Construction Project Management (3rd Edition) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Frederick Gould

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2008-04-18

价格:USD 109.80

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131996236

丛书系列:

图书标签:

教材
PM
Construction Management
Project Management
Civil Engineering
Construction
Engineering
Building
Planning
Cost Management
Scheduling
Third Edition

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具体描述

Construction Project Management, Third Edition provides readers with the "big picture" of the construction management process, giving a perspective as to how the construction industry functions in relation to the national economy and in the public's eye. This book focuses on the collaborative effort required to complete any public or private construction project, providing the construction professional with the skills needed to work with and alongside the owner representative, the designer, and within the public's eye. It explains in detail the project elements and environment, and the responsibilities of the varied project professionals, and follows in detail the chronology of a project.

好的，这是一本关于《建筑项目管理（第3版）》的图书简介，内容专注于该领域的核心实践、理论框架和新兴趋势，但不包含原书的具体章节信息或直接的文本摘录。 --- 《项目管理核心：建筑业的实践与前沿》（此为虚构图书名称，旨在描述建筑项目管理领域的关键要素）导言：驾驭现代建筑项目的复杂性在当今快速变化的建筑环境中，成功的项目交付不再仅仅依赖于精湛的工程技术和充足的资源。它需要一套系统化、适应性强且高度精炼的项目管理方法论。本书旨在为建筑专业的学生、初级和中级项目经理，以及寻求提升管理技能的行业资深人士，提供一个全面而深入的框架，用以理解和掌控从概念设计到最终竣工验收的全过程。本书聚焦于将理论模型转化为可操作的实践步骤。我们深入探讨了如何在高风险、多利益相关者的环境中，有效地规划、执行、监控和收尾复杂的建筑工程。核心思想是：高效的项目管理是实现项目目标——在预算内、按时交付、满足质量标准并确保安全合规——的基石。第一部分：基础与规划的奠基石有效的项目管理始于坚实的基础。本部分详细解析了项目启动阶段的关键活动和不可或缺的规划工具。 1. 项目生命周期与结构化方法我们首先界定建筑项目的典型生命周期，从可行性研究到移交。重点讨论了如何根据项目规模和复杂性选择最合适的管理方法论。这包括对瀑布模型（Waterfall）在传统设计-投标-建造（DBB）合同中的应用，以及对敏捷（Agile）和混合方法在集成项目交付（IPD）和快速原型开发环境中的适用性分析。 2. 范围界定与工作分解结构（WBS）的艺术范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的常见诱因。本章详述了如何通过清晰的需求收集、利益相关者协商和基线建立来精确界定项目范围。工作分解结构（WBS）被视为核心工具，我们展示了如何将其从高层级的可交付成果分解到可执行的工作包（Work Packages），为后续的进度和成本估算打下精确基础。 3. 进度规划与关键路径法（CPM）掌握时间管理是项目经理的核心技能。本书对关键路径法（CPM）进行了细致的讲解，包括活动定义、依赖关系识别（前置、后置）、工期估算（三点估算）以及浮动时间（Slack/Float）的计算与分析。此外，还介绍了资源平衡技术和时间压缩策略（如赶工 Crashing 和快速跟进 Fast-Tracking），以应对紧迫的交付期限。 4. 成本估算与预算控制成本管理不仅是记账，更是预测和控制。我们涵盖了从自下而上（Bottom-Up）到类比估算（Analogous）的多种估算技术。成本基线的建立、应急储备（Contingency Reserves）和管理储备（Management Reserves）的合理分配至关重要。本部分强调了挣值管理（EVM）作为实时绩效衡量工具的重要性，用以量化项目在进度和成本上的偏差。第二部分：执行、监控与风险应对一旦规划完成，焦点便转向现场的实际操作、团队的协调以及对不确定性的管理。 5. 资源管理：人力、物资与设备的优化配置建筑项目对资源的消耗巨大且多样化。本章侧重于人力资源管理的实践，包括团队组建、角色与职责的明确（RACI 矩阵的应用）。对于物资和设备，我们探讨了供应链集成和JIT（Just-In-Time）交付在减少现场积压和提高效率方面的应用，同时兼顾其环境影响。 6. 质量保证与控制的系统化方法质量是项目价值的体现。我们区分了质量保证（QA）和质量控制（QC）的职能，并深入探讨了基于流程的质量管理体系，如PDCA（计划-执行-检查-行动）循环在建筑过程中的应用。规范的检验测试计划、不合格项的处理流程（NCRs）以及最终的竣工质量验证方法被详细阐述。 7. 风险识别、分析与应对风险管理是前瞻性思维的体现。本书提供了一个结构化的风险管理流程：识别（通过头脑风暴、德尔菲法）、定性与定量分析（如敏感性分析和蒙特卡洛模拟）。重点在于风险应对策略的制定，包括规避、减轻、转移（通过保险或合同）和接受。对剩余风险和次生风险的持续监控也得到了强调。 8. 沟通、利益相关者与合同管理建筑项目涉及业主、设计师、承包商、分包商及监管机构等多元化群体。本章指导如何建立有效的沟通计划，确保信息流的准确性与及时性。合同管理作为风险转移和责任界定的核心，详细分析了不同合同类型（如固定总价、成本补偿、设计-建造）的优缺点及其对项目绩效的影响。第三部分：新兴趋势与集成化实践现代建筑业正经历数字化和可持续性的深刻变革。本部分关注这些前沿领域如何重塑项目管理实践。 9. 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的集成应用 BIM已超越简单的三维建模，成为项目管理平台。我们探讨了4D（进度集成）、5D（成本集成）和6D（可持续性/设施管理集成）的应用场景。如何利用BIM模型进行碰撞检测（Clash Detection）、虚拟施工模拟以及支持合同变更管理的文档工作流程，被作为核心内容进行解析。 10. 可持续性与绿色建筑的集成管理环境责任已成为项目成功的关键指标。本书讨论了如何在项目规划阶段就将LEED、BREEAM等绿色标准纳入范围和质量目标。这要求项目经理具备对可持续材料采购、能源效率目标设定以及生命周期成本分析（LCCA）的理解。 11. 数字化工具与数据驱动的决策项目管理软件、移动技术和物联网（IoT）正在提高现场管理的效率。本章着眼于项目管理信息系统（PMIS）的选择与实施，以及如何利用收集到的项目数据（如进度跟踪数据、现场报告）进行绩效仪表盘的创建，从而实现基于实时数据的敏捷决策调整，而非仅仅依赖定期的状态报告。结语：构建面向未来的项目领导力本书不仅教授“如何做”，更引导读者思考“为何要如此做”。成功的建筑项目经理是技术专家、谈判者和变革推动者的结合体。通过系统地掌握上述工具和方法论，读者将能够构建更具韧性、更具前瞻性的项目管理体系，确保在日益复杂的建筑市场中保持竞争优势。 --- 目标读者：土木、建筑工程、项目管理专业学生；项目工程师；工地经理；寻求职业认证的行业专业人士。核心价值：提供一套经实践检验、前瞻性思维驱动的、集成化的建筑项目管理方法论。