岗位分析评价与职务说明书编写实务手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:205

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出版时间:2009-6

价格:28.00元

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isbn号码:9787115208040

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《薪酬设计与绩效管理：战略性人力资源实践指南》 内容概要： 本书是一本全面阐述现代企业薪酬体系设计和绩效管理体系构建的实务指导手册。在瞬息万变的商业环境中，吸引、激励和留住优秀人才，并驱动组织实现战略目标，已成为企业持续发展的核心挑战。本书将深入剖析薪酬与绩效两大关键人力资源管理模块，提供一套系统化、可操作的解决方案，帮助企业构建具有竞争力的薪酬策略和高效的绩效管理体系，从而赋能组织实现可持续增长。 核心章节与内容详述： 第一部分：薪酬设计策略与体系构建 1. 薪酬管理的战略意义与目标： 探讨薪酬在吸引、激励、保留人才以及驱动组织绩效中的关键作用。 分析不同行业、不同类型企业薪酬设计的战略性目标，如：市场竞争力、内部公平性、成本控制、文化导向等。 阐述薪酬体系如何与企业愿景、使命、价值观以及业务战略深度融合。 2. 薪酬调查与市场对标分析： 详细介绍薪酬调查的类型、渠道、方法论，包括：行业薪酬报告、第三方薪酬数据库、自主调查等。 指导读者如何解读和分析薪酬调查数据，理解薪酬构成（基本工资、奖金、福利、股权等）的市场水平和趋势。 教授如何根据企业自身情况，进行精准的市场对标，确定具有竞争力的薪酬定位。 讨论薪酬调查的局限性及如何规避潜在偏差。 3. 薪酬结构设计：岗位评价与薪酬带宽： （本部分将详细阐述薪酬结构的设计，但不会涉及“岗位分析评价与职务说明书编写”的具体方法和流程，而是聚焦于如何基于已有的岗位价值信息构建薪酬结构。） 介绍不同薪酬结构模型，如：职级薪酬体系、宽带薪酬体系、矩阵式薪酬体系等。 强调基于岗位价值评估结果（假设已有此信息），如何将岗位划分为不同的层级或职系。 详细讲解薪酬带宽（Salary Range）的设定原则、方法和计算公式。 阐述薪酬带宽的组成要素：薪酬起点（Minimum）、薪酬中间点（Midpoint）、薪酬终点（Maximum）。 指导如何根据岗位价值、市场薪酬水平、企业支付能力等因素，科学设定每个薪酬带宽的数值。 讨论薪酬带宽的宽度设定对激励和人才流动的影响。 4. 薪酬要素的设计与组合： 基本工资（Base Salary）： 确定基本工资在总薪酬中的比重，以及如何根据岗位价值、市场水平进行公平公正的确定。 短期激励（Short-term Incentives）： 奖金设计： 个人奖金、团队奖金、项目奖金、年终奖等的设计原理、计算公式、发放条件。 绩效奖金： 强调奖金与绩效考核结果的强关联性，详细说明如何设计奖金池的分配机制。 长期激励（Long-term Incentives）： 股权激励： 股票期权、限制性股票、虚拟股票等的设计原则、适用条件、风险与收益分析。 利润分享与员工持股计划（ESOP）： 探讨其激励机制和管理要点。 福利管理（Employee Benefits）： 法定福利与补充福利的设计：五险一金、企业年金、补充医疗保险、带薪休假、弹性工作制、培训发展机会、健康与关怀项目等。 福利的成本效益分析与员工满意度调研。 