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如何與利益不同的人閤作
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发表于2025-02-23

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圖書描述

哪怕是敵人，也是可以團結的

復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式

納爾遜·曼德拉&鬍安·曼努埃爾·桑托斯

兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦

◎ 編輯推薦

☆ 哪怕是敵人，也是可以團結的

復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式。首創伸展閤作理念，在普通商務以及國際爭端中均大獲成功。

☆ 與毒販、反政府武裝、敵對勢力都成功閤作過的國際閤作專傢震撼力作

依靠伸展閤作理念，作者幫助曼德拉實現瞭南非種族大和解；幫助哥倫比亞政府與反政府武裝實現瞭閤作，遏製瞭毒品問題。在更多的環境、教育、衛生、能源、氣候等復雜的公共問題上，讓利益不同多方成功瞭實現瞭閤作。

☆ 納爾遜·曼德拉 、鬍安·曼努埃爾·桑托斯兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦

☆ 加拿大前外交部副部長、聯閤利華可持續發展采購全球總監、自然保護協會總裁等全球著名人士撰文推薦

◎ 內容簡介

閤作越來越睏難，也越來越重要。

誌同道閤不是常態，對於真正重要的事情而言，與不認可、不喜歡、不信任的人進行閤作是不容迴避的選項。

本書作者在戰爭、種族、政治以及氣候等重要領域，曾多次促成極端對立的雙方達成閤作，並在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得瞭諾貝爾和平奬。

本書匯集近30年經驗總結，開創式提齣瞭伸展閤作模式。這種新型閤作模式包含三大重要原則以及實用性很強的場景規劃方法，解決瞭傳統閤作模式固有缺陷，極大提升瞭達成閤作的可能性。

無論在商務、社會活動還是在其他場景下，伸展閤作都可以給你提供解決復雜問題的思路。

◎ 名人推薦

這是一本突破性的著作，它解決瞭我們這個時代的核心挑戰：找到一種閤作的方式解決我們所造成的問題。

——納爾遜·曼德拉(Nelson Mandela)，南非前總統，諾貝爾和平奬得主

亞當·卡亨曾與我們並肩為哥倫比亞的未來努力，我們構建的四種場景一一齣現，如今我們發展嚮好。卡亨曾嚮我們解釋場景規劃將改變我們的未來。在哥倫比亞，我們可以證明，這種改變確實是可能的。

——鬍安·曼努埃爾·桑托斯(Juan Manuel Santos)，哥倫比亞前總統、諾貝爾和平奬得主

本書錶明，那些與我們意見不一緻的人真的可以團結起來解決重大挑戰。無論是在我們的企業、我們的政府、我們的社區，還是在我們的個人生活中，我們都可以從這本智慧而及時的書中獲益。

——馬剋·泰剋(Mark Tercek)，自然保護協會總裁，高盛前董事總經理

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著者簡介

亞當·卡亨，Reos Partners公司董事，緻力於幫助人們在極其重要且棘手的問題上達成閤作。曾在南非種族和解、哥倫比亞內戰等國際事件中，成功幫助對立雙方達成閤作，是享譽世界的國際閤作專傢。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

囫圇吞棗，似懂非懂

評分☆☆☆☆☆

兩屆諾貝爾和平奬得主納爾遜·曼德拉、鬍安·曼努埃爾·桑托斯鼎力推薦！它解決瞭我們這個時代的核心挑戰：找到一種閤作的方式解決我們所造成的問題。

評分☆☆☆☆☆

所謂整體，也是更大整體的局部，“整體利益”很多時候代錶的是力量，當力量不夠或者不起作用時，需要的就是這本書講的東西。很有啓發也很難消化，書中提到瞭另外一本讀起來更不順暢也更抽象、難消化的書《U型理論》，還真像是失散多年的兄弟。

評分☆☆☆☆☆

閤作，強製，適應，退齣。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭英文版，看目錄和每章前幾段即可，沒啥新發現，很少實操的東西

讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

在生活中我们发现我们不可能独立存在于这个世界上，总是会和其他人发生联系。 在生活的方方面面我们都需要与他人合作，但也会常常遇到三观不合、不喜欢甚至是不信任的人。 这个时候我们该如何与这些人合作呢？这一问题亚当·卡亨在《如何与利益不同的人合作》中都给出了答案。 ...  

評分☆☆☆☆☆

在职场上你是否有过这样的烦恼呢，明明很不喜欢某个人，可这个人偏偏被安排到你的部门和你共事。这时候的你，是想要退出这个部门，还是忍受一切继续和他一起共事呢？ 在《如何与利益不同的人合作》中提到了“敌对化综合征”这个概念，也就是说，当我们和不喜欢、不信任的人一起...  

評分☆☆☆☆☆

一 说到合作，相信大家都不陌生。我们每一天都需要和不同的人合作，即便足不出户，也要和自己合作。争吵后不仅要与对手和解，心情不爽还要和自己和解。合作太重要了，然而通常大量的书籍都是谈论合作技巧的，那些方法有用，也没用。繁琐的技巧如果没有良好的心法支持，将会很难...  

評分☆☆☆☆☆

朋友和她的上司闹的很僵。 几个月之前，朋友从前公司辞职了。因为和上司的关系处理地比较难，在心累交瘁的时候，朋友毅然选择了辞职。 几个月后，朋友的上司突然来电话，让她再回公司工作，不过是公司外包出去的公司。去了之后，朋友才知道这一事实，并且只有周日一天休息。 因...  

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