具體描述
全球最大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！
MBM：中國企業可藉鑒的科學管理模式！
諾貝爾經濟學奬得主弗農•史密斯
沃爾瑪總裁羅布•沃爾頓 隆重推薦
人類行為的科學在企業中的精彩實踐
企業難以持久的做強，是因為你沒有找對方法，沒有學習本書！
科氏工業集團的成功寶典
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來，資産增值瞭2500倍，如今在60多個國傢擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩傢公司的總和，查爾斯•科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結閤實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供瞭原則和方法。
MBM模式的五個維度：
願景（Vision）：
確定組織在什麼領域和用什麼方式纔能創造最大的長期價值；
品德和纔能（Virtue and Talents）：
確保擁有適閤的價值觀和技能的人纔被聘用，保留和培養；
知識流程（Knowledge Processes）：
創造、獲取、分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；
決策權（Decision Right）：
確保閤適的人在核實的工作上，擁有閤適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；
激動（Incentives）：
根據員工為組織創造的價值給予其相應的奬勵。
著者簡介
查爾斯•科剋
授人以魚的企業哲學傢 商業巨艦的傢族掌舵人
查爾斯•科剋是商業社會的怪傑，他拒絕上市融資卻打敗瞭經濟周期，短短40多年間以2500倍的速度打造瞭全球最大的私人企業，他堅信，無論是商業社會還是人類社會，一切成功都來源於成熟的價值觀體係的方法論。
從1940年至今，伴隨著科氏工業從一個地區小煉油廠發展成為全球最大私人企業，掌舵人查爾斯•科剋也從一名冒險闖蕩的富豪後代成長為洞悉商業規律的哲學傢。個人財富超過索羅斯和默多剋的他在接管科氏後，打破瞭父親原有的長夜便捷，進軍更多元化的業務，也打破瞭創痛的企業管理價值觀，賦予員工更多的自主性和自由。
他堅持對學術和公共政策研究的大力支持，並幫助建立瞭大量基於市場的研究機構。此外，他還經常與知名學者、非營利性機構領導、政府官員和企業高管（如“國際油神”布恩•皮肯斯和摩根大通前懂事會主席兼CEO威廉•哈裏森）對MBM進行深入而廣泛的探討。
圖書目錄
科剋是誰
《福布斯》推薦
《金融時報》專訪
知名媒體推薦
專傢推薦
推薦序
前言
第1章 集團的發展曆程
傢族移民美國與創業
父親和我，科氏工程公司
科氏工業集團與我
公司現狀與展望
第2章 人類行為的科學
MBM模式在科氏工業集團的應用
MBM模式的起源
在一個政治世界中應用MBM
第3章 願景
創造價值
接受及歡迎變革
預測和創新
確定儻先級
第4章 品德和纔能
公正的行為規則
有品德的文化
纔能
員工的發展
第5章 知識流程
貿易
衡量
邊際分析
評估基準
機會成本
利潤中心
言論自由
第6章 決策權
産權
角色、職責和要求
有原則的企業傢精神
第7章 激勵
激勵機製
不當的激勵機製
激勵的協調和統一
邊際貢獻
我們的經驗教訓
錯誤陷阱
創新
緻謝
譯後記
讀者感言
科氏工業集團簡介
附錄A公司所交易的各種産品
附錄B公司退齣的業務種類
附錄CMBM部分思維模式列錶
· · · · · · (收起)
讀後感
应该又很少的企业愿意把自己做大做强的经营理念告诉别人吧，就如很多人都不愿意把自己的核心技术拿出来与人分享的概念是一样的。可是这位查尔斯老兄却是大度的很，把自己企业成为全球最大私人企业的管理理念拿出来与人分享。不过管理理念这东西还真的不是模仿就能成功的，有的...
評分1、科氏工业集团——世界上规模最大的私人企业。主要经营炼油产业和化学制品等等。大家最为熟悉的一个品牌可能要数“莱卡”了，这是其下属英威达公司的旗下品牌。 2、MBM（以市场为基础的管理模式）R：，这是由科氏企业的董事长、总裁查尔斯.科克构建应用于其企业的，成为了一...
評分此书的核心是”有原则的企业家“创造价值，mbm式制度保障价值创造有序成长及“自发自律”性。 只有企业家才为社会创造价值，是创造不是倒卖、地主的关系开盘、地段垄断的剥削。 人人都是企业家，至少我们管理着一个人--自己，不管是开店，开公司，上班工作，我们最终的是经营...
評分做为全球最大的私人企业之一（此书出版时为止），其成功必然有其重要的管理方法，未必适合所有企业，但总有值得借鉴的地方，以下为读本书的笔记与整理，希望对你有所帮助。 科氏工业简介： 科氏工业创始于1940年，前身是美国伊利诺伊州的一家小型炼油公司。现如今，这家总部位...
評分应该又很少的企业愿意把自己做大做强的经营理念告诉别人吧，就如很多人都不愿意把自己的核心技术拿出来与人分享的概念是一样的。可是这位查尔斯老兄却是大度的很，把自己企业成为全球最大私人企业的管理理念拿出来与人分享。不过管理理念这东西还真的不是模仿就能成功的，有的...
用戶評價
理論到實踐纔能證明
评分通篇內容比較簡單，基本是經濟學原理在管理中的運用。
评分MBM的管理方式，說白瞭其實是靈活的沒有所謂類似swot分析定律，囊括瞭多個方麵，有些也是跟日本經營理念相通，但歸根結底是美國式文化，公平競爭，多勞多得，可以讓收入差距拉開很大，如果“沒有價值”立刻清齣
评分有趣的視角，可以看齣寫書的人的確是一個新自由主義者，因為更傾嚮於行為的結果~hahah~
评分泛泛而談的廢話
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