圖書標籤: 管理  領導  溝通  英語，領導  英文原著  美國  戰略  leadership   

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A very short book that you can finish it in a afternoon. It's full of the pricinples and tips for managers. Good to read and use it a reference.

很多人推薦的很薄的小冊子。我現在手下有4個人瞭，管理方式完全是學我之前的老闆（應該是公司裏經濟學傢中最好的老闆瞭），經常在想自己還有什麼可以做得更好的，於是找瞭這本書來讀，發現我前老闆以身作則地以及把這些原則都教給我瞭，很感恩。當然瞭，都是知易行難的東西，希望自己也能成為我老闆那樣的老闆！

很多人推薦的很薄的小冊子。我現在手下有4個人瞭，管理方式完全是學我之前的老闆（應該是公司裏經濟學傢中最好的老闆瞭），經常在想自己還有什麼可以做得更好的，於是找瞭這本書來讀，發現我前老闆以身作則地以及把這些原則都教給我瞭，很感恩。當然瞭，都是知易行難的東西，希望自己也能成為我老闆那樣的老闆！

A very short book that you can finish it in a afternoon. It's full of the pricinples and tips for managers. Good to read and use it a reference.

依然是淺顯易懂的英文講述瞭管理的樸素道理

管理学入门，却很实用。09年初读的，最近打印了纸质版本，再读一遍。 good points： 做乘客和做司机 - 角色不同，要求不同，要有牺牲的自觉 领导人只花时间来解决问题，而非责备别人 - 要事第一 - 什么是要事？ 进入学习地带！  

能够产生共鸣的point list： 1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了 也失去了部分自由（比如就不能抱怨了 不能抱怨上司 不能抱怨公司） 。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨...