具体描述
书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！
作者简介
佐藤可士和（Kashiwa Sato），艺术指导，创意指导。1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。2000年成立设计工作室"SAMURAI"。
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。具代表性的作品包括：SMAP的宣传活动、麒麟极生的商品开发乃至广告活动、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导、FAST RETAILING、乐天集团、明治学院大学的品牌形象、NHK教育台“游戏学英语”的艺术指导、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的产品设计、UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、东京国立新美术馆的VI和标志计划等等，创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。
曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项；是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。
目录信息
前言
第一章 解决问题的“超级”整理术
好工作少不了整理术
艺术指导医生
关键在于整理对方的思绪
不掌握本质，就无法创造好的结果
整理术能够扭转工作和生活
第二章 一切从整理开始
你是否尚未认清问题本质就急于处理
随时对这个复杂的社会保持危机感
表面应付无法解决问题
按部就班学好整理术
依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行
问诊时不可轻忽微妙差异
导八观点，穷究问题本质
找到课题，问题就已解决一半
将课题视为想要征服的山，找出正确路径
从空间到思考，目标是三阶段整理
第三章 第一阶段：“空间”整理术——设定优先排序
空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境
彻底整理，规避风险
通过身体力行，感受整理成效
从随身公文包的整理开始
公文包里的东西真的都是必需品吗
促进轻量化的手机进化
“空手”带来出乎意料的解放感
“舍弃”的勇气将雕琢价值观
舍弃是与“不安”的战斗
若要舍弃，必须设定优先排序
舍弃也是与“暂且”的战斗
创造最佳的办公桌环境
一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握
举棋不定时，请比较功能类似的物品
文件或数据只保留最终版本
柜子的多余空间可充当临时避难所
名片的整理分类方法
虚拟空间也是简单至上
档案的命名最为重要
计算机内也要规划自由空间
利用“框架”提升办公环境的舒适度
援用虚拟空间的办公室空间整理术
一旦决定“外框”，就能掌握整体印象
亲身学习辨别重要事物
第四章 第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点
对信息提出观点，穷究问题本质
导入观点的最终目标是导出远景
在对方心中建构形象
找出理想的“远景”
一旦确定观点，就能看见远景
如何寻找个人观点
探索本质的重点是退一步观察
抛开自以为是，视野更加开阔
转换观点终于导出：明治学院大学的远景
改变想法，缺点也能变优点
以识别标志表现远景精髓
宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志
混乱不清的状况难以找出强力观点
以“全新”的观点将一切转为优势
在表现阶段确实琢磨远景
一旦迷惑。就试着想象具体场景
随时保持寻找远景的积极态度
第五章 第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化
将思绪信息化，提升沟通精确度
了解自己难如登天
一切要从将思绪置换成语言开始
提出假说，确认对方想法
弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”
自我无意识的意识化：DoCoM0手机
产品完成后，摸索概念的语言化
向自己提出假说，进而发现概念
找出与自己的接点：地方产业的品牌推广
没有真卖感，就无法产生问题意识
唯有视如己出，才能产生真实感
琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”
问诊间发现UNIQL0的本质
标志设计加入日本品牌的气概
深入无意识：FAST RETAILING的企业识别
如何导出脑海里的远景
提出假说，探索客户的思绪
以大红标志表现“革新”观点
设计全新的T恤选购法：TU
从T恤的媒体性所产生的商业模式
世界第一T恤品牌的系统设计
利用保特瓶将问题点扭转为附加价值
思绪整理的成果：全新医院形象
探究现今医疗环境的问题本质
概念是“复健休闲中心”
第六章 整理术开启新灵感之门
最重要的关键是找出观点
只要保持目的，技巧就能活起来
答案 一定就在眼前！
后记
· · · · · · (收起)
读后感
创造最佳的办公桌环境 1)一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握 2)举棋不定时，请比较功能类似的物品 3)文件或数据只保留最终版本 4)柜子的多余空间可充当临时避难所 5)依项目整理名片 空间整理术的要点：设定优先排序 1)前提是要确立“通...
评分 评分高大帅气而又腼腆爱笑的陈冰青背着行囊仆仆风尘地到我这里来，说他新编了一本书，我一看，是《佐藤可士和的超整理术》，我说：名字怎么这么长？是日本人的书？冰青嘿嘿一笑说，是！我又问：纯专业的？冰青说：不全是，你随便翻翻。说罢，放眼看了看我堆满图书报刊的办公室。我...
评分 评分当然，当然，我知道这不是一本教给你打扫卫生的书。或者说，不仅仅是。我极端同意，通过不断追问核心问题到底是什么，将复杂的表象简化再简化，从而剔除无效因素并专注于解决核心问题，这是一项极专业的学问。但是，作为一个胸无大志的人，虽也有过同时处理多个项目而忙到没有...
