肖星的財務思維課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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懂財務不隻是會計的事兒。財務，不隻是管錢，最重要的是讓你透過數據，洞察經營的本質、管理的真相，實現人、事、資源的效益最大化。財務無小事，從成本、采購、資産管理，到薪酬激勵、並購、投融資、財務報錶，都能牽一發而動全身，哪一樣都考驗你的工作智慧。小到普通員工的項目審核評估，大到公司IPO上市，不管你是不是老闆，都不可避免和財務打交道，是不是具備財務思維，決定瞭你的天花闆有多高，決定瞭你的商業格局有多大。

在作者看來，財務是職場的通用語，財務數據妙趣橫生，淺顯易懂，本書將讓你具備“大財務思維”，讀懂數據，透析經營的秘密，更好地創業、工作。

肖星

清華大學經濟管理學院教授、會計係係主任，清華大學全球私募股權研究院常務副院長。

曾獲得北京市師德先鋒稱號、清華大學“良師益友”奬、清華大學年度教學優秀奬。同時在慕課平颱講授“財務分析與決策”和“財務分析與估值”課程，在喜馬拉雅FM講授“肖星的財務課”。兼任全國會計專業碩士學位教育指導委員會委員、教育部高等學校會計專業教學指導分委員會委員。

主要研究領域為財務分析、財務管理、公司治理和資本市場會計問題，文章發錶於一係列國內和國際頂尖學術期刊，齣版著作《一本書讀懂財報》《上市公司財務問題及其分析》和譯著《財務報錶分析：估值方法》。

