具体描述
作者简介
过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
目录信息
读后感
我是在豆瓣上看到这本书的，当时的评分是9.1分（现在9.2了，非常难得），所以就买了，总体来说是一本很给力的书，很推荐。 麻雀虽小，五脏俱全，但是却有足够的点拨，把产品开发中遇到的很多典型的问题都提出来了，或者说我在现实中遇到的实际问题都在这里找到了，不敢说一定能...
评分《启示录：打造用户喜爱的产品》在当当，卓越，京东，china-pub都开卖了，我也该交上去年10月就承诺的作业了，即，把这本书的诞生过程，作为一个案例记录下来。开始吧。 2010年10月7日，因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐同学找到我，说华中科技大学出版社刚刚引进了一本...
评分带着纯商科背景去了一个客户合作创新的部门做demo产品，刚入行三个月，拿这本书连着翻了两遍，边读边带入，现在看来许多都是做产品时的基本原则，却也都是至理真言。 比如靠市场人员定义产品的错误，基本就是我在最初做方案时存在的缺陷。考虑太多的商业价值，却忽略许多如何...
评分《启示录：打造用户喜爱的产品》在当当，卓越，京东，china-pub都开卖了，我也该交上去年10月就承诺的作业了，即，把这本书的诞生过程，作为一个案例记录下来。开始吧。 2010年10月7日，因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐同学找到我，说华中科技大学出版社刚刚引进了一本...
评分很早就开始关注《启示录－打造用户喜爱的产品》，从翻译之初，到书名确定。只是当时也没觉得会有什么特别好的内容，等到看到了其中的一章节，才觉得是非看不可的。囫囵吞枣的看完，觉得还有再看一遍的必要，很多东西没有消化，吸收，需要细细的品品。 产品应该怎么来做，是个大...
用户评价
有干货的成分，但干货部分也没有讲的很精辟。适合pm了解行业情况。其实很期待有一本书能把“如何定义产品”写清楚。
评分里面提到的一些checklist蛮实用的
评分值得所有互联网从业者一读，不局限于产品经理
评分里面提到的一些checklist蛮实用的
评分讨论了很多工作中常遇到的问题，很有借鉴价值。缺点是体系不清楚，这书是从积累的blog和newsletter中整理出来的。
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