具体描述
不確定的年代，到處都是問題！
現狀在變，末來又很模糊，然而問題出在哪裡？
如何找到「對的問題」去解決？
經營之鑰，成功的關鍵，就在這裡！
工作，可以說就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是否是「對的問題」？
談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，所帶給你的判斷問題的高度。本書的內容將有助於提升您的商業思考力。
作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司，以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的定義、分析問題，才可能真正解決問題。
本書優點：
1.提出一套普遍適用 的「發現問題」的架構
2.發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整合力)
3.善用「發現問題的4P」──Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸)，可以幫助你構思出未來「應有的景象」。
4.運用3個視點(擴展、深度、重要性)，可以進一步分析問題的本質。
5.強調「零基準思考」(回歸原點)。
6.對商業經營非常有用的分析工具與技巧，以及各行各業的許多實例。
本書從架構到分析工具，有深入淺出的說明，又有各行各業的實例，對於企業人士、想磨練個人基本功的人，都大有幫助。
作者简介
齋藤嘉則
Business Collaboration公司負責人。1979年畢業於東京大學工學部，曾任職於大型建設公司，之後於倫敦經濟學院(LSE)獲經濟學碩士。之後任職於麥肯錫公司(McKinsey & Company)任企管顧問，擔任日本企業、外資企業的各事業領域的全公司診斷、經營策略、組織改革的顧問，接受諮詢的領域廣泛。1996年開始任現職，為大型企業的經營策略或行銷策略顧問，並研發可強化企業策略平台的策略技巧，並從事高階管理者教育及問題解決技巧的訓練。
著書有︰『問題解決的專家-策略性問題解決的思考與技術』(鑽石社刊1997年)、『策略腳本 思考與技術』(東洋經濟新報社刊1998年)、其他還有監譯『策略巡禮(Strategy safari) 』(東洋經濟新報社刊1999年，Henry Mintzberg等著)。
目录信息
读后感
这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
评分这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
评分这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
评分这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
评分这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
用户评价
在我看来，很多所谓的“成功人士”，他们之所以能够成功，关键并不在于他们拥有多少资源或者能力，而在于他们拥有一种能够识别机会、规避风险的敏锐嗅觉，而这种嗅觉，很大程度上源于他们善于发现那些隐藏在平静之下的“问题”。因此，《发现问题的思考术》这个书名，让我感到一种强烈的期待，仿佛它即将为我揭示某种“秘密武器”。我特别想知道，作者会如何解析“发现问题”这个看似模糊的动作。它是否是一个系统性的过程？是否可以通过学习特定的方法来提升？我渴望从中学习到如何从日常的琐碎中，提炼出真正值得关注的“问题”，如何不被那些表面的“小麻烦”所迷惑，而是能够看到事物背后更深层的逻辑和潜在的挑战。我非常好奇，书中是否会包含一些“反直觉”的思考方式，能够帮助我跳出固有的思维框架，从而发现那些常常被我们忽略的“可能性”。我想，这本书不仅仅是关于如何让工作更有效率，更是关于如何让我们的人生变得更精彩，如何在不确定性中找到方向，在挑战中发现机遇。我期待它能成为我思维的“催化剂”，让我能够从一个被动的观察者，转变为一个主动的思考者和创造者。
评分我一直认为，提问比回答更重要，因为一个好的问题，往往能够指引我们走向一个全新的方向，甚至能够彻底改变我们看待世界的方式。因此，《发现问题的思考术》这个书名，就犹如一束光，照亮了我思维的盲区，让我看到了“发现问题”这个环节的巨大价值。我期待这本书能够为我提供一套系统的“问题发现”工具箱，让我能够像一个经验丰富的侦探，在看似平静的生活和工作中，敏锐地捕捉到那些隐藏的线索，那些可能导致更大麻烦的“苗头”。我非常好奇，作者会如何解析“问题”的来源，它是源于我们自身的认知偏差，还是源于外部环境的不合理之处？书中是否会分享一些能够帮助我打破思维定势、培养批判性思维的技巧？我相信，这本书不仅能够提升我的工作效率，更能够提升我的人生智慧。它将教会我，如何不被表面的现象所迷惑，如何直击事物的本质，如何在挑战中发现机遇，如何从根本上解决问题，从而让自己的人生更加充实和有意义。
