Preparatorio para o Exame de PMP (PMP Exam Prep, Fifth Edition - Official Portuguese Translation) (P

Preparatorio para o Exame de PMP (PMP Exam Prep, Fifth Edition - Official Portuguese Translation) (P pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:RMC Publications, Inc.
作者:Rita Mulcahy
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2007-05-01
价格:USD 149.00
装帧:Perfect Paperback
isbn号码:9781932735086
丛书系列:
图书标签:
  • PMP
  • 项目管理
  • 考试准备
  • 葡萄牙语
  • 认证
  • PMBOK
  • 项目经理
  • 资格认证
  • 考试指南
  • 第五版
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具体描述

深入项目管理核心:掌控 PMP 认证的全面指南 书籍名称(示例,此处描述内容不涉及原书): 《项目管理实践精要:通往 PMP 认证的阶梯》 目标读者: 寻求 PMP(项目管理专业人士)认证的专业人士;希望系统学习和应用项目管理知识体系的工程师、经理、IT 专家及其他领域管理者;计划提升项目交付成功率的组织高层。 图书定位: 本书旨在成为一本独立于特定教材翻译版本的、聚焦于 PMP 考试核心知识体系(PMBOK 指南的最新迭代概念)的深度学习与应用手册。它不提供任何特定语言的官方翻译版本内容,而是从基础概念出发,构建起对项目管理知识、工具和技术的完整理解框架。 --- 第一部分:项目管理基础与战略对齐 本书的开篇致力于夯实项目管理的基础理论,确保读者对“项目”这一概念在组织战略中的定位有清晰认识。 第一章:项目管理概览与组织环境 深入探讨项目与日常运营的区别,阐述项目经理在组织架构(职能型、矩阵型、项目型)中的角色演变与权力动态。重点分析组织过程资产(OPA)和事业环境因素(EEF)如何影响项目决策。本章强调项目启动阶段的战略必要性,讨论如何确保项目目标与组织战略保持高度一致,为项目成功奠定宏观基础。 第二章:项目经理的角色与领导力 超越传统项目经理的职能清单,本章着重探讨现代项目管理所需的领导力模型。分析情境领导力在不同项目阶段的适用性,探讨冲突管理、干系人期望平衡以及建立高绩效团队的关键技巧。内容涵盖道德规范与专业责任,强调在复杂多变的环境中,项目经理作为变革推动者的核心作用。 第三章:项目启动的关键里程碑 详细解析项目启动过程组的流程。重点剖析项目章程(Project Charter)的撰写艺术,包括如何清晰定义项目的存在理由、高层级范围、可衡量目标和预设的约束条件。讨论授权机制,以及如何利用初步的干系人登记册开始建立沟通基础。 --- 第二部分:规划的深度与广度 规划是项目成功的蓝图,本部分将知识体系分解为十大知识领域,并结合敏捷思维进行交叉讲解。 第四章:范围管理:界定“做什么”与“不做什么” 本章深入探讨范围规划的细节。从需求收集技术(如访谈、焦点小组、原型法)开始,过渡到范围基准的创建。详细解析如何制定工作分解结构(WBS),强调 WBS 的关键原则(100% 法则、互斥性)。同时,探讨范围蔓延(Scope Creep)的识别与控制策略,包括范围变更请求的正式流程。 第五章:进度管理:时间艺术与科学 全面覆盖进度建模技术。从活动定义、排序到持续时间估算(参数估算、类比估算、三点估算)的实践应用。重点阐述关键路径法(CPM)的应用,如何识别浮动时间,并讲解敏捷环境下的进度估算,如燃尽图和燃起图的解读。探讨进度压缩技术(赶工与快速跟进)的成本效益分析。 第六章:成本管理:价值驱动的财务控制 本章将财务概念转化为可操作的项目管理工具。讲解资源估算与成本估算的差异,并构建成本基准。核心内容集中于挣值管理(EVM),深入解析计划值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)的计算及其在绩效评估中的应用,包括 CPI、SPI 等关键指标的预警意义。 第七章:质量管理:超越验收标准的承诺 质量管理不再仅仅是检验,而是贯穿项目的持续改进过程。本章区分了质量保证与质量控制。详细介绍统计学工具在质量中的应用,如控制图(Control Charts)的解读,过程能力分析(Cp/Cpk),以及持续改进方法论(如 PDCA 循环)在项目中的落地实践。 --- 第三部分:执行、监控与应对复杂性 本部分聚焦于如何在项目执行中应用规划的成果,以及如何有效地应对风险、管理资源和沟通。 第八章:资源管理:人、物、设备的最优化配置 资源管理涵盖人力、物力和设备。本章详细讲解团队建设的五个阶段(形成、震荡、规范、执行、解散)。重点讨论冲突解决策略(如妥协/调和、撤退、合作/解决)的选择,以及如何有效进行资源平衡(平滑和拉紧)。对于物质资源,则侧重于获取、维护和退出的流程。 第九章:沟通管理:信息流的精确控制 阐述沟通模型(如 Shannon-Weaver 模型)在项目中的映射。如何根据干系人的需求制定沟通管理计划,选择合适的沟通技术(如互动式、推拉式)。强调“听”的能力比“说”更重要,讨论如何通过有效的会议管理和书面报告,确保信息传递的准确性和及时性。 第十章:风险管理:预见与应对的艺术 风险管理是项目成功与否的分水岭。本章详细解析风险管理流程:规划、识别(如 SWOT 分析、假设分析)、定性与定量分析。对定量风险分析,侧重于蒙特卡洛模拟和决策树分析的应用。风险应对策略分为积极(开拓、提升、分享)和消极(规避、转移、减轻)两大类,并探讨应急储备和管理储备的恰当使用。 第十一章:采购管理:外部资源的驾驭 本章侧重于合同管理和供应商关系维护。详细区分不同合同类型(固定总价、成本补偿、工料合同)的风险分担机制。讲解卖方选择标准、合同谈判的关键要素,以及采购收尾阶段(如行政收尾)的合规性要求。 第十二章:干系人参与管理:影响力的构建 干系人管理是项目经理的核心软技能。本书采用干系人参与度评估矩阵,帮助读者识别关键干系人的期望与影响力。重点在于如何制定干系人参与策略,将消极或中立的干系人转化为积极的支持者,实现期望的动态管理。 --- 第四部分:敏捷、混合与变革管理 认识到现代项目环境的迭代性,本书专门设置章节探讨适应性方法论和变革管理。 第十三章:敏捷与迭代方法论概述 介绍敏捷宣言及其十二条原则,对比预测型(瀑布)与适应型(敏捷)方法的适用场景。深入讲解Scrum 框架的核心角色(产品负责人、Scrum Master、开发团队)、工件(Product Backlog, Sprint Backlog, Increment)和会议(Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective)。 第十四章:混合方法论的应用 探讨如何在同一组织或项目中使用预测型和敏捷方法的组合。分析何时选择混合方法的触发条件,以及如何管理跨越不同治理模式的范围、进度和风险。强调在混合项目中保持集成和一致性的挑战与解决方案。 第十五章:项目收尾与绩效评估 项目收尾不仅仅是交付成果。本章指导读者完成最终产品、服务或成果的验收,并完成合同收尾。重点分析经验教训(Lessons Learned)的收集、归档和知识转化过程,确保组织知识库得到有效丰富。 --- 结论:迈向 PMP 考试的实战准备 本书的结构设计不仅服务于知识点的理解,更侧重于思维模式的转化——从执行者转变为决策者。每一章节都融入了“情景化分析”的思考提示,帮助读者在面对考试中的多选情景题时,能够迅速判断当前项目阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)和适用的知识领域,从而选出“最应该做的事情”,而不是“可以做的事情”。通过对最新项目管理理念的全面整合与深度解析,本书为读者提供了冲击 PMP 认证的坚实理论基础和实战指南。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的价值远不止于“考试准备”这四个字。在我看来,它更像是一位经验丰富的项目管理导师,用一种耐心而详尽的方式,引导我一步步深入理解PMP的核心理念和实践方法。从我拿到书的那一刻起,我就被它所展现出的严谨和专业所打动。封面设计简洁而有力,传递出一种“认真备考”的决心。翻开书页,扑面而来的是清晰的逻辑结构和条理分明的知识点。我特别喜欢书中对于每个知识点的“分解式”讲解,它将复杂庞大的PMBOK Guide知识体系,拆解成一个个易于理解的单元,并且在每个单元中都给出了详细的解释、图示以及实际案例。我曾一度在“范围管理”和“进度管理”之间感到混淆,但通过这本书中的对比分析和案例演练,我终于能够清晰地辨别它们之间的区别和联系。而且,书中提供的那些“总结性提示”和“关键概念回顾”,更是帮助我巩固了所学知识,加深了记忆。我还能感觉到,作者在撰写这本书时,一定进行了大量的调研和实践,才能将那些理论知识如此贴切地与实际项目管理场景相结合。阅读这本书的过程,与其说是学习,不如说是一种沉浸式的体验,让我仿佛置身于一个真实的项目管理环境中,去感受和学习。

