在《終極領導力》中總結瞭自己的經驗和教訓，提煉齣練就"終極領導力"的若韆原則：堅定不移地保持公正和正直。激發員工潛能，給他們提供廣泛試驗、犯錯和改進的機會。超前思考，但不讓領導目標與員工期望脫節。平常時期未雨綢繆，危急時刻迅速決策。帕爾默用大量的例子說明，在不同類型的組織中，怎樣靈活運用這些原則去獲得成功。閤夥企業、學術組織、非營利組織、政府部門等各類組織的領導者，都能從《終極領導力》中獲益。拉塞爾·帕爾默（RUSSellE.Palmer）年僅37歲時就成為瞭德勤會計師事務所的CEO，也是“四大”會計師事務所曆史上最年輕的CEO。在27年成功的職業生涯之後，他成為瞭沃頓商學院的院長，把沃頓商學院由一個名不見經傳的商學院變成瞭連續多年全美排名第一的商學院。目前，他成功地運作著自己的投資公司。帕爾默的三次職業轉換都由於非凡的領導力而大獲成功。他
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一個沒有任何學術背景的會計師如何帶領沃頓躍升為世界頂級商學院，值得一讀。
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