5. 薪酬的公平性与激励性： 内部公平性： 如何通过科学的薪酬结构设计和薪酬调整机制，确保同等价值岗位的薪酬水平一致，避免薪酬歧视。 外部公平性： 如何通过市场对标，确保企业薪酬在市场上具有竞争力，吸引外部优秀人才。 个体激励性： 如何通过薪酬差异化（如：基于绩效的薪酬调整、奖金浮动），激发员工的积极性和创造力。 薪酬沟通与透明度： 建立有效的薪酬沟通机制，增强员工对薪酬体系的理解和认同。 第二部分：绩效管理体系构建与优化 1. 绩效管理概述：战略与目标对齐： 阐述绩效管理的本质、目的和战略意义，强调其作为战略落地工具的关键作用。 分析绩效管理如何与企业整体战略、部门目标、团队目标和个人目标进行有效对齐。 讨论不同绩效管理模式（如：BSC、OKR、MBO等）的特点、优劣势及适用场景。 2. 绩效目标设定：SMART原则与关键结果： （本部分将聚焦于目标设定的过程，强调目标的可衡量性，但不涉及如何通过“职务说明书”来明确岗位职责。） 详细讲解SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在绩效目标设定中的应用。 指导如何将部门和团队目标分解为个体可执行的绩效指标（KPIs/KR）。 强调目标设定的参与性和协商性，提升员工对目标的认同感。 讨论目标设定的频率与调整机制（如：季度回顾、年度调整）。 3. 绩效评估方法与工具： （本部分将深入探讨评估的标准和方法，不涉及评估主体是如何定义岗位职责的。） 介绍常用的绩效评估方法，如：360度反馈、关键事件法、行为锚定评分法（BARS）的原理与应用。 分析不同评估维度的设计：工作成果、工作能力、工作态度。 指导如何设计科学、客观、可量化的评估标准和评分体系。 推荐实用的绩效管理软件和工具，提升评估效率和数据准确性。 4. 绩效沟通与辅导： 强调绩效沟通在绩效管理中的核心地位，包括：目标沟通、过程辅导、绩效反馈、绩效改进计划（PIP）。 指导管理者如何进行有效的绩效沟通，提供建设性的反馈，帮助员工识别差距和改进方向。 探讨持续反馈与及时认可的重要性。 5. 绩效结果应用：薪酬、晋升与发展： （本部分将阐述绩效结果如何影响薪酬和发展，但不涉及绩效与岗位职责的直接对应关系。） 详细说明绩效考核结果如何作为薪酬调整、奖金发放、年终奖励的重要依据。 讨论绩效结果在人才晋升、岗位轮换、技能培训等方面的应用。 阐述绩效管理体系与人才发展体系的联动关系。 分析如何利用绩效数据进行人才盘点和继任者计划。 6. 绩效管理体系的持续改进： 如何对绩效管理体系进行定期评估和诊断。 收集员工和管理者的反馈，识别体系中的不足之处。 根据企业战略调整和外部环境变化，不断优化绩效管理流程、工具和方法。 强调绩效管理文化的建设，使之成为组织的核心竞争力。 本书特色： 实战导向： 提供大量案例分析、工具模板和操作指南，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 系统全面： 覆盖薪酬设计和绩效管理的各个环节，形成完整的体系化解决方案。 与时俱进： 融入了最新的薪酬趋势、绩效管理理念和激励工具。 逻辑清晰： 结构严谨，层层递进，易于理解和应用。 目标读者： 人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利专员、绩效管理专员、企业管理者、部门负责人以及对薪酬绩效管理感兴趣的从业者。 通过本书的学习，读者将能够系统地掌握薪酬设计与绩效管理的精髓，为企业构建科学、公平、高效的人力资源管理体系，从而有效地驱动组织战略的实现和可持续发展。