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坦白说,当我拿到这本《Preparatorio para o Exame de PMP》时,我对它抱有相当高的期待,毕竟PMP考试的含金量众所周知,而一本官方翻译的教材,自然是备考的优先选择。翻开书,首先映入眼帘的是它严谨的逻辑结构。作者并没有采用枯燥的知识点堆砌,而是巧妙地将PMBOK Guide的每一个知识域和过程组串联起来,形成了一个完整的知识体系。我特别喜欢书中对于“输入、工具与技术、输出”这种标准化的讲解模式,它清晰地展示了每个过程的来龙去脉,让我能够更好地理解知识点之间的关联性。而且,书中对很多概念的解释都非常到位,特别是那些容易混淆的术语,作者都给出了详尽的区分,并且用生动的例子来辅助说明,这对于我这种容易钻牛角尖的学习者来说,简直是福音。我曾一度对“挣值管理”感到头疼,但在这本书里,作者通过几个详细的计算案例,将复杂的公式变得简单易懂,让我终于拨开了云雾。更令我惊喜的是,书中还穿插了一些“专家提示”和“常见陷阱”之类的栏目,这些都是在真实考试中非常有用的锦囊妙计,能够帮助我避开一些容易失分的误区。总而言之,这本书不仅仅是一本教材,更是一本能够帮助我建立扎实项目管理知识体系的“指南针”。

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在我看来,一本优秀的PMP备考书籍,应该具备“广度、深度、实用性”这三大特质。而《Preparatorio para o Exame de PMP》恰恰完美地诠释了这三点。首先,它的内容覆盖了PMP认证考试的全部知识域和过程组,确保我在备考过程中不会遗漏任何重要考点。其次,它对每个知识点的深度挖掘非常到位,不仅仅停留在概念的表述,而是深入探讨了其背后的逻辑、原理以及在不同情境下的应用。我特别欣赏书中对“风险管理”和“质量管理”的阐述,它将那些抽象的理论,通过丰富的案例和图表,变得生动而具象,让我能够立刻理解这些概念的实际价值。再者,这本书的实用性极强。它提供的那些“实战演练”和“模拟题”,与PMP考试的题型和难度非常接近,这极大地帮助我检验了我的学习成果,并且能够及时发现我的薄弱环节,进行有针对性的改进。我曾一度对考试的压力感到焦虑,但通过这本书的系统性学习和模拟演练,我逐渐建立了自信。这本书就像一位经验丰富的教练,不仅教我“做什么”,更教我“为什么这么做”,让我能够真正掌握项目管理的精髓。