评分我一直相信，真正有价值的思考，是能够发现未被发现的“问题”，并以此为起点，去创造新的解决方案。很多人都在忙于“解决问题”，但我更想知道的是，如何才能成为那个“发现问题”的人。因此，《发现问题的思考术》这个书名，简直就像是为我量身定做的。它让我感到一种强烈的召唤，仿佛书中蕴藏着能够解锁我思维潜能的钥匙。我非常想了解，作者是如何定义“问题”的，它是一个客观存在的事实，还是一个主观的认知？书中是否会提供一些具体的方法论，来帮助我训练我的“问题雷达”，让我能够敏锐地捕捉到那些隐藏在事物表面之下的“瑕疵”或者“不合理之处”？我期待着能够从中学习到如何跳出“我一直都是这么做的”这种思维模式，如何敢于质疑权威，敢于挑战现状，从而发现那些被时间掩埋或者被习惯屏蔽的“真问题”。这本书，在我看来，不只是关于如何提高工作效率，更是关于如何让我们的人生变得更有深度，更有价值。我希望它能教会我，如何在观察世界的时候，能够拥有更强的穿透力，能够看到事物的本质，而不是被表面的现象所左右。
评分我是一个对“为什么”比对“怎么办”更感兴趣的人。很多时候，我们被训练成解决者，但很少有人教我们如何成为一个优秀的提问者，一个能够从源头上去审视事物、发现潜在裂缝的人。所以，《发现问题的思考术》这个书名，就像是在黑暗中点亮了一盏灯，让我看到了另一条通往智慧的道路。我期待这本书能够为我提供一种全新的思维工具箱，让我能够像一个经验丰富的地质学家，能够在地表之下勘探出隐藏的矿脉，或者像一个睿智的医生，能够在病症的表象下找到病根所在。我非常好奇，作者会如何阐述“发现问题”的这个过程。它是需要我们具备某种天生的洞察力，还是可以通过后天的训练来习得？是否会分享一些具体的案例，展示那些伟大的发明或创新，最初是如何源于一个看似微不足道，却被敏锐捕捉到的“问题”？我尤其希望能从中学习到如何打破思维定式，如何避免陷入“群体思维”的陷阱，从而能够独立地、批判性地审视周围的一切。这不仅仅是为了提高我在工作中的表现，更是为了让我能够在生活中，能够更加清醒地认识自己，认识世界，不被表面的繁华所迷惑，而是能够直击事物本质，发现那些真正有价值的、值得去关注和解决的“问题”。
评分这本书的名字叫《发现问题的思考术》，虽然我还没能读到它，但我光从这个书名，就足以激发我无穷的想象和期待。它不像那些直白的“解决问题”的书，而是将重点放在了“发现问题”这个更深层次、更根本的环节。我总觉得，很多时候我们之所以难以解决问题，并非因为我们缺乏方法，而是因为我们压根就没有真正触碰到问题的核心，甚至根本就没有意识到问题的存在。就像医生诊断疾病，如果不能准确找到病灶，再好的药方也无济于事。这本书，听起来就像是一位经验丰富的侦探，教我们如何在纷繁复杂的表象之下，敏锐地捕捉到那些隐藏的线索，那些指向真正问题的蛛丝马迹。我常常在日常生活中感到困惑，为什么有些事情总是反复出现？为什么看似简单的任务会变得异常艰难？或许，《发现问题的思考术》能够为我打开一扇新的窗户，让我从一个全然不同的角度去审视我所面对的一切。我特别好奇，作者会如何阐述“发现问题”的过程，它是凭空产生的灵感，还是可以通过一套系统性的方法来培养？是需要我们具备某种特定的思维模式，还是可以学习特定的观察技巧？我甚至在想，这本书会不会教会我如何去“质疑”，如何去挑战那些习以为常的惯例，从而发现那些被忽略的弊端。这不仅仅是关于工作上的效率提升，更关乎我们对生活本质的理解，对自身潜力的挖掘。我预感，这本书不仅仅是一本工具书，更是一次心灵的启迪，一次思维的洗礼。
评分在我看来，许多所谓的“成功”，并非在于解决了多少问题，而在于能够发现别人未曾发现的问题，并将其转化为机遇。因此，《发现问题的思考术》这个书名，就如同一声号角，唤醒了我内心深处对智慧和洞察力的渴望。我非常想知道，作者是如何界定“问题”的，它是一个客观存在的障碍，还是一个需要我们主动去发现和定义的概念？我迫切地希望从中学习到一些实用的方法，能够帮助我训练我的“问题识别能力”，让我能够从日常的经验和观察中，提炼出那些真正值得我们去深入思考和解决的关键点。我期待书中能够包含一些经典的案例，来展示“发现问题”如何在各个领域催生出伟大的创新和突破。这不仅仅是为了提升工作效率，更是为了让我能够更深刻地理解事物的本质，拥有更强的判断力和决策力。我相信，这本书将是我思维方式的一次重要升级，让我能够不再是被动地接受信息，而是主动地去探寻，去质疑，去发现，从而在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的清晰路径。
