战略
案例从PetFood到PetSmart
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必须更努力
战略聚焦Zara：整合硬币的两面
第6章 公司层战略
案例宝洁公司的多元化战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
战略聚焦经营层面和公司层面的相关性：Smith&Wesson和Luxottica
战略聚焦非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第7章 收购与重组战略
案例愈演愈烈的跨国界收购趋势
合并和收购战略的风行
实施收购的原因
战略聚焦甲骨文一系列的横向收购以及CVS的纵向收购
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案
第8章 国际化战略
案例上海汽车工业集团：迈向全球市场
识别国际化机遇：开展国际化战略的动力
战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗？
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗？
战略竞争结果
国际环境中的风险
第9章 合作战略
案例IBM公司的合作战略
作为合作战略主要类型的战略联盟
战略聚焦柯达的成功合作
业务层合作战略
战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略所带来的竞争风险
对合作战略的管理
第III篇 战略行动：战略执行
第10章 公司治理
案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活？
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
战略聚焦管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东
和政府监管者的目标
公司控制权市场
国际公司治理
战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于
利益相关者资本集中的日本大公司
治理机制和伦理行为
第11章 组织结构与控制
案例通用电气可能会有战略和结构改变吗？
组织结构和控制
战略聚焦增加工作自主性：可以提高业绩和工作满意度的结构方式？
战略和结构的关系
战略和组织结构的发展模式
战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构
实施业务层的合作战略
实施公司层的合作战略
实施国际合作战略
第12章 战略领导力
案例这份工作我能做多久？CEO和高层决策领导者的短暂任期
战略领导力及其类型
战略聚焦道格·科南特：为金宝汤公司带来有效的战略领导力
高层管理者在公司的角色
管理者继承与接替
关键战略领导行动
战略聚焦接下来是什么？未来的战略领导力
第13章 战略性创业
案例谷歌创新
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
战略聚焦Razr手机的优势：摩托罗拉的研发和创新
实施内部创新
通过合作战略创新
战略聚焦全食食品公司能否通过人造食品获得创新？
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
案例研究
准备一次有效的案例分析
案例1 AMD与英特尔：竞争的挑战
案例2 波音：重新界定战略,管理竞争市场
案例3 家乐福在亚洲
案例4 戴尔：从一家低成本的个人计算机制造商成长为一家创新型公司
案例5 福特汽车公司
案例6 杰克·韦尔奇和杰弗里·伊梅尔特：通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变
案例7 增长的中国家装市场：家得宝是否应该进入,或者是否具备后发优／劣势？
案例8 华为：思科的中国对手
案例9 汉莎航空：走向全球化,怎样解决复杂性？
案例10 微软的多元化经营战略
案例11 雀巢：在成熟市场持续增长
案例12 太阳微系统公司
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
内容还算干货，不错，就是举例太少了。 作者不下几十次的提到航空业，肯定作者最熟悉航空业。另外还经常提到亚马逊网上书店。 最好要读两遍。 MBA教程中值得一读的一本书，和《供应链管理》一样都算干货。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
评分企业的战略发展逐渐成为常见的管理名词，但究竟什么是战略？什么是战略管理？…… 当我们还在疑惑于这些名词的时候，这本书可以作为一本很好的入门教材。 其从很简单的概念入手，通过一系列的案例说明，帮助读者了解新时代企业战略管理过程中所遇到的一系列名词和战略管理工作...
评分案例： 哈佛商学院，香港大学亚太案例中心，自己编写的案例 本科生（13个单元）：案例4个，教科书必读 MBA（13个单元）：12个案例，教科书必读 EMBA（10个单元）：14个案例，教科书参考 阅读材料： harvard business review,sloan management review,etc.
评分内容还算干货，不错，就是举例太少了。 作者不下几十次的提到航空业，肯定作者最熟悉航空业。另外还经常提到亚马逊网上书店。 最好要读两遍。 MBA教程中值得一读的一本书，和《供应链管理》一样都算干货。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
评分断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你...