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在PMP备考的漫漫长路上,《Preparatorio para o Exame de PMP》这本书无疑是我遇到的最得力的助手。它不仅仅是一本教材,更像是一份来自资深项目管理专家的“考试攻略”。从拿到书的那一刻起,我就被它专业而严谨的风格所吸引。书中对PMP知识体系的梳理,可以用“庖丁解牛”来形容,将复杂的概念分解得清晰透彻,并且用简洁明了的语言进行阐述。我尤其欣赏书中对每一个知识点都进行“由浅入深”的讲解,从最基础的概念入手,逐步深入到更高级的应用和实践,使得我在学习过程中不会感到吃力。我曾一度对“成本估算”和“进度安排”之间的联动关系感到困惑,但在这本书中,作者通过几个详细的案例分析,让我彻底明白了它们是如何相互影响和制约的。更令我惊喜的是,书中提供了大量的“模拟题”和“错题分析”,这些都与PMP考试的风格非常相似,能够帮助我进行有效的自我检测,并且及时纠正学习中的偏差。我能够感受到,作者在编写这本书时,不仅仅是站在考试的角度,更是站在一个项目经理的真实工作场景来构思,力求将最实用、最有效的项目管理知识传达给读者。

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这本书的内容深度和广度都让我印象深刻,它不仅仅是考前冲刺的工具,更是一本能够提升我项目管理思维的宝典。我之前也看过一些PMP的资料,但总感觉不够系统,或者过于碎片化。然而,这本书却以一种非常系统和全面的方式,将PMBOK Guide的知识体系进行了梳理和解读。从项目启动到收尾,每一个阶段的知识点都被详细阐述,并且穿插了大量实用的案例分析,这些案例并非凭空捏造,而是源自真实的、具有代表性的项目管理场景。这种接地气的讲解方式,让我能够更深刻地理解每一个过程的内涵和应用。我尤其欣赏作者在解释每一个知识点时,都会强调其背后的逻辑和原理,而不是仅仅告诉你“是什么”,而是告诉你“为什么”。这对于培养我的批判性思维和解决实际问题的能力非常有帮助。例如,在风险管理章节,书中不仅列出了各种风险识别的技术,还详细解释了如何评估风险的概率和影响,以及如何制定应对策略。这些内容都让我受益匪浅。此外,书中对每个知识点的难度分级也非常清晰,让我可以根据自己的薄弱环节进行有针对性的复习。我能够感受到作者在内容编排上的用心,使得学习过程更加高效和有条理。它就像一个经验丰富的导师,循序渐进地引导我掌握PMP的核心知识。

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这本书的封面设计就让我感到一种专业和可靠。那种朴实却不失庄重的颜色搭配,以及清晰的字体,都传递出一种“我是为考试而生”的信息。拿到书的那一刻,我就知道我选择了一条正确的道路,去迎接PMP这个挑战。这本书的排版也相当用心,页边距、字号、行距都恰到好处,长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳,这对于考生来说至关重要。翻开第一页,我被那些直观的图表和流程图所吸引,它们将原本可能枯燥的概念变得生动起来,仿佛在用一种更易于理解的语言和我对话。我特别喜欢书中对每一个知识点的阐述方式,它不是简单地罗列定义,而是结合了实际项目管理的场景,让我能够立刻将理论与实践联系起来。在学习过程中,我常常会遇到一些模棱两可的概念,但在这本书里,作者总能给出清晰的解释和恰当的例子,让我茅塞顿开。甚至一些我在其他材料中反复琢磨都不得其解的知识点,在这本书里也得到了令人满意的解答。我尤其看重的是这本书的语言风格,它既保持了专业性,又避免了过于晦涩难懂的术语,这对于非母语为葡萄牙语的考生来说,无疑是一大福音。阅读这本书的过程,与其说是学习,不如说是一种享受,一种对知识的探索和挖掘。我能感觉到作者倾注了大量的心血,将复杂的PMP知识体系梳理得井井有条,为我们考生构建了一个坚实的基础。

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这本书给我带来的最大惊喜,在于它将PMP的理论知识与实际项目管理场景进行了无缝对接。我之前也阅读过一些PMP的教材,但总觉得它们过于偏重理论,与实际工作脱节。而《Preparatorio para o Exame de PMP》则完全不同。它以一种非常接地气的方式,将PMBOK Guide的知识体系进行了重新解读,并且用大量的真实案例来佐证每一个知识点。我特别喜欢书中对于“沟通管理”的阐述,它不仅仅列出了各种沟通模型,还详细分析了在不同项目环境中,如何选择最有效的沟通方式,以及如何处理沟通障碍。这种“情景式”的学习方式,让我能够立刻将学到的知识应用到实际工作中。而且,这本书的排版和设计也相当出色,图文并茂,重点突出,阅读起来非常轻松愉悦。我甚至觉得,这本书不仅仅是为PMP考试而准备,它更像是一本项目管理“实操手册”,能够帮助我提升在项目中的管理技能。我非常赞赏作者在书中加入的那些“反思题”和“情景分析题”,它们能够引导我进行更深层次的思考,从而真正掌握PMP的核心理念。

