《抓管理促生産:當好生産主管的7種角色》結閤生産主管所扮演的7種角色，即領跑者、統籌者、協調者、決斷者、監管者、考評者和更新者，全麵、深入地論述瞭生産主管除瞭要有分析問題和解決問題的思路與方法外，還要有領導的膽識與心態、溝通的技巧和創新能力等，也就是要用統帥的氣度、學者的思維、經濟學傢的頭腦去想問題、辦事情。通過對《抓管理促生産:當好生産主管的7種角色》的閱讀，希望企業生産主管能夠找到提高生産現場管理水平的"煉金術"。現代市場經濟的發展證明，企業之間的競爭歸根結底是生産效率、成本控製與管理能力的競爭。企業要想打造一個高效的、有生命力的生産現場，就少不瞭一位指導能力和管理能力都很強的生産主管。因為生産主管是生産現場的指揮者，是生産現場的核心，是生産管理好壞的關鍵。
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