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“領導要我管這事，我又不是領導，憑啥管？”在工作中，經常遇到這種情況，領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭，讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接？還是不接呢? 如果接，自己畢竟不是主管，手上也沒有實權，你說的話誰聽啊？不接，領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們，領導他人，不需要權力，隻要像領導一樣思考，你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體，讓所有人追隨你。

“領導要我管這事，我又不是領導，憑啥管？”在工作中，經常遇到這種情況，領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭，讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接？還是不接呢? 如果接，自己畢竟不是主管，手上也沒有實權，你說的話誰聽啊？不接，領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們，領導他人，不需要權力，隻要像領導一樣思考，你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體，讓所有人追隨你。

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