圖書標籤: 管理  領導  溝通  英語，領導  英文原著  美國  戰略  leadership   

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很多人推薦的很薄的小冊子。我現在手下有4個人瞭，管理方式完全是學我之前的老闆（應該是公司裏經濟學傢中最好的老闆瞭），經常在想自己還有什麼可以做得更好的，於是找瞭這本書來讀，發現我前老闆以身作則地以及把這些原則都教給我瞭，很感恩。當然瞭，都是知易行難的東西，希望自己也能成為我老闆那樣的老闆！

很多人推薦的很薄的小冊子。我現在手下有4個人瞭，管理方式完全是學我之前的老闆（應該是公司裏經濟學傢中最好的老闆瞭），經常在想自己還有什麼可以做得更好的，於是找瞭這本書來讀，發現我前老闆以身作則地以及把這些原則都教給我瞭，很感恩。當然瞭，都是知易行難的東西，希望自己也能成為我老闆那樣的老闆！

很多人推薦的很薄的小冊子。我現在手下有4個人瞭，管理方式完全是學我之前的老闆（應該是公司裏經濟學傢中最好的老闆瞭），經常在想自己還有什麼可以做得更好的，於是找瞭這本書來讀，發現我前老闆以身作則地以及把這些原則都教給我瞭，很感恩。當然瞭，都是知易行難的東西，希望自己也能成為我老闆那樣的老闆！

依然是淺顯易懂的英文講述瞭管理的樸素道理

依然是淺顯易懂的英文講述瞭管理的樸素道理

能够产生共鸣的point list： 1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了 也失去了部分自由（比如就不能抱怨了 不能抱怨上司 不能抱怨公司） 。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨...  

总的来说还是非常喜欢把管理的大道理赋予精彩故事里的书，很好这本书就是，不过感觉似乎和成功经理人的七项修炼有雷同的地方，也许成功的人都是相同的，因素也是相同的。 要是有人把《成功经理人的七项修炼》也改成故事就好了，那我会读很多遍，很多很多。  

关于引言部分 1.领导力 指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 2.温水煮青蛙 当事业顺风顺水，却也停滞不前的时候，作者注意点了其中的危机，及时在安逸的温水 ...  

失眠时，一口气看完的书。当时正处于困窘（前两天和大boss正面冲突，无知顶撞啊，竟然被大boss判刑——不敢承担责任——想死的心都有啊），刚好看到书中一句话“当你横加责备时，你的注意力集中在过去；如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来”；当下忽然明白了一些些：遇事...