Information Technology Project Management (with Microsoft Project 2007 CD-ROM) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Course Technology

作者:Kathy Schwalbe

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2009-04-01

价格:USD 92.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780324786927

丛书系列:

图书标签:

美國
教材
Project_Management
PM
2012
信息技术
项目管理
Microsoft Project
软件
教程
管理学
计算机
CD-ROM
2007
实用

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具体描述

Information is traveling faster and being shared by more individuals than ever before. Information Technology Project Management, Sixth Edition offers the "behind-the-scene" aspect of technology. Although project management has been an established field for many years, managing information technology requires ideas and information that go beyond standard project management. By weaving together theory and practice, this text presents an understandable, integrated view of the many concepts skills, tools, and techniques involved in project management. Because the project management field and the technology industry change rapidly, you cannot assume that what worked even five years ago is still the best approach today. This text provides up-to-date information on how good project management and effective use of software can help you manage projects, especially information technology projects. Information Technology Project Management, Sixth Edition, is still the only textbook to apply all nine project management knowledge areas--project integration, scope, time, cost, quality, human resource, communications, risk, and procurement management--and all five process groups--initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing--to information technology projects.

《项目管理实务：从理论到实践的全面指南》书籍简介在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目管理不再仅仅是一个辅助职能，而是驱动组织战略目标实现的核心能力。无论是信息技术、工程建设、市场营销还是产品开发，成功的项目交付都依赖于严谨的方法论、精细的规划和高效的团队协作。《项目管理实务：从理论到实践的全面指南》正是为此而设计，它旨在为项目经理、项目团队成员、高层管理者以及所有希望提升项目交付能力的专业人士，提供一个全面、深入且极具操作性的知识体系。本书并非专注于某一特定工具或软件的教学手册，而是聚焦于项目管理的核心原理、流程和关键成功因素。我们相信，扎实的理论基础和对项目生命周期各个阶段的深刻理解，才是应对复杂项目挑战的基石。本书的结构与核心内容本书围绕项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方和整合管理）展开，并融入了当前行业内最受认可的项目管理标准和最佳实践。第一部分：项目管理基础与框架本部分为理解项目管理奠定了坚实的理论基础。我们将深入探讨项目与日常运营工作之间的本质区别，阐明项目经理在组织中的角色和所需的核心胜任力。项目管理的价值与驱动力：探讨项目管理如何与组织战略目标对齐，以及为何在现代企业中，项目管理办公室（PMO）的角色日益重要。项目生命周期模型：详细对比预测型（瀑布）、迭代型、增量型和敏捷型生命周期，分析在不同项目环境下选择合适模型的决策过程。治理结构：介绍项目章程（Project Charter）的制定，明确项目的授权基础、高层目标和主要制约因素。第二部分：项目规划的艺术与科学规划阶段是决定项目成败的关键。本部分提供了细致入微的步骤和技术，确保项目在启动前拥有清晰的蓝图。范围管理精要：重点讲解如何进行需求收集、创建工作分解结构（WBS）。WBS 的构建被视为项目控制的基础骨架，本书提供了创建高保真 WBS 的分步指导，确保所有可交付成果都被明确界定，并有效避免范围蔓延（Scope Creep）。进度管理与时间估算：介绍时间估算技术（如专家判断、类比、参数和三点估算）。深入讲解活动排序、关键路径法（CPM）的应用，帮助读者识别影响项目最短完成时间的活动链条。我们还将探讨资源平衡和进度压缩技术。成本估算与预算编制：涵盖自下而上的成本估算方法，理解成本基准的建立，以及如何将风险应对的应急储备和管理储备纳入总体预算。质量管理体系：强调质量规划的重要性，区分质量保证（QA）和质量控制（QC），并介绍过程改进的迭代方法。风险管理策略：这是本书的重点之一。我们将详述风险识别（如假设分析、德尔菲技术）、定性与定量风险分析的方法。更重要的是，针对已识别的风险，系统地讲解应对策略的制定，包括规避、转移、减轻和接受，以及机会的开拓策略。沟通与相关方管理：强调识别所有关键相关方的期望和影响力。介绍建立有效的沟通计划，确保信息的及时、准确传递，并有效管理冲突和期望偏差。第三部分：项目执行与绩效监控一个优秀的计划只有通过高效的执行和严格的监控才能转化为成果。本部分侧重于管理团队、协调资源以及跟踪绩效。团队建设与领导力：探讨项目经理如何从管理者转型为服务型领导者，如何激励跨职能团队，处理团队冲突，以及如何进行绩效评估和反馈。绩效度量与挣值管理（EVM）：挣值管理是项目控制的黄金标准。本书将清晰地解释计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）的概念，并教授如何使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来预测项目完工时的偏差，从而提前采取纠正措施。变更控制流程：阐述在严格的变更控制系统下，如何评估变更请求对范围、进度和成本的影响，确保所有变更都经过正规的审批流程，维护基准的完整性。第四部分：项目收尾与经验教训提炼项目的结束并非简单地交付产品。本部分指导读者如何正式结束合同、完成行政收尾，并将项目知识转化为组织的宝贵资产。正式验收与合同收尾：确保所有可交付成果都已通过客户或发起人的正式验收，并妥善处理供应商和合同的结清事宜。经验教训（Lessons Learned）：强调创建结构化的经验教训文档的重要性，这不仅包括成功因素，更重要的是分析失败的原因，从而为未来项目的改进提供数据支持。本书的特色与读者对象本书采用结构化的叙事方式，将复杂的项目管理理论与现实世界中的案例情景紧密结合，每一个知识点都配有明确的“如何做”（How-to）指导，而非仅仅停留在理论层面。我们力求平衡学术的严谨性与实务操作的可行性。本书适合于： 1. 初、中级项目经理：作为系统学习项目管理知识体系的权威参考教材。 2. 项目团队成员：帮助他们理解自己的工作如何融入整体项目目标，提升跨职能协作效率。 3. 寻求专业认证（如 PMP）的专业人士：书中内容深度和广度均对标行业主流标准，是准备认证考试的有力辅助材料。 4. 企业高层与项目发起人：帮助他们更好地支持项目团队，理解项目绩效报告的含义，并成为更有效的项目干系人。通过研读《项目管理实务：从理论到实践的全面指南》，读者将掌握一套行之有效的项目管理工具箱，能够更有信心地驾驭从概念到交付的每一个挑战，显著提升项目成功的概率。