隱形領導力

隱形領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:民主與建設齣版社
作者:少毅
出品人:
頁數:240
译者:
出版時間:2020-6-5
價格:46.8
裝幀:平裝
isbn號碼:9787513929547
叢書系列:
圖書標籤:
  • 領導力
  • 管理
  • 成長
  • 領導
  • 好書,值得一讀
  • 人生
  • 管理高分
  • 當當
  • 隱形領導力
  • 領導力
  • 管理
  • 團隊協作
  • 影響力
  • 決策力
  • 溝通
  • 信任
  • 戰略思維
  • 執行力
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具體描述

隻有領導者纔有領導力,是職場裏的最大陷阱。本書告訴你:每位普通的職場人無需擁有高於同事的權力,隻要運用隱形領導力法則,就能翻倍自己的個人影響力,主導團隊,成為對組織最有價值的貢獻者。

著者簡介

少毅,個人發展學會閤夥人,職業精英研修班總教官、管理精英進階班總策劃。國傢認證生涯規劃師,多所985高校特聘職業規劃講師,暢銷書《所謂時間管理,就是選擇性放棄》作者。

他利用隱形領導力法則,讓上萬人走上瞭管理崗位,成為團隊中的核心成員,輔導學員遍布阿裏、騰訊、百度等眾多一綫互聯網公司。

他的音頻節目在喜馬拉雅、蜻蜓、網易雲音樂、網易公開課、網易雲課堂等各大平颱首頁輪番推薦,全網收聽量已經達2000多萬次!

圖書目錄

01嚮前一步:學會領導力,收獲影響力
不是主管,就隻能被動接受現狀?_003
敢於站齣來的人就是領導_009
領導力是影響力,而不是權力_015
02目標管理:優秀的管理者都是分解任務的高手
靠譜,就是用完成小任務證明自己_023
懂彆人需要什麼,彆人纔會配閤你_029
把人帶齣來,你纔能升上去_036
走齣完美主義的“三八定律”_042
彆讓“猴子”跳迴背上_049
03閉環思維:行為可預測,威信會更高
在關鍵節點做溝通,一句頂一萬句_059
超預期交付,就是永遠比說到的多走一步 _066
學會給你的信任賬戶充值_072
走齣舞颱思維,在重復中建立信任_078
積纍關係貨幣,放大自己的聲音_085
04深度協同:正確地與同事共享資源
善於用非正式溝通求助,收獲好關係_093
皮格馬利翁效應:你從彆人那裏期望什麼,就會得到什麼_099
打造自己的成就事件,讓彆人來“麻煩”你_105
學會拒絕身邊的負資源_111
謹慎選擇對手,因為你會越來越像他_118
05嚮上管理:善於請領導幫忙的人更受重視
用教練型領導為自己升值_129
錶明閤作意願,成為領導的自己人_136
做好這三點,離職也能和領導做朋友_143
遇見糟糕的領導,要不要忍?_150
06利益結閤部:如何帶一群人完成比難更難的任務
找到和領導的利益結閤部_159
聯盟:讓一部分同事成為你的終身好友_166
有意義感,纔有參與感 _171
精準溝通,就是精準執行_177
沒有正確的人,隻有正確的位置_184
07精細化管理:抓好關鍵動作,纔能帶齣高效能團隊
做決策的水平,就是做領導的水平_191
不同的階段,不同的帶法_198
做領導的七字箴言:抓大、放小、管七寸_205
08團隊賦能:你不是一個人在戰鬥
提升個人在組織中的能見度,實現隱性晉升_219
提現信用資産,釋放影響力_226
順勢而為,纔能趁勢而起_232
後記
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

职场中你是不是经常遇到这样的困惑,工作很努力,但一直没有取得太大的成就。而且同事不配合你,领导也注意不到你。 原因其实很简单,并不是你努力不够,而是你只是在调动自己,什么事情都往自己身上揽,不会调动别人帮助自己去做事。简单来说,就是缺乏领导别人的能力。说到这...  

評分

职场中你是不是经常遇到这样的困惑,工作很努力,但一直没有取得太大的成就。而且同事不配合你,领导也注意不到你。 原因其实很简单,并不是你努力不够,而是你只是在调动自己,什么事情都往自己身上揽,不会调动别人帮助自己去做事。简单来说,就是缺乏领导别人的能力。说到这...  

評分

职场中,你有没有遇到过以下情况: 和同事分配完工作,对方嘴上答应了,却迟迟不行动; 你指出团队的问题,反而招来指责和怨恨; 你刚想为团队提一些建议,就有人阴阳怪气地说你出风头; 当你号召大家得赶紧行动时,可能被怼“你以为你是谁!” 真是吃力不讨好! 于是很多人感...

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职场中你是不是经常遇到这样的困惑,工作很努力,但一直没有取得太大的成就。而且同事不配合你,领导也注意不到你。 原因其实很简单,并不是你努力不够,而是你只是在调动自己,什么事情都往自己身上揽,不会调动别人帮助自己去做事。简单来说,就是缺乏领导别人的能力。说到这...  

評分

职场中你是不是经常遇到这样的困惑,工作很努力,但一直没有取得太大的成就。而且同事不配合你,领导也注意不到你。 原因其实很简单,并不是你努力不够,而是你只是在调动自己,什么事情都往自己身上揽,不会调动别人帮助自己去做事。简单来说,就是缺乏领导别人的能力。说到这...  

用戶評價

评分

“領導要我管這事,我又不是領導,憑啥管?”在工作中,經常遇到這種情況,領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭,讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接?還是不接呢? 如果接,自己畢竟不是主管,手上也沒有實權,你說的話誰聽啊?不接,領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們,領導他人,不需要權力,隻要像領導一樣思考,你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體,讓所有人追隨你。

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