具体描述
只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。
作者简介
少毅，个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。国家认证生涯规划师，多所985高校特聘职业规划讲师，畅销书《所谓时间管理，就是选择性放弃》作者。
他利用隐形领导力法则，让上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员，辅导学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已经达2000多万次！
目录信息
不是主管，就只能被动接受现状？_003
敢于站出来的人就是领导_009
领导力是影响力，而不是权力_015
02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱，就是用完成小任务证明自己_023
懂别人需要什么，别人才会配合你_029
把人带出来，你才能升上去_036
走出完美主义的“三八定律”_042
别让“猴子”跳回背上_049
03闭环思维：行为可预测，威信会更高
在关键节点做沟通，一句顶一万句_059
超预期交付，就是永远比说到的多走一步 _066
学会给你的信任账户充值_072
走出舞台思维，在重复中建立信任_078
积累关系货币，放大自己的声音_085
04深度协同：正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助，收获好关系_093
皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么_099
打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你_105
学会拒绝身边的负资源_111
谨慎选择对手，因为你会越来越像他_118
05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值_129
表明合作意愿，成为领导的自己人_136
做好这三点，离职也能和领导做朋友_143
遇见糟糕的领导，要不要忍？_150
06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部_159
联盟：让一部分同事成为你的终身好友_166
有意义感，才有参与感 _171
精准沟通，就是精准执行_177
没有正确的人，只有正确的位置_184
07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队
做决策的水平，就是做领导的水平_191
不同的阶段，不同的带法_198
做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸_205
08团队赋能：你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升_219
提现信用资产，释放影响力_226
顺势而为，才能趁势而起_232
后记
· · · · · · (收起)
读后感
只有领导才有领导力，是我们认知里最大的陷阱。一个普通员工如果能站在CEO的角度上思考问题、做事情，他就会比同事更有竞争力。——《搜索力》作者 刘Sir 我有一个朋友，小刘是个特别勤快的人，算是一个小领导了，每次经理下发下来的任务，她都能很好的完成。 但是任务完成的过...
评分大家都知道10000小时定律，精通一样技术需要10000小时。 其中有有更先一步的达人，只要100小时就可以收获一份成果，所以不断的跨领域成神，比如苏轼，诗画书文美食家导师等多重身份。 又比如季羡林，多语种达人，国际著名东方学大师、语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家...
评分职场中你是不是经常遇到这样的困惑，工作很努力，但一直没有取得太大的成就。而且同事不配合你，领导也注意不到你。 原因其实很简单，并不是你努力不够，而是你只是在调动自己，什么事情都往自己身上揽，不会调动别人帮助自己去做事。简单来说，就是缺乏领导别人的能力。说到这...
评分你为啥就不行？ 因为，你就知道自己不断的去努力，在公司里埋头苦干、玩命打拼。 俗话说：不吃苦中苦，怎为人上人？ 这句话，可能正是你的座右铭，也许是你想要出人头地、有所出息的重要路径。 你要是这么想的，也一直在这么做，那效果好吗？ 我觉得，会有一定的效果。 但这么...
评分用户评价
“领导要我管这事，我又不是领导，凭啥管？”在工作中，经常遇到这种情况，领导会临时要求我们做一些超出权限范围职位的事情。比如某某主管生病了，让底下的员工代理几天。你说底下的员工是接？还是不接呢? 如果接，自己毕竟不是主管，手上也没有实权，你说的话谁听啊？不接，领导会说你不服从调配。真是左右为难。 《隐形领导力》这本书告诉我们，领导他人，不需要权力，只要像领导一样思考，你就是领导。普通员工也可以成为团队中的发光体，让所有人追随你。
评分“领导要我管这事，我又不是领导，凭啥管？”在工作中，经常遇到这种情况，领导会临时要求我们做一些超出权限范围职位的事情。比如某某主管生病了，让底下的员工代理几天。你说底下的员工是接？还是不接呢? 如果接，自己毕竟不是主管，手上也没有实权，你说的话谁听啊？不接，领导会说你不服从调配。真是左右为难。 《隐形领导力》这本书告诉我们，领导他人，不需要权力，只要像领导一样思考，你就是领导。普通员工也可以成为团队中的发光体，让所有人追随你。
评分对于生活或是职场都有很大用处，颠覆了以往的一些常识
评分没啥意思，当当网赠的，很后悔，与其看着，还不如逛知乎
评分对于生活或是职场都有很大用处，颠覆了以往的一些常识
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