竞争情报理论与方法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:清华大学

作者:司有和

出品人:

页数:349

译者:

出版时间:2009-6

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787302199045

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

《竞争情报理论与方法》是关于竞争情报基础知识和方法的教材和专著，提出了一个全新的竞争情报学科体系。全书共计8章，第1章概述介绍竞争情报、竞争情报工作的基本概念及其产生与发展。第2章竞争情报的搜集，介绍竞争情报搜集意识和搜集程序、要求、方法。第3章竞争情报工作的内容，阐述分析竞争环境、研究竞争对手和竞争战略管理三方面内容。第4章和第5章竞争情报分析方法，介绍6大类竞争情报方法。第6章反竞争情报，阐述反竞争情报的概念、竞争情报的法律道德规范以及竞争情报的保护。第7章竞争情报系统的开发与管理，介绍竞争情报系统的结构、开发和管理等内容。第8章情报管理者的自我提高，论证丫竞争情报人员的素质、修养和能力的构成以及自我提高的方法。

《竞争情报理论与方法》可供大专院校情报类、经济类、管理类专业的本科生和研究生作为学习竞争情报知识的教材，可供各类企业、政府部门或社会团体做人力资源培训的教材，也可供本科生、研究生和在职人员自学。

好的，这是一本名为《创新生态系统构建与实践》的图书简介，旨在全面阐述如何在复杂多变的商业环境中，系统性地设计、构建、管理和优化一个充满活力的创新生态系统。 --- 图书简介：创新生态系统构建与实践导言：范式转移与生态位崛起在当今全球化与数字化浪潮交织的背景下，传统的线性创新模式正面临前所未有的挑战。单一企业的技术壁垒正迅速被跨界合作与知识共享所瓦解。我们正步入一个以“生态系统”为核心竞争力的时代。无论是科技巨头、新兴企业，还是区域经济体，其长期增长的动力不再仅仅依赖内部研发，而越来越取决于其构建和主导的创新网络的能力。《创新生态系统构建与实践》正是在这一时代背景下应运而生的一部深度专业著作。本书并非停留在对“合作”或“联盟”的浅层探讨，而是深入剖析了构建一个自我维持、持续演化、并能有效转化外部资源为内部竞争优势的复杂系统所需的理论框架、操作工具和管理哲学。本书的目标读者包括：企业战略规划师、首席创新官（CINO）、技术转移办公室（TTO）的管理者、产业政策制定者、高新技术园区管理者，以及所有致力于理解和掌握未来商业竞争核心驱动力的商业领袖和研究学者。第一部分：理论基石——理解创新生态系统的本质本部分奠定了全书的理论基础，明确了“创新生态系统”的核心定义、结构特征及其与传统合作模式的区别。第一章：生态系统思维的重塑本章首先界定生态系统与传统价值链、产业集群的区别。重点阐述了生态系统作为一种“开放式、自适应、多主体交互”的复杂适应系统（CAS）的本质。我们将探讨该系统的涌现性（Emergence）——即整体大于部分之和的创新成果如何自然产生，以及反馈回路（Feedback Loops）在系统自我优化中的关键作用。引入了“生态位（Niche）”的概念，解释了不同参与者如何在系统中找到并巩固其独特的价值贡献点。第二章：生态系统的核心要素与结构模型我们将详细拆解一个成功的创新生态系统所需的关键组成部分：核心驱动者（Keystone/Orchestrator）：谁来设定规则、提供基础设施并协调资源？关键贡献者（Contributors）：大学、研究机构、初创企业、供应商等如何有效参与？基础设施层（Infrastructure）：涵盖知识产权共享平台、联合实验室、专业人才流动机制等。规则与治理机制：如何设计激励机制（Incentives）和制约机制（Constraints）以平衡竞争与合作（Co-opetition）。本章提供了一个可量化的“生态系统健康度模型”，用于评估现有系统的活力和潜力。第三章：价值共创与边界模糊化深入探讨生态系统如何从价值交换转向价值共创。重点分析了“边界模糊化”的趋势——研发、生产、营销和服务环节日益交织。本书将通过案例分析，揭示在高度互联的环境中，如何有效管理知识产权的开放性与专有性之间的张力，确保核心竞争力的同时最大化外部协同效应。第二部分：构建实践——从战略构想到系统落地本部分是全书的核心实践指南，详细阐述了构建创新生态系统的具体步骤、关键挑战及应对策略。第四章：战略定位与生态位选择一个成功的生态系统始于清晰的战略定位。本章指导读者如何进行“生态系统潜力扫描”：识别市场痛点、评估现有资源、预测未来技术轨迹。重点在于确定“组织应当充当的角色”——是充当“核心平台提供者”、“关键连接器”还是“特定技术赋能者”。我们将引入“网络效应强度分析”工具，帮助决策者锁定最具增长潜力的生态系统结构。第五章：人才、信任与文化基础设施的搭建技术和资本是基础，但信任和文化才是生态系统的粘合剂。本章聚焦于“软性基础设施”的建设：信任机制设计：如何通过制度化的沟通渠道和公正的冲突解决机制来建立长期信任。跨界人才流动：建立有效的“人才旋转门”机制，促进知识在不同组织间的有效迁移和吸收。共享文化培养：鼓励“给予者文化”，而非仅仅“索取者文化”，识别并奖励对生态系统做出突出贡献的参与者。第六章：治理、激励与风险管理生态系统的复杂性要求精妙的治理结构。本章提供了一套分层治理模型：从顶层的战略决策委员会，到中层的项目执行小组，再到底层的日常运营规范。激励机制设计：如何设计既能吸引顶尖参与者，又不至于过度稀释核心驱动者自身价值的激励方案（例如，基于贡献度的股权分配模型、联合专利收益分享机制）。应对“搭便车”行为：识别和管理系统中的非生产性参与者（Free-riders）的策略。系统韧性设计：面对外部颠覆性技术或政策变化时，如何设计系统冗余和快速重组的能力。第三部分：演化与调适——动态管理与持续增长创新生态系统不是静态的蓝图，而是动态演化的生命体。本部分关注系统的长期健康维护与应对颠覆。第七章：生态系统的生命周期与成熟度评估生态系统遵循“形成期、扩张期、成熟期、再造期”的生命周期。本章指导管理者如何识别当前所处的阶段，并据此调整战略重点。例如，在扩张期，重点在于快速吸纳新成员；在成熟期，重点在于优化内部流程和防止“僵化”。我们将提供一套基于参与度、创新产出率和知识流动性的动态评估仪表盘。第八章：平台演进与生态位竞争当生态系统平台本身需要迭代或被替代时，管理者必须做好准备。本章深入探讨“平台飞轮效应”的维护，以及如何应对“生态系统颠覆”（即新的、更优越的生态系统结构出现）。这涉及对核心驱动者自身业务的持续创新，防止其因过于依赖生态系统而失去独立的技术敏锐度。第九章：区域创新生态系统的政策干预针对政府机构和区域发展管理者，本章讨论了如何通过政策工具来催化和引导创新生态系统的形成。这包括知识产权保护的法律框架、政府作为“锚定客户”的角色、税收激励的具体设计，以及如何利用公共研发资金引导私人资本进入关键的技术交叉点。本书强调政策应侧重于“松耦合、强连接”的引导，而非直接“硬介入”。结语：面向未来的合作范式《创新生态系统构建与实践》旨在提供一个全面、可操作的路线图，帮助组织在日益复杂的商业环境中，从资源获取者转变为价值网络的构建者和协调者。掌握生态系统构建的艺术，即是掌握了未来十年最重要的竞争优势。 ---

作者简介

司有和，1945年6月生，教授，博士生导师。1969年毕业于中国科技大学，历任中国科技大学信息管理系常务副主任、信息与决策科学研究所所长、中国科技大学学术委员会委员；1993年被国务院授予“为发展我国高等教育事业做出突出贡献的专家”的荣誉称号，享受政府发给的特殊津贴；1998年调重庆大学，曾任重庆大学工商管理学院副院长，现为重庆市情报学科两个学术带头人之一；长期从事信息管理的教学和科研工作，出版《信息管理学》、《企业信息管理学》、《信息产业学》等专著30余种，发表论文200余篇；曾主持国家社科基金课题、联合国开发计划署课题和重庆市信息产基金课题等。

目录信息

第1章竞争情报概述 1.1 企业竞争的基本概念 1.1.1 竞争的含义及其类别 1.1.2 企业竞争的含义及其特征 1.1.3 企业竞争力及其构成 1.2 竞争情报的基本概念 1.2.1 竞争情报的内涵 1.2.2 竞争情报的类型和特征 1.3 竞争情报工作 1.3.1 竞争情报工作的内容与程序 1.3.2 竞争情报工作与企业信息管理的关系 1.3.3 竞争情报工作与企业信息化的关系 1.3.4 竞争情报工作与市场情报、技术情报工作的关系 1.4 竞争情报的产生与发展 1.4.1 竞争情报活动的产生 1.4.2 西方主要国家的竞争情报工作 1.4.3 我国竞争情报工作的发展案例分析思考与练习第2章竞争情报的搜集 2.1 竞争情报源 2.1.1 竞争情报源的含义和特点 2.1.2 竞争情报源的类型 2.1.3 竞争情报源的应用 2.2 竞争情报搜集的程序和要求 2.2.1 竞争情报搜集的一般程序 2.2.2 竞争情报搜集的方式和要求 2.2.3 竞争情报搜集结果的整理 2.2.4 竞争情报搜集成本的分析 2.3 竞争情报的搜集意识和方法 2.3.1 确立搜集意识的意义大于掌握搜集方法 2.3.2 竞争情报搜集意识的内容 2.3.3 竞争情报搜集方法的内容案例分析-1 案例分析-2 思考与练习第3章竞争情报工作的内容 3.1 分析和监视企业竞争环境 3.1.1 企业竞争环境概述 3.1.2 竞争环境分析的内容 3.1.3 竞争环境监视的内容 3.2 研究企业竞争对手 3.2.1 企业竞争对手的含义与类型 3.2.2 竞争对手的识别和确认 3.2.3 竞争对手的分析 3.3 企业竞争战略管理 3.3.1 企业竞争战略管理的含义 3.3.2 企业竞争战略管理的内容案例分析-1 案例分析-2 思考与练习第4章竞争情报分析的方法(上) 4.1 专利分析法 4.1.1 专利情报分析概述 4.1.2 专利原文分析法 4.1.3 专利引文分析法 4.1.4 专利统计分析法 4.1.5 专利地图分析法 4.2 专家分析法 4.2.1 头脑风暴 4.2.2 德尔菲法 4.2.3 对演法 4.3 定标比超法 4.3.1 定标比超方法概述 4.3.2 定标比超方法的操作程序 4.4 逻辑分析法 4.4.1 综合分析法 4.4.2 推导分析法 4.4.3 联想分析法案例分析思考与练习第5章竞争情报分析的方法(下) 5.1 内容分析法 5.1.1 市场分析法 5.1.2 矩阵分析法 5.1.3 系统分析法 5.2 竞争力分析法 5.2.1 影响企业竞争力的因素 5.2.2 SWOT分析法 5.2.3 波特五力分析法 5.2.4 企业竞争力评估指标体系法案例分析思考与练习第6章反竞争情报 6.1 反竞争情报概述 6.1.1 反竞争情报的内涵 6.1.2 反竞争情报工作的内容 6.2 竞争情报活动的法律道德规范 6.2.1 竞争情报活动的合法性 6.2.2 不正当竞争情报行为的表现 6.2.3 不正当竞争情报行为的法律道德制约 6.3 竞争情报的泄露与保护 6.3.1 竞争情报泄露的后果 6.3.2 竞争情报泄露的渠道 6.3.3 竞争情报的保护案例分析-1 案例分析-2 思考与练习第7章竞争情报系统的开发与管理 7.1 竞争情报系统概述 7.1.1 竞争情报系统的内涵 7.1.2 竞争情报系统的结构 7.1.3 竞争情报系统的技术支撑 7.2 竞争情报系统开发的步骤 7.2.1 系统开发的总原则 7.2.2 系统开发的步骤 7.3 竞争情报系统的运行与管理 7.3.1 竞争情报系统的运行模式 7.3.2 计算机竞争情报系统的运行管理 7.3.3 竞争情报系统的应用管理案例分析思考与练习第8章情报管理者的自我提高 8.1 情报管理者的素养能力及其内容 8.1.1 管理者素养、能力研究的现状及其存在的问题 8.1.2 管理者的素质及其内容构成 8.1.3 管理者的修养及其内容构成 8.1.4 管理者的能力及其内容构成 8.1.5 管理者素质、修养、能力的作用机制 8.2 情报管理者自我提高的方法 8.2.1 情报管理者自我提高概述 8.2.2 管理者素质的自我锻炼 8.2.3 管理者修养的自我提高 8.2.4 管理者能力的自我培养案例分析-1 案例分析-2 思考与练习参考文献
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读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常内敛而深沉，它很少使用那种浮夸的、鼓吹性的语言来渲染“情报的威力”，而是用一种近乎学术论文的严谨和克制，一步步引导读者进入那个逻辑严密的世界。我尤其欣赏它对“伦理边界”和“法律合规性”的着墨。在当下这个数据隐私和商业秘密保护日益敏感的时代，如何合法、合规地获取和使用情报，是决定一家企业情报部门生存和发展的生命线。这本书并没有回避这些“灰色地带”的问题，而是提供了一套清晰的风险评估框架，这对于任何负责合规性建设的部门来说，都是极其宝贵的参考。它让我意识到，顶尖的竞争情报工作，绝不仅仅是技术活，更是对商业道德和法律底线的深刻理解与坚守，这体现了作者深厚的行业积累和高度的职业素养。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个周末的时间，沉浸在这本著作的字里行间，最大的感受是作者在构建知识体系上的严谨性与条理性。它不像市面上那些零散介绍情报技巧的书籍，这本书明显是从学科的源头开始梳理，将复杂的竞争情报活动置于一个宏大的商业战略背景之下进行考察。特别是关于“情报生命周期”的论述，作者似乎用一种近乎建筑学的精确性，将从需求定义到分发反馈的每一步骤都进行了细致的剖析和论证。我注意到它在描述一些经典模型时，并没有简单地照搬，而是结合了近年来的技术变革，比如社交媒体监听和大数据分析在情报获取中的角色，进行了富有洞察力的补充和修正。阅读过程中，我常常需要停下来，拿出笔记本，将一些关键的概念图和流程图重新绘制一遍，这在过去阅读的许多理论书籍中是很少有的体验，这足以说明其内容的深度和需要消化的难度，但这种“动脑”的过程，恰恰印证了这本书的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

翻阅至后半部分，我发现这本书的实战性显著增强，它开始聚焦于如何将理论转化为可执行的策略。作者没有满足于介绍各种分析方法（比如SWOT、波特五力等），而是深入探讨了如何根据不同的情报类型和受众需求，定制化地呈现分析结果。我特别喜欢其中关于“情报叙事”的章节，它强调了情报分析师不仅是数据的收集者，更是故事的讲述者。如何用最简洁、最具说服力的方式，将复杂的市场动态转化为管理层能迅速理解并采取行动的建议，这一点才是区分优秀分析师和平庸执行者的关键。这本书提供了许多关于图表设计、报告结构和口头汇报技巧的建议，这些都是在课堂上难以学到的“软技能”，但对于情报的最终价值实现至关重要。

评分☆☆☆☆☆

总体而言，这是一本需要反复研读的案头工具书，它的知识密度非常高，初读可能只掌握了皮毛，只有在实践中遇到具体问题时，回头翻阅，才能真正体会到作者构建的逻辑闭环是如何运作的。与我过去接触的一些侧重于“黑科技”或“快速致胜秘诀”的书籍相比，这本书显得异常厚重和可靠，它更像是一部关于构建长效竞争力的“方法论圣经”，而非一时的“战术手册”。它教会我的不是某个具体的竞争对手的弱点，而是如何建立一套永不落伍的体系，来持续不断地监测、理解并超越环境。对于那些真正致力于将竞争情报提升到企业核心战略层面的人士来说，这本书的价值是无可替代的，它提供的思维框架，将是未来几年内指导我工作方向的重要基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书封设计非常吸引人，那种深邃的蓝色调和中间那个简洁有力的标题“竞争情报理论与方法”，一下子就抓住了我的眼球。作为一个长期在市场一线打拼的业务人员，我对如何洞察竞争对手的每一个细微动作，以及如何构建一套系统化的信息收集和分析框架，一直抱有极大的热情。这本书的排版和纸张质量都相当考究，拿在手里很有分量感，这让我对它内在内容的深度充满了期待。我特别留意了它封底的简短介绍，似乎涵盖了从基础理论构建到高级情报分析工具的应用，这正是我急需的系统性知识。我希望它不仅仅是停留在宏观概念的阐述，而是能提供具体可操作的案例和流程图，让我能直接应用到日常工作中去指导团队。尤其是在信息爆炸的今天，如何有效过滤噪音、提炼出真正具有决策价值的情报，是每一个企业管理者面临的共同挑战，这本书如果能给出独到的见解，那它就不仅仅是一本工具书，更像是一份宝贵的战略指南。

评分☆☆☆☆☆

不错，尤其是对情报信息方面的一些理论，有较大帮助，相关从业人员必读

评分☆☆☆☆☆

挺多案例的，但感觉不太深入

评分☆☆☆☆☆

教辅。

评分☆☆☆☆☆

不错，尤其是对情报信息方面的一些理论，有较大帮助，相关从业人员必读

评分☆☆☆☆☆

挺多案例的，但感觉不太深入