图书标签: 产品经理 产品设计 产品 互联网 产品管理 Design PM Product
发表于2025-02-25
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过去二十多年, Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
里面提到的一些checklist蛮实用的
评分能记住的一些点: 1. NPS(Net Promoter Score): 定期问你的客户/用户:你在多大程度上会推荐你的朋友使用这个产品? 这个从根本上反映用户满意度。Promoters (9-10 rating), Passives (7-8 rating), and Detractors (0-6 rating) 2. 产品经理最大的职责是发现和评估产品机会。 3. 评估产品机会的十个问题。http://svpg.com/opportunity-assessment/ 4. 创新并不意味着“创造"新的需求,很多时候是以一种新的方式解决用户原有的需求。
评分好像对创业型不是很适用..
评分一本很好的产品入门书
评分讨论了很多工作中常遇到的问题,很有借鉴价值。缺点是体系不清楚,这书是从积累的blog和newsletter中整理出来的。
二个多的月的研读,今天总算看完了。经典,殿堂级,极致.......我想了N多词来总结这部书,但综合在一起都不能真正体现我的收获。我的产品管理生涯刚刚开始,虽然我的年龄并不小。但我很感谢这本书,还有豆瓣还有各位豆友的评论指引我买下这部书。作者很用心,尽力用最简单最容...
评分我是在豆瓣上看到这本书的,当时的评分是9.1分(现在9.2了,非常难得),所以就买了,总体来说是一本很给力的书,很推荐。 麻雀虽小,五脏俱全,但是却有足够的点拨,把产品开发中遇到的很多典型的问题都提出来了,或者说我在现实中遇到的实际问题都在这里找到了,不敢说一定能...
评分我是在豆瓣上看到这本书的,当时的评分是9.1分(现在9.2了,非常难得),所以就买了,总体来说是一本很给力的书,很推荐。 麻雀虽小,五脏俱全,但是却有足够的点拨,把产品开发中遇到的很多典型的问题都提出来了,或者说我在现实中遇到的实际问题都在这里找到了,不敢说一定能...
评分作为一个曾经在多家企业(惠普、网景、美国在线、eBay)工作的职业高级产品经理人,Marty Cagan在这本书中详细介绍了国外大公司软件和产品开发、管理的一些经验。整本书翻译的不错,内容并不像有的翻译作品那样晦涩难懂,是一本理论性较强的、条理清晰的产品经理书籍。 怎么做...
评分二个多的月的研读,今天总算看完了。经典,殿堂级,极致.......我想了N多词来总结这部书,但综合在一起都不能真正体现我的收获。我的产品管理生涯刚刚开始,虽然我的年龄并不小。但我很感谢这本书,还有豆瓣还有各位豆友的评论指引我买下这部书。作者很用心,尽力用最简单最容...
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