具体描述
《油田企业信息化建设实践》在分析石油企业信息化需求和面临形势的基础上，围绕石油企业的生产业务和管理过程，从石油企业信息化建设、管理和应用的角度出发，系统地阐述了石油企业信息技术的原理和发展，较为详细地介绍了石油企业信息化建设的主要内容：网络基础设施建设、油田生产数据规划与管理、系统集成与信息安全、软件技术开发、信息化项目建设等，并重点介绍了地震预测、地质建模、数值模拟、油田开发规划与设计、井下施工设计等石油企业核心业务的需求以及应用。
《油田企业信息化建设实践》注重现代信息技术理论与石油企业信息化建设实际，配有丰富的石油企业信息化建设实践案例，总结石油生产企业在信息化建设当中的经验和教训，为今后石油企业的信息化建设提供了参考依据。
《油田企业信息化建设实践》可供广大科技工作者、信息技术人员以及院校师生学习参考。
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读后感
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用户评价
当我试图从中寻找关于“人力资源与信息化融合”的深入洞察时，我发现这本书提供的视角非常受限。它将信息化建设中的“人”的问题，简单地归结为“培训”和“意识提升”。书里反复强调，要让人适应系统，而不是系统适应人。这种单向度的思维模式，忽视了油田作业环境的特殊性——现场作业人员常常需要高强度、长时间的户外工作，他们对电脑操作的熟练程度和接受新系统的意愿受到生理和环境的双重制约。一本优秀的实践指南，应当探讨如何设计出真正“以人为本”的、符合现场工况的移动应用和操作界面，如何通过微创新来降低员工的使用门槛，而不是一味地要求员工去适应一套可能并不友好的标准化系统。书中对于“用户体验”和“人机交互”在油田场景下的具体优化策略几乎是空白，这使得它在探讨“人”这一关键要素时，显得单薄而缺乏洞察力，无法真正帮助管理者构建起一个平稳过渡和高效运行的信息化生态。
评分这本号称“实践”的读物，读完之后给我最大的感觉就是，它就像是一本枯燥的教科书，通篇都是各种理论框架和流程图的堆砌，真正能落地的干货少得可怜。书里花了大量的篇幅去阐述“信息化的重要性”和“顶层设计的重要性”，听起来高大上，但对于一个在油田基层摸爬滚打多年的技术人员来说，这些宏大的叙事并不能解决我日常工作中遇到的具体难题。比如，如何在新旧系统之间实现数据平滑迁移，如何确保现场设备数据的实时性和准确性，这些“落地”的关键环节，书中只是轻描淡写地带过，提供了一些模糊的指导原则，而不是详细的步骤或案例分析。更令人失望的是，对具体技术选型和工具的讨论几乎没有，比如究竟是选用哪种数据库更适合处理油田海量的实时数据，或者是某款主流ERP系统在油田环境下的具体优化方案。整本书读下来，感觉像是听了一场冗长且空泛的战略报告会，收获了许多“应该做什么”的口号，却完全不知道“具体怎么做”。如果读者期待从中找到解决实际信息化难题的“秘籍”或者深入的技术剖析，那这本书很可能会让人大失所望，它更像是一份给高层决策者准备的PPT精简版，而不是给一线工程师的实战手册。
评分这本书给我的直观感受是，它更像是一份为评估项目成果而撰写的官方报告汇编，而非一本致力于知识传播的专业书籍。内容组织上，它似乎更倾向于满足合规性审查的要求，而非真正面向一线用户的实际需求。例如，书中对“安全管控”的描述，大多停留在了制度层面，如“建立完善的访问权限体系”和“定期进行安全审计”，这些都是标准化的、教科书式的表述。然而，在油田这种涉及国家能源安全的特殊环境中，如何应对复杂的APT攻击，如何隔离OT（运营技术）网络与IT网络以防止恶意代码渗透，以及针对特定油田生产控制系统的安全加固措施，这些需要高度专业化和定制化的安全实践，书中几乎没有涉及。这让我不禁怀疑，作者是否真正深入理解了油田信息系统在安全领域所面临的独特和严峻挑战。总而言之，它在制度层面做了全面的覆盖，但在技术细节和实战经验的深度上，存在着明显的不足。
评分说实话，这本书的语言风格和结构安排，对于习惯了快节奏和直观信息的现代读者来说，简直是一种折磨。它的行文节奏极度缓慢，大量重复论证同一个观点，仿佛担心读者不理解其核心思想，但实际上，这种重复只会让人感到拖沓。章节之间的逻辑跳转也显得有些生硬，前一章还在讲数据治理的宏大愿景，下一章可能突然跳到了某个特定子系统的硬件采购标准，两者之间缺乏平滑的过渡和内在的逻辑联系，读起来断断续续，很难形成一个连贯的知识体系。如果不是为了完成某个任务，我可能很难坚持读完三分之一。此外，书中引用的案例数据和时间点似乎已经有些陈旧，油田信息化技术迭代速度极快，一些在书中被视为前沿的解决方案，现在看来可能已经属于过时的技术栈。对于一本聚焦于“实践”的书籍而言，时效性是至关重要的，而本书在这方面显然没有跟上时代的步伐，读起来有种穿越回数年前的感觉，缺乏对当前云计算、工业互联网等最新趋势的深入结合和指导。
评分我本以为这是一本能揭示油田信息化建设“黑匣子”运作的宝典，毕竟书名里带着“实践”二字，理应包含大量一线的心得与教训。然而，阅读体验却像是在翻阅一份经过层层包装和美化的企业宣传册。书中描述的每一个项目似乎都取得了圆满成功，每一个技术难关都迎刃而解，仿佛不存在任何预算超支、人员抵触或技术瓶颈。这种近乎完美的叙事风格，让人很难相信这真的是来自真实世界的“实践”。例如，关于变革管理的部分，它可能提到了“加强沟通”、“建立激励机制”，但对于油田这种传统思维根深蒂固的行业，如何处理那些坚决抵制新系统的老员工，如何平衡生产效率与系统学习成本之间的矛盾，这些充满人情味和复杂性的真实挑战，书中一笔带过，显得过于理想化。这种缺乏对“失败案例”和“弯路”的坦诚剖析，使得这本书的参考价值大打折扣。一个真正的实践指南，理应包含那些令人头疼的“坑”，以及最终是如何爬出来的过程，而不是仅仅展示最终光鲜亮丽的成果。
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