用户评价
这本书的封面设计就很有意思，简洁却充满力量，让人一眼就觉得它不是一本普通的“方法论”书籍。我一直以来都觉得自己的生活和工作状态有点混乱，虽然也有尝试过一些收纳技巧，但总感觉治标不治本。拿到这本书的时候，我并没有立刻去细读，而是先把它放在书架上，观察它在我生活空间里的存在。我喜欢那种“不经意间”被触动的感觉，有时候，一个好的设计本身就能引发思考。我希望这本书能提供一些更深层次的启发，不仅仅是物理空间的整理，更是思维模式的改变。我期待它能像一股清流，涤荡我杂乱的思绪，让我看到事物更本质的联系，从而找到一种更高效、更愉悦的生活方式。我对它的期待很高，希望它不仅仅是一本“如何做”的书，更是一本“为什么这么做”并能带来深刻洞察的书。
评分我最近真的被工作和生活中的各种琐事压得喘不过气来，感觉每天都在救火，效率极低不说，心情也变得越来越糟。朋友推荐了这本书，说是能改变思维模式，提高效率，让我抱着试试看的心态拿来读了。读这本书的过程，就像是在经历一场思维的“大扫除”，很多之前习以为常的“惯性”都被打破了。书中提出的概念，看似简单，但一旦深入理解，就会发现它蕴含着非常强大的力量。我开始重新审视自己处理信息、管理项目、甚至规划日常活动的方式。我发现很多时候，我们之所以感到混乱，并不是因为事情本身有多么复杂，而是因为我们缺乏一套清晰的逻辑和方法去应对。这本书提供的正是这样一种“底层逻辑”，它帮助我看到了那些隐藏在表象之下的规律，并学会如何利用这些规律来优化自己的行为。
评分坦白说，我之前对“整理术”这类话题并没有太大的兴趣，总觉得是些小打小闹的技巧，成不了大器。但这本书彻底改变了我的看法。它就像一个精密的齿轮箱，将各种看似零散的概念巧妙地连接在一起，构成了一个强大而完整的体系。作者的逻辑清晰，论述有力，仿佛是在引导读者进行一场智力探险。我最喜欢的部分是它对于“本质”的追求，不被表面的现象所迷惑，而是深入挖掘事物最核心的价值和联系。读完之后，我感觉自己的大脑被重新“格式化”了一遍，看待问题的方式发生了根本性的转变。以前我可能会纠结于各种细节，而现在，我更关注整体的架构和效率。这种思维方式的提升，无疑会对我未来的学习和工作产生深远的影响。
评分这本书带给我的震撼，远超我最初的预期。它不仅仅是关于如何收纳物品，而是关于如何构建一个清晰、高效、并且充满活力的系统。我尤其欣赏作者在书中对于“信息”和“结构”之间关系的深刻剖析。在信息爆炸的时代，我们每天都在被海量的信息轰炸，而这本书就像是一盏明灯，指引我们如何过滤、组织和利用这些信息，让它们为我所用，而不是成为我的负担。我开始尝试将书中的一些方法应用到我的工作流程中，惊喜地发现，原先耗费大量时间和精力的任务，现在变得游刃有余。更重要的是，这种整理术带来的不仅仅是效率的提升，更是一种心境的转变。当事物都井井有条时，人的内心也会变得更加平静和专注，能够更好地应对挑战，发现生活中的更多美好。
评分这是一本非常“硬核”的书，但又不像很多技术手册那样枯燥乏味。作者的文字充满智慧，将复杂的理念用一种极其简洁、直观的方式呈现出来。我发现，很多时候我们之所以会陷入混乱，是因为我们缺乏一种“战略眼光”，只关注眼前的具体问题，而忽略了背后的系统性。这本书恰恰就是提供了一种“系统思维”，它教会我们如何从宏观的角度去审视问题，然后通过精巧的步骤去解决。我尤其被书中对于“减法”的强调所吸引，学会取舍，学会剥离不必要的元素，让真正重要的东西脱颖而出。这种理念，不仅适用于物品的整理，更适用于生活的方方面面，比如人际关系、知识体系，甚至情感梳理。它让我意识到，真正的“强大”并非在于拥有多少，而在于能够有效地组织和驾驭多少。
评分吃了这本书你也不可能学会叠被子，呵呵
评分一切都是信息传达
评分日本人对整理并把整理上升到人生高度这种事情真是有异乎寻常的执念....
评分日本人对整理并把整理上升到人生高度这种事情真是有异乎寻常的执念....
评分虚室生白 吉祥止止
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