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当我拿到这本《Preparatorio para o Exame de PMP》的时候,我立刻被它厚重的质感和精美的排版所吸引。这绝不是一本随随便便就能出版的书籍。在阅读过程中,我发现它最大的亮点在于其对PMP知识体系的精准解读和逻辑梳理。作者并非简单地搬运PMBOK Guide的内容,而是用一种更加易于理解和吸收的方式,将那些复杂的概念进行了深入浅出的阐述。我尤其赞赏书中对于每一个知识点的“循序渐进”的讲解方式,它总是先从基础的概念讲起,然后逐步深入到更复杂的理论和应用,使得我在学习过程中不会感到突兀。我曾一度对“干系人管理”中的一些识别和分析方法感到困惑,但在这本书中,作者通过几个精心设计的案例,让我彻底明白了这些方法的实际应用价值。最让我印象深刻的是,书中提供的那些“思考题”和“练习题”,它们并非简单的选择题,而是更侧重于考察我对知识点的理解和应用能力,这与PMP考试的实际要求非常吻合。我能够感觉到,作者在编写这本书时,不仅仅是站在考试的角度,更是站在一个项目经理的真实工作场景来构思,力求将最实用、最有效的项目管理知识传达给读者。

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我一直认为,一个好的学习资料,不仅仅在于内容的权威性,更在于它能否真正帮助我解决学习过程中的痛点。在这本《Preparatorio para o Exame de PMP》中,我找到了我所期望的一切。首先,这本书的语言风格非常吸引人,它没有那种枯燥乏味的学术腔调,而是用一种更加贴近实际应用的方式来解读PMP的知识。我特别喜欢书中对于每一个概念的解释,都尽量结合了现实项目中的案例,让我能够立刻理解这个概念的实际意义和应用场景。例如,在沟通管理章节,书中详细阐述了不同沟通模型的优缺点,并且通过一个跨国项目的沟通难题,生动地展示了如何选择合适的沟通方式。这种“学以致用”的学习方式,极大地提升了我的学习兴趣和效率。另外,这本书的结构安排也非常合理。它遵循了PMBOK Guide的知识体系,但又进行了更加细致的拆解和梳理,使得每个知识点都显得清晰明了。特别是书中对一些复杂概念的图解,简直是神来之笔,将抽象的概念具象化,让我能够轻松地理解和记忆。我甚至觉得,这本书已经超越了单纯的考试准备,它更像是一本项目管理实操手册,能够帮助我提升在实际项目中的管理能力。

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作为一名渴望在项目管理领域更进一步的从业者,我深知PMP认证的重要性。而《Preparatorio para o Exame de PMP》这本书,无疑是我备考旅程中最宝贵的伙伴。从我拿到它的那一刻起,就被它那严谨而精美的设计所吸引。它不仅仅是一本教材,更像是一件艺术品。在阅读过程中,我惊叹于作者对PMP知识体系的深刻理解和精准解读。它以一种非常系统和完整的方式,将PMBOK Guide的知识进行了梳理和整合,并且以一种清晰易懂的语言进行了阐述。我尤其喜欢书中对于每一个知识点的“案例式”讲解,它将那些抽象的理论,通过现实项目中的具体场景,变得生动而有说服力。例如,在“采购管理”章节,书中通过一个跨国项目的采购失败案例,详细分析了问题的根源,并提出了改进建议,这让我对采购管理的复杂性和重要性有了更深刻的认识。此外,书中还穿插了大量的“专家建议”和“关键考点提示”,这些都是在备考过程中非常有价值的“锦囊妙计”,能够帮助我更高效地掌握考试重点。我能够感觉到,作者不仅仅是在传授知识,更是在传递一种项目管理的思维方式。

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