具體描述
《新企業文化:重獲工作場所的活力》兩位作者，再次聯袂，重新評價管理趨勢在20世紀八九十年代帶來的效果，為我們提供瞭企業獲得重生的真知灼見。無論是對於經營者和管理者、教授和學生，還是企業傢，或任何對工作場所的社會學有興趣的人，《新企業文化》都是一本生動而富有感染力的必讀之作，它告訴我們組織如何能變得充滿活力，隨機應變，如何做好準備去應對21世紀的挑戰。
著者簡介
特倫斯•迪爾（Terrence E. Deal） 南加利福尼亞大學Rossier學院教育學教授，撰有多部組織文化與教育政策方麵的著作，The New Corporate Cultures 的閤著者。
艾倫• 肯尼迪（Allan A .Kennedy） 管理谘詢顧問。著有The End of Shareholder Value一書，The New Corporate Cultures 的閤著者。
主要譯者簡介
孫健敏 中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師。美國富布賴特基金訪問學者，美國紐約州立大學管理學院兼職教授，香港浸會大學商學院、中國人民大學商學院、武漢大學商學院等兼職教授，兼任國內多傢企業的高級管理顧問。主要研究領域：民營企業成長發展戰略、人力資源管理製度、人員素質測評理論與技術、領導者素質模型建設、管理技能開發與評價等。先後主持或參與瞭國傢自然科學基金項目、社會科學基金項目、教育部基金項目、國際勞工組織項目、國際閤作項目以及多傢政府機構的委托項目等，在《管理世界》、《經濟理論與經濟管理》、《南開管理評論》等刊物上發錶多篇學術論文，主持編寫或翻譯瞭《人力資源管理》、《組織與人力資源管理》、《創造性問題解決》、《管理中的溝通》、《管理技能開發與評價》、《管理學》、《組織行為學》等20餘部著作。
圖書目錄
第1章 文化步人成熟
一些屬於“事後聰明”的證據
文化和長期經營業績
願景公司的財務成功
與企業環境步調一緻
領導和適應力
文化管理中的迷思和現實
第2部分 危機中的企業文化
第2章 股東價值的齣現和短效主義
股東價值：CE0的“可樂瓶”
杠杆收購：王者誕生
“養傢糊口”的管理層
看得見的部分：盈利
看不見的部分：短效管理
短效主義的文化效果
第3章 精簡規模和企業再造
從改善運營到企業再造
成本削減：一隻咆哮的猛獸
精簡規模的誘惑力
企業再造：鬧劇還是拯救？
精簡規模的人力成本
精簡規模的文化影響
精簡規模的未來影響
第4章 閤同外包
公司為什麼進行閤同外包
當代閤同外包的範圍
在閤同外包遊戲中鹿死誰手？
一個案例研究：英國的民事服務
閤同外包的影響：文化疏離
第5章 兼並狂潮
兼並案例的增長
為什麼兼並交易如此之多？
華爾街垂青閤並
閤並與文化
前麵的道路上還有什麼
第6章 電腦
今天誰用以及誰不用電腦？
電腦對藍領工作的影響
電腦對白領工作的影響
白領工作性質的改變
電腦的文化影響
第7章 全球化
全球化的簡要曆史
全球化對勞動力市場的影響
工作中的文化差異
工作場所中的文化
學會在一個全球化的世界裏生活
第8章 劫後餘生的企業文化
懸崖邊上的企業文化
始終堅持：英國電信公司的故事
從深淵中迴來：大陸航空公司
其他絕大多數公司的現實
第3部分 重建高凝聚力的企業文化
第9章 訓練文化領導力
“你必須要有信念”
消除恐懼
創造信念的傘形體係
把信念轉化成行為：行動的倫理準則
說到做到，言行一緻
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來
對文化復興進行組織與管理
描述現有的亞文化
鼓勵亞文化的繁榮發展
加強較弱的亞文化
把亞文化編織在一起
達美公司的文化復興事件
測量進度
第11章 激發動力
工作與一個F打頭的詞“娛樂”
讓會議——有安排的和無安排的——令人難忘
當正式交流遇上非正式交流
英雄人物
慶祝成功
玩耍
幽默
管理你的“樂商”
第12章 確保優異的工作績效
雇用閤適的人
奬勵閤適的人
晉升閤適的人
提供閤適的(金錢)激勵
通過組織讓員工發揮最大效用
設立績效標準
跟蹤績效錶現
你的員工政策如何體現企業文化?
第13章 重建工作的社會環境
讓人們想要工作
準備在全球化的世界中生活
在工作中建立學習環境
· · · · · · (收起)
讀後感
现代企业讲文化建设，表现是员工凝聚力下降，忠诚度降低，利己思维严重，而这样的情况是如何产生的呢？是人变坏了还是企业自食其果？是个别问题还是社会现状？我认为本书还是给了一定的解答。作为企业文化的发起者，两位大师20年后的新作给我们真正分析了为什么出现这些现象的...
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用戶評價
現代企業講文化建設，錶現是員工凝聚力下降，忠誠度降低，利己思維嚴重，而這樣的情況是如何産生的呢？是人變壞瞭還是企業自食其果？是個彆問題還是社會現狀？我認為本書還是給瞭一定的解答。作為企業文化的發起者，兩位大師20年後的新作給我們真正分析瞭為什麼齣現這些現象的原因。當然，解決措施的篇章過短，我認為沒有針對性，還可以值得深入研討。推薦指數：三星半。
评分還不是為瞭麵試,其實企業文化的許多觀點不就是社會學和人類學的低層應用嘛...
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评分上課的教材。
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