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从一个读者的角度来看，这本书带给我最核心的价值在于它提供了一种系统性的思维转换。它并非简单地罗列技巧或工具，而是引导读者去建立一套全新的、结构化的岗位认知体系。在阅读过程中，我深刻体会到，岗位分析和职务说明书的编写远不止是人力资源部门内部的一项行政工作，它实际上是企业战略目标向下传导、绩效管理和人才发展的基石。作者通过深入浅出的分析，成功地将这一“幕后工作”的重要性提升到了企业管理的核心战略层面。这种提升视野和思维格局的作用，是任何一本只关注操作流程的书籍所无法比拟的。它让我开始用更战略性的眼光去审视和优化自己团队的岗位结构，从根本上提升了工作的价值感和影响力。

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这本书的语言风格和叙事方式，可以说是非常接地气，完全没有那种高高在上的学术腔调。作者在阐述复杂的理论和流程时，非常注重“如何做”而不是停留在“是什么”的层面。我特别欣赏它在介绍每一步操作时的那种循序渐进的节奏感，仿佛作者就在你身边手把手地指导。它大量使用了现实工作中的案例和场景来佐证观点，这些案例的描述真实可感，让我能够立刻在脑海中构建出实际操作的画面。例如，在讲解如何界定某个岗位的核心职责时，它不是生硬地给出标准定义，而是通过对比几个不同行业背景下的相似职位，深入剖析了“为什么”需要这样的界定。这种教学方式极大地降低了理解门槛，使得原本可能枯燥的理论知识变得生动有趣，也让我在实际工作中遇到类似问题时，能迅速找到参照系，提高了解决问题的效率。

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这本书的装帧和设计真是一点都不含糊，看得出出版社在细节上是下了不少功夫的。硬壳封面摸上去有一种沉甸甸的质感，哑光处理让它显得非常专业，即便是放在书架上，也显得很有分量。内页纸张的质量也值得称赞，不是那种一翻就泛白的廉价纸，而是略带米色调的，对眼睛非常友好，长时间阅读也不会觉得累。排版布局上，作者明显是花了大心思去做的优化，字号、行距、段落间距都拿捏得恰到好处，关键内容的标题和重点部分使用了加粗或不同的字体样式进行区分，使得阅读的逻辑流非常清晰。即便是像我这样对专业术语不太敏感的读者，也能很快地从密集的文字中找到重点。装订方式也很牢固，即便是经常需要翻阅和查阅，也不用担心书脊会轻易损坏。整体来说，这本书的物理形态给人的第一印象是非常靠谱和专业的，这在很多实操手册中是比较少见的，能让人在开始阅读之前就对内容产生信任感。

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我对这本书的结构逻辑设计给予高度评价，它构建了一个非常严密且具有可操作性的框架体系。全书的脉络清晰得像一张详细的流程图，从宏观的岗位设置理念到微观的描述要素提炼，每一步都紧密衔接，没有出现任何跳跃或断层。尤其是它在章节之间的过渡处理，非常自然流畅，仿佛在讲述一个完整的故事链。书中将复杂的系统拆解成了若干个可以独立操作的小模块，这对于时间紧张的管理者来说非常实用，我可以根据手头的工作重点，直接跳转到需要的模块进行查阅和学习，而不会被其他内容所干扰。这种模块化的设计，体现了作者对实际工作场景中碎片化学习需求的深刻理解，确保了手册的工具属性得到了最大程度的发挥，而不是一本纯粹的理论读物。

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这本书在细节处理上的严谨性简直到了令人发指的地步，这也是它区别于市面上其他同类读物最显著的特征之一。它不仅告诉你“应该做什么”，更深入地探讨了“如果做错了会怎样”以及“如何避免这种错误”。例如，在描述职务说明书中关键动词的选择时，书中列出了大量的对比项，详细解释了不同动词在法律效力和工作指令清晰度上的细微差别，这种对准确性的极致追求，体现了作者深厚的专业功底和丰富的实践经验。我发现，很多我过去工作中模糊处理的地方，在这本书里都得到了明确的界定和指导，很多困扰我很久的灰色地带，终于有了清晰的判断标准。这种对边界条件的细致描摹，使得这本书不仅仅是一本指导手册，更像是一部企业管理中的“行为规范指南”。

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理论部分不多，实用性比较强的一套书

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