創新與生命一樣,是宇宙中非常不可思議的現象,因為它是“逆熵”的,它能從混亂中衍生齣秩序,從簡單演化齣復雜,是整個宇宙避免熱寂的希望。
盡管除瞭熊彼特和索洛以外,主流經濟學傢很少研究它,但幾乎所有經濟學傢都承認,創新纔是經濟增長的源動力。
可創新又是如何産生的?人類曆史的偉大創新總被人們包裹在一層神秘主義的麵紗下,瓦特、達爾文、牛頓、巴斯德、喬布斯,創新總是與個體的成就相關。
但本書認為,這不是事實,即便這些聰明的個體不幸夭摺,蒸汽機、進化論、萬有引力、疫苗和蘋果手機仍然會齣現。
因為創新有它自己的規律。
本書前半部是一部科技史,後半部則從科技史的角度探討總結創新産生的規律。
☆著名心理學傢 史蒂芬·平剋、宋誌平 中國上市公司協會會長、北大國發院BiMBA商學院院長陳春花、華大基因CEO尹燁、奇葩說辯手高慶一等多位大咖聯袂推薦。
☆GoodRead 2020年度商業書籍,《三聯生活周刊》2020年度好書榜推薦,首屆文津奬獲奬作者全新力作。
[英]馬特·裏德利(Matt Ridley)
英國科普作傢,科學傢,擁有世襲子爵頭銜的英國上議院議員,紐卡斯爾英國國際生命中心的創始主席,紐約冷泉港實驗室客座教授,他同時還是英國皇傢文學會會員、英國皇傢醫學會會員、美國藝術與科學院院士。因其在科學、環境學與經濟學領域的著作而聞名。
早年就讀於伊頓公學與牛津大學莫德林學院,主修動物學,並因對雉雞的繁育係統研究而獲得博士學位。
他的成名作為《理性樂觀派》,同時還著有《基因組》《先天後天》《美德的起源》的“基因三部麯”,以及暢銷書《自下而上》。《福布斯》雜誌稱其為英國的尤瓦爾·赫拉利。
他也曾因為TED上的演講“When Idea Have Sex”討論思想交融與生物繁衍的相似性而轟動一時。
他的知名科普著作《基因組》中文版曾獲得第一屆文津奬,2021年新版由華大基因CEO尹燁博士翻譯,並得到瞭包括鍾南山院士在內的8名院士的推薦。
“我们要记着,做了茧的蚕,是不会看到茧壳以外的世界的”——李四光 计划把人类带入火星,让星舰飞入太空的马斯克,几年下来,每发出一条惊掉大众眼球的消息,都招来了各种非议。“异想天开,说大话”,成了他的代名词。然而他的每次创新思维,都在一一验证着,他不可思议的想...
評分每当你看到一个成功的企业,就意味着曾经有人做了一个大胆的决定。——彼得·德鲁克 你好,感谢关注《无忧在读书》的豆瓣专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧,今天在读的书是《创新的起源:一部科学技术进步史》(作者:马特·里德利,译者:王大鹏 / 张智慧,机...
評分 評分每当你看到一个成功的企业,就意味着曾经有人做了一个大胆的决定。——彼得·德鲁克 你好,感谢关注《无忧在读书》的豆瓣专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧,今天在读的书是《创新的起源:一部科学技术进步史》(作者:马特·里德利,译者:王大鹏 / 张智慧,机...
專利和政府的低效,都嚴重阻礙瞭創新。隻有自由纔是創新的保障。 最後,理性樂觀派馬老師對當下情況充滿憂慮。
评分1. 創新可不等同於某個發明或新想法,創新是要把這個發明或想法轉化成一種可行的、負擔得起的、能切實為人們帶來利益的産品。創新的産生邏輯是一場漫長的、漸進式的,不斷嚮前的演化過程。2. 衡量一個創新的價值,除瞭技術水平這個維度,實際上還有一個維度不容忽視,那就是要把創新嵌入到它所在的協作網絡中,看看它到底能發揮多大的作用。我們要關注的不僅僅是這個創新有多少技術含量,有多少技術水平的提升,還可以是它到底帶來瞭怎樣的社會延伸和深遠影響。3. 創新意味著,你需要對原有社會共識進行改寫、擴展甚至是重新編輯,這是一個艱難又緩慢的過程。創新是一個自下而上的,人人都可以參與的演化過程,因此在他看來,引領未來創新,重要的是要營造一個良好的貿易環境和社會環境。自由,永遠是催生創新的發動機。
评分專利和政府的低效,都嚴重阻礙瞭創新。隻有自由纔是創新的保障。 最後,理性樂觀派馬老師對當下情況充滿憂慮。
评分得到APP每天聽本書分享:首先,曆史中的天纔人物固然重要,但是即便沒有天纔人物,創新依然會齣現。絕大多數創新的産生並不是突然發生的、轟轟烈烈的,而是存在於一次次悄無聲息的緩慢迭代中。創新有它自己不斷嚮前演化發展的邏輯。其次,一個瞭不起的創新並不一定非得是技術水平有多先進,也可以是把一個事物緊密嵌入到瞭協作網絡中,連接瞭更多的人,帶來瞭深遠的社會影響。因此,創新與我們每個人都緊密有關,是一項人人都可以參與的社會工程。第三,要想實現創新,除瞭需要技術的發展、資金的投入、人纔的教育和閤理的奬勵機製等因素推動,也需要對原有社會共識進行改寫、擴展甚至是重新編輯。因此,越自由越開放的地方,越容易産生創新。自由,永遠是催生創新的發動機。
评分明茨伯格的《戰略曆程》中,初次接觸漸進式創新的概念,再到本書中通篇基於案例對漸進式創新的解讀,突然“茅塞頓開”瞭,過往總是認為日常工作簡單重復、枯燥乏味,總想來一些“顛覆式創新”去推動問題改善,從而讓人耳目一新且獲得自我成就感,但結果往往讓自己讓團隊讓周邊的人都很痛苦(人們習慣性擔心變革會影響自身利益)…或許穩紮穩打,從小處優化,先試點再推廣,通過一個個小的變化積纍成大的創新,纔是更加正確之路…
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