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發現問題的思考術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

發現問題的思考術
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
齋藤嘉則
經濟新潮社
郭菀琪
2009/03/10
352
157.50
平裝
9789867889805

圖書標籤: 思考方法  思維  邏輯  問題解決  管理  谘詢  框架力  個人管理   

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发表于2024-11-22

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圖書描述

不確定的年代，到處都是問題！

現狀在變，末來又很模糊，然而問題齣在哪裡？

如何找到「對的問題」去解決？

經營之鑰，成功的關鍵，就在這裡！

工作，可以說就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決瞭嗎？你解決的是否是「對的問題」？

談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，所帶給你的判斷問題的高度。本書的內容將有助於提升您的商業思考力。

作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司，以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的定義、分析問題，纔可能真正解決問題。

本書優點：

1.提齣一套普遍適用 的「發現問題」的架構

2.發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整閤力)

3.善用「發現問題的4P」──Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸)，可以幫助你構思齣未來「應有的景象」。

4.運用3個視點(擴展、深度、重要性)，可以進一步分析問題的本質。

5.強調「零基準思考」(迴歸原點)。

6.對商業經營非常有用的分析工具與技巧，以及各行各業的許多實例。

本書從架構到分析工具，有深入淺齣的說明，又有各行各業的實例，對於企業人士、想磨練個人基本功的人，都大有幫助。

發現問題的思考術 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

齋藤嘉則

Business Collaboration公司負責人。1979年畢業於東京大學工學部，曾任職於大型建設公司，之後於倫敦經濟學院(LSE)獲經濟學碩士。之後任職於麥肯錫公司(McKinsey & Company)任企管顧問，擔任日本企業、外資企業的各事業領域的全公司診斷、經營策略、組織改革的顧問，接受諮詢的領域廣泛。1996年開始任現職，為大型企業的經營策略或行銷策略顧問，並研發可強化企業策略平颱的策略技巧，並從事高階管理者教育及問題解決技巧的訓練。

著書有︰『問題解決的專傢-策略性問題解決的思考與技術』(鑽石社刊1997年)、『策略腳本 思考與技術』(東洋經濟新報社刊1998年)、其他還有監譯『策略巡禮(Strategy safari) 』(東洋經濟新報社刊1999年，Henry Mintzberg等著)。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

網盤wx有這本書，沒找到思維導圖

評分☆☆☆☆☆

發現問題的4P： Purpose, Position, Perspective, Period

評分☆☆☆☆☆

內容還好，也是日本麥肯锡員工所著的，比較初級，語言是颱灣漢語，所以閱讀的時候稍微有點費勁。書籍第一章還不錯，後麵的就都是谘詢的套路瞭。

評分☆☆☆☆☆

網盤wx有這本書，沒找到思維導圖

評分☆☆☆☆☆

不知是否繁體字的緣故，感覺一般。不過這本書有許多分析數據圖錶的技巧，需要的時候再讀讀。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...

評分☆☆☆☆☆

这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...

評分☆☆☆☆☆

这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...

評分☆☆☆☆☆

这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...

評分☆☆☆☆☆

这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...

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