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发表于2024-12-23
发现问题的思考术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
不確定的年代,到處都是問題!
現狀在變,末來又很模糊,然而問題出在哪裡?
如何找到「對的問題」去解決?
經營之鑰,成功的關鍵,就在這裡!
工作,可以說就是在不斷地解決問題。然而,問題真的解決了嗎?你解決的是否是「對的問題」?
談解決問題的書很多,但是你更需要這本書,所帶給你的判斷問題的高度。本書的內容將有助於提升您的商業思考力。
作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司,以其豐富的工作經驗與知識,說明如何正確的「發現問題」,因為正確的定義、分析問題,才可能真正解決問題。
本書優點:
1.提出一套普遍適用 的「發現問題」的架構
2.發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整合力)
3.善用「發現問題的4P」──Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸),可以幫助你構思出未來「應有的景象」。
4.運用3個視點(擴展、深度、重要性),可以進一步分析問題的本質。
5.強調「零基準思考」(回歸原點)。
6.對商業經營非常有用的分析工具與技巧,以及各行各業的許多實例。
本書從架構到分析工具,有深入淺出的說明,又有各行各業的實例,對於企業人士、想磨練個人基本功的人,都大有幫助。
齋藤嘉則
Business Collaboration公司負責人。1979年畢業於東京大學工學部,曾任職於大型建設公司,之後於倫敦經濟學院(LSE)獲經濟學碩士。之後任職於麥肯錫公司(McKinsey & Company)任企管顧問,擔任日本企業、外資企業的各事業領域的全公司診斷、經營策略、組織改革的顧問,接受諮詢的領域廣泛。1996年開始任現職,為大型企業的經營策略或行銷策略顧問,並研發可強化企業策略平台的策略技巧,並從事高階管理者教育及問題解決技巧的訓練。
著書有︰『問題解決的專家-策略性問題解決的思考與技術』(鑽石社刊1997年)、『策略腳本 思考與技術』(東洋經濟新報社刊1998年)、其他還有監譯『策略巡禮(Strategy safari) 』(東洋經濟新報社刊1999年,Henry Mintzberg等著)。
不知是否繁体字的缘故,感觉一般。不过这本书有许多分析数据图表的技巧,需要的时候再读读。
评分前面关于问题定义的技巧还挺不错,后面的内容就是一些流行的管理工具的介绍了,没什么新意。
评分发现问题的4P: Purpose, Position, Perspective, Period
评分我手贱,我手贱。乱点个什么叉叉,写了半个小时的书评全没了T T
评分在阅读前面半部的时候一度误以为遇到惊艳之作,不论是对问题的描述,还是对构思应然的4P法,或是由现状分析制造假设部分,都让人觉得会渐入佳境,不料从后半部开始出现落差,在关键处变得狭窄,适用性变差,所以觉得略失落。但确实算是不错的入门书
这是港台版本的书,繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次,这本书还是以纠正观念为主,例如,不要一看到问题就想解决问题;如果不确定目的/目标/现状,则解决方案很可能有偏差等等,但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P,基本可以看作客户细分的一些维度,...
评分这是港台版本的书,繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次,这本书还是以纠正观念为主,例如,不要一看到问题就想解决问题;如果不确定目的/目标/现状,则解决方案很可能有偏差等等,但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P,基本可以看作客户细分的一些维度,...
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评分这是港台版本的书,繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次,这本书还是以纠正观念为主,例如,不要一看到问题就想解决问题;如果不确定目的/目标/现状,则解决方案很可能有偏差等等,但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P,基本可以看作客户细分的一些维度,...
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