评分我一直对“思考术”这类书籍充满兴趣，总觉得它们能够为我们提供一种全新的视角，让我们能够以一种更有效、更有创造力的方式来面对生活中的各种挑战。而《发现问题的思考术》这个书名，更是让我眼前一亮。它将重点放在了“发现问题”这个更为根本的环节，这让我觉得，这本书触及了问题的本质。我期待这本书能够教会我，如何不被那些显而易见的、表面的问题所迷惑，而是能够深入到事物的肌理之中，去探寻那些隐藏的、更深层次的“病灶”。我尤其好奇，作者会如何定义“问题”，它是否只是客观存在的，还是需要我们主观去识别和定义？书中是否会提供一些具体的思考框架或方法论，能够帮助我提升我的“问题敏感度”，让我能够更加敏锐地捕捉到那些未被察觉的潜在风险或者未被满足的需求？我相信，这本书不仅仅是关于如何提高工作效率，更是关于如何提升我们洞察世界、理解世界的能力。我希望它能成为我思维的“过滤器”，帮助我过滤掉噪音，聚焦于真正有价值、有意义的问题，并以此为起点，去创造更多的可能性。
评分我一直以来都对那些能够“点石成金”的思考方法论充满好奇，总觉得那些真正有创造力的人，他们之所以能够脱颖而出，并非因为他们比别人聪明多少，而是因为他们拥有一种独特的视角，能够发现别人看不到的问题，并以此为突破口。因此，《发现问题的思考术》这个名字，一下子就抓住了我的眼球。它不仅仅是一个书名，更像是一种承诺，一种指引，预示着即将开启一场思维的冒险。我深信，解决问题的第一步，也是最关键的一步，就是能够准确地识别和定义问题本身。有多少时候，我们花费了大量的时间和精力去解决一个“伪问题”，而真正棘手的问题却被我们熟视无睹？这本书，听起来就像一位引路人，教我如何拨开迷雾，如何在纷繁复杂的现象中，精准地定位那些隐藏在深处的“病灶”。我特别期待书中能够分享一些具体的、可操作的方法，比如如何通过反向思考来发现盲点，如何通过拆解系统来找出薄弱环节，甚至是如何通过模拟不同的情境来预判潜在的风险。我希望它能教会我，不仅仅是看到别人都在做什么，更能思考别人为什么这么做，以及这样做是否还有更好的方式。这不仅仅是为了提高工作效率，更是为了让我能够更深刻地理解事物运行的规律，从而在任何领域都能拥有更强的洞察力和解决问题的能力。
评分我一直认为，真正的智慧并非在于你知道多少答案，而在于你能够提出多少有价值的问题。很多时候，我们被教育去寻找标准答案，去遵循既定的规则，却很少有人教我们如何去质疑规则本身，如何去探寻那些规则之下可能存在的漏洞与不合理。因此，当我在书店里看到《发现问题的思考术》这个书名时，我的内心就像被一道闪电击中一样，涌起一股强烈的共鸣。这正是我一直在寻找的、缺失的那一环。我期待这本书能够为我提供一种全新的视角，让我学会如何剥离事物的表面，直击其内在的逻辑，从而发现那些真正阻碍进步、影响效率的根源。我非常好奇，作者会分享哪些具体的案例，来展示“发现问题”的艺术。是那些伟大的科学发现，还是那些颠覆性的商业创新？抑或是那些在日常生活中被巧妙解决的棘手难题？我尤其关注书中是否会提供一些实用的技巧或思维框架，能够帮助我系统地训练我的“问题发现能力”。比如，是否有一些观察世界的“黄金法则”，或者一套识别潜在问题的“侦探方法论”？我迫切地希望这本书能够教会我，如何不再是一个被动接受信息、被动解决问题的人，而是成为一个主动寻找问题、主动创造解决方案的思考者。这不仅能提升我的工作能力，更能让我对生活拥有更深刻的洞察力，发现隐藏的机遇，规避潜在的风险。
评分我一直在寻找一种能够让我摆脱“头痛医头，脚痛医脚”的困境的思考方式。很多时候，我们习惯于解决眼前出现的问题，却很少去探究这些问题反复出现、甚至层出不穷的根本原因。因此，《发现问题的思考术》这个书名，就像是一盏明灯，照亮了我一直以来都在苦苦追寻的方向。我迫切地想知道，这本书会如何阐述“发现问题”这个过程。它是一个需要灵感的艺术，还是一个可以通过系统性训练获得的技能？我非常期待书中能够提供一些具体的工具或模型，帮助我学会如何从纷繁复杂的现象中，提炼出那个真正需要被解决的“核心问题”。我尤其想了解，作者会分享哪些案例，来展示“问题发现”的力量。是那些改变世界的科学理论，还是那些颠覆行业的商业模式？抑或是那些在生活中被巧妙解决的棘手难题？我相信，这本书不仅仅是为了提高我们在工作中的效率，更是为了提升我们认识世界、改造世界的能力。我希望它能教会我，如何成为一个更敏锐的观察者，一个更深刻的思考者，一个能够从问题的源头找到突破口的人。
评分too simple, sometimes naive
评分内容还好，也是日本麦肯锡员工所著的，比较初级，语言是台湾汉语，所以阅读的时候稍微有点费劲。书籍第一章还不错，后面的就都是咨询的套路了。
评分网盘wx有这本书，没找到思维导图
评分我手贱，我手贱。乱点个什么叉叉，写了半个小时的书评全没了T T
评分在阅读前面半部的时候一度误以为遇到惊艳之作，不论是对问题的描述，还是对构思应然的4P法，或是由现状分析制造假设部分，都让人觉得会渐入佳境，不料从后半部开始出现落差，在关键处变得狭窄，适用性变差，所以觉得略失落。但确实算是不错的入门书
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