用户评价
如果要用一个词来形容这本书带给我的整体感受，那或许是“重塑”。它重塑了我对企业长期成功的认知框架。以往我可能更关注市场份额、财务指标这些硬性成果，而这本书却将大量的篇幅投入到了对“战略心智”的雕琢上。它花了大量篇幅去解析企业文化中那些不易察觉的“默认设置”，以及这些设置是如何无形中制约了战略的拓展性。作者巧妙地运用了社会学和心理学的视角来剖析商业现象，使得对“愿景”和“使命”的讨论，不再是空洞的口号，而是具体到如何影响员工日常行为的“行为准则”。这种跨学科的借鉴，极大地丰富了文本的层次感。我尤其赞赏作者没有直接给出标准答案，而是提供了一套高效率的“提问工具箱”。读完之后，我感觉自己不是学会了一套固定的方法论，而是获得了一种更具穿透力的洞察力，能够对任何商业模式和市场挑战，提出更深刻、更直击本质的问题。这是一种更高层次的赋能。
评分这本著作的语言风格，说实话，初看之下可能会让人有些不适应，它不像市面上那些畅销管理书籍那样，充满了激励人心的口号和清晰的“三步走”清单。相反，它的文字显得沉稳、内敛，带着一种近乎学术研究的严谨性，但又巧妙地避开了晦涩的术语堆砌。作者似乎更专注于挖掘现象背后的“为什么”，而不是简单地告诉我们“该怎么做”。这种深度挖掘的倾向，使得全书呈现出一种扎实的基石感。举例来说，书中对于“资源配置的动态优化”的论述，不是简单地罗列优化模型，而是追溯了历史上几次关键的战略转型期，考察了企业如何在资源受限的情况下，通过迭代和试错，逐步找到了新的增长曲线。这种基于历史经验和案例分析的叙事，让读者体会到战略制定是一个充满博弈、试探和不断修正的复杂过程，而非一蹴而就的蓝图。我个人更偏爱这种需要读者投入心智去“消化”的文本，因为它提供的知识不是即食的快餐，而是需要细嚼慢咽后才能转化为自身洞察的营养品。它迫使你停下来，反思自己过往在处理类似问题时的思维盲区。
评分坦率地说，这本书的结构设计得非常具有匠心，它仿佛遵循着某种古老的建筑美学，层层递进，结构稳固。我注意到，作者非常擅长使用对比和并置的手法来凸显核心观点。比如，在探讨“防御性战略”与“颠覆性战略”时，他并没有将两者割裂开来，而是将两个看似对立的案例放在一起进行横向比较，通过对比它们在市场信号识别、风险偏好和组织文化上的差异，极大地深化了读者对两种战略内在逻辑的理解。这种并列比较的手法，避免了单一案例的局限性，让理论的应用场景得到了极大的拓宽。更令人称道的是，书中对“战略执行”环节的描述，一反常态地没有将其视为一个单纯的流程问题，而是将其上升到了“领导力与文化塑造”的高度来探讨。这一点非常新颖，它暗示了再完美的战略，也终将受制于企业内部的“软性因素”。这种宏观与微观、理论与实践的交织融合，使得这本书的阅读体验非常饱满，总感觉每翻过一页，都像是打开了一个新的思考维度。
评分这本书给我的最大感受是其对“不确定性”的处理态度。很多商业书籍倾向于提供确定性，试图为读者构建一个可预测的商业世界模型，但这本书却反其道而行之，它大胆地承认并积极拥抱了环境的混沌本质。作者似乎在不断地提醒读者：战略不是在“预测未来”，而是在“管理变化”和“创造未来”。书中有一章专门讨论了“预案制定”的悖论——过早锁定具体路径的风险，这对我触动很大。它不像传统的风险管理书籍那样提供详尽的预防清单，而是探讨了如何建立一种“适应性组织结构”，使其能够在突发事件面前迅速重组并自我修复。这种视角转变，要求读者从“固定思维”转向“流动思维”。阅读过程中，我多次停下来，在笔记本上画出作者描述的几种企业应对危机时的反应速度与灵活度模型。这种强烈的互动感，源于作者对现实世界复杂性的坦诚接纳，让人觉得这本书是真正服务于那些在迷雾中航行的人，而不是给已经在阳光大道上的人提供锦上添花的理论。
评分这本书的叙事节奏把握得真是出神入化，开篇没有急于抛出宏大的理论框架，而是巧妙地将读者置于一个充满张力的商业案例之中。作者似乎深谙“润物细无声”的写作之道，通过对几个关键决策点的细致描摹，让人在不知不觉中感受到了企业在面对市场风云变幻时的那种如履薄冰的谨慎与果敢。我尤其欣赏它在描绘决策层心路历程时的那种细腻入微，没有将高层管理者刻画成无所不能的超人，反而展示了他们如何在信息不完全、时间紧迫的情况下，凭借直觉、经验与有限的数据进行权衡和选择。这种“真实感”极大地拉近了文本与现实的距离，让那些原本抽象的“战略思考”变得鲜活可感。书中对于“组织惯性”的剖析尤其深刻，它没有停留在理论层面，而是通过一系列具体冲突的场景，展示了变革的阻力究竟来自于何处，以及如何才能有效地疏导或打破这些壁垒。读完前三分之一，我已经能感觉到自己看待商业新闻的角度发生了微妙的变化，不再满足于表面的新闻标题，而是开始下意识地去探究其背后驱动力的逻辑链条。这种潜移默化的影响，恰恰是优秀商业书籍的价值所在。
评分粗略的浏览了一遍，值得深入学习及练习
评分写了一万三千字的读书笔记，受益良多
评分战略管理的书总体框架都大同小异，这本么看看案例还蛮有意思的。个人觉得废话有点多，还是CPA的那本教材简单明了。还在读
评分！@#￥%……&
评分概念非常浅显易懂。 只希望贵院能有多一点的年轻学者。
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