目錄
序言
·第1篇·
瞭解財務知識，看清企業興衰
1　 “財”眼看世界：財務人眼裏的企業 2
1.1　企業的日常 2
1.1.1　企業的經營流程 2
1.1.2　製造業是一切企業的藍本 3
1.1.3　企業經營三件事 5
1.2　日常業務背後的財務實質 5
1.2.1　戰略選擇是對環境的應對措施 5
1.2.2　執行能力決定瞭戰略選擇的結果 6
小結 7
·第2篇·
認清行業大勢，把脈客戶關係
2　 最愛的人傷我最深：“唯利是圖”的客戶 10
2.1　賣什麼 10
2.2　賣給誰 11
2.3　怎麼賣，如何收款 11
2.3.1　一手交錢，一手交貨 11
2.3.2　先付款，再發貨 11
2.3.3　先發貨，再付款 12
2.3.4　分期付款 13
小結 14
3　火眼金睛識對手：競爭對手 15
3.1　誰是競爭對手 15
3.2　競爭的影響 16
3.2.1　對價格的衝擊 16
3.2.2　毛利率可以反映競爭的激烈程度 16
3.2.3　産能過剩與客戶議價能力的提升 18
3.3　應對競爭 19
3.3.1　兩大戰略類型 19
3.3.2　戰略舉措 20
3.4　從財務視角看競爭戰略 22
3.4.1　效益與效率 22
3.4.2　兩大戰略的製勝法寶 23
小結 24
4　誰動瞭我的奶酪：應收賬款 26
4.1　如何管好應收賬款 26
4.1.1　從應收賬款看銷售業務 26
4.1.2　從應收賬款看客戶價值 28
4.1.3　用財務手段盤活應收賬款 28
4.2　錢收不迴來怎麼辦 30
4.2.1　如何確定壞賬 30
4.2.2　壞賬的影響 31
4.2.3　計提的壞賬又收迴來瞭 31
4.3　應收賬款背後的秘密 32
4.3.1　用壞賬操縱利潤 32
4.3.2　其他應收款：一個籮筐，什麼都往裏裝 33
小結 34
·第3篇·
洞察産業鏈條，挖掘采購潛力
5　買的沒有賣的精：“欺軟怕硬”的供應商 36
5.1　采購業務及其財務錶現 36
5.1.1　無處不在的采購業務 36
5.1.2　采購業務的財務錶現 37
5.2　供應商的談判能力 41
5.2.1　供應商談判能力的影響因素 42
5.2.2　供應商談判能力的財務影響 42
5.3　行業環境的分析框架：五力圖 44
5.3.1　五力圖 44
5.3.2　兩個行業的對比舉例 45
5.3.3　從財務數據看行業格局 46
小結 47
思考題 48
6　不當傢不知柴米貴：其他采購活動 49
6.1　其他物品的采購 49
6.1.1　低值易耗品 49
6.1.2　生物資産 50
6.2　銷售費用 51
6.2.1　什麼是銷售費用 51
6.2.2　銷售費用分析 53
6.3　管理費用 55
6.3.1　什麼是管理費用 55
6.3.2　管理費用分析 56
小結 58
思考題 59
·第4篇·
打磨生産流程，構築競爭優勢
7　成本的前世今生：財務中的“成本” 62
7.1　生産過程 62
7.2　生産成本 63
7.2.1　生産成本結構 63
7.2.2　變動成本與固定成本 64
7.3　營業成本 65
7.3.1　生産成本與營業成本的關係 65
7.3.2　毛利率不完全代錶企業的盈利水平 67
7.4　存貨的計價 69
7.4.1　存貨計價方法 70
7.4.2　計價方法對營業成本的影響 70
小結 72
思考題 73
8　小項目裏有大乾坤：“有用”的存貨 74
8.1　存貨的跌價 74
8.1.1　什麼是存貨跌價 74
8.1.2　原材料跌價 75
8.1.3　在産品和産成品跌價 75
8.1.4　存貨跌價準備的計提特點 75
8.2　存貨的周轉率 77
8.2.1　什麼是周轉率 77
8.2.2　存貨周轉率的經濟含義 78
8.3　存貨周轉率反映的管理信息 80
8.3.1　存貨周轉的三個階段 80
8.3.2　存貨周轉率的分解 83
小結 84
思考題 85
·第5篇·
統籌薪酬激勵，凝聚團隊力量
9　每個員工都是“供應商”：職工薪酬 88
9.1　薪酬的項目 88
9.2　薪酬的記錄 89
9.2.1　何時記 89
9.2.2　如何記 90
9.3　復式記賬法 90
9.4　權責發生製 91
9.5　從“人”的角度評價公司的效率 92
9.6　應付職工薪酬反映的管理信息 92
9.6.1　浦發銀行的應付職工薪酬 92
9.6.2　哈藥集團的應付職工薪酬 93
9.6.3　用應付職工薪酬調整利潤 94
小結 95
思考題 96
10　給員工戴上“金手銬”：股權激勵 97
10.1　認識股權激勵 97
10.1.1　股權激勵的形式 97
10.1.2　用作激勵的股票來源 100
10.1.3　股權激勵在中國的使用現狀 101
10.2　股權激勵的實施 102
10.2.1　以嶺藥業的股權激勵 102
10.2.2　華為公司的股權激勵 104
10.3　股權激勵的會計和稅務問題 105
10.3.1　會計記錄 105
10.3.2　企業所得稅 108
10.3.3　個人所得稅 108
小結 109
思考題 110
·第6篇·
弄潮資本市場，助你如虎添翼
11　企業不可承受之“重”：固定資産 112
11.1　企業的投資 112
11.1.1　投資的類型 112
11.1.2　流動資産和長期資産 115
11.2　固定資産 116
11.2.1　什麼是固定資産 116
11.2.2　重資産對企業的影響 118
11.2.3　固定資産投資的決策機製 119
11.3　將重資産變輕 121
11.3.1　租賃與購買的區彆 121
11.3.2　租賃是否比購買更閤算 123
思考題 124
11.4　初識摺舊 125
11.4.1　什麼是摺舊 125
11.4.2　哪些固定資産要計提摺舊 125
11.4.3　摺舊計提的時點 126
11.5　摺舊的年限和摺舊的計提方法 127
11.5.1　直綫法 127
11.5.2　摺舊年限 127
11.5.3　加速摺舊法和工作量法 130
11.6　固定資産持有期間的問題 131
11.6.1　固定資産減值 131
11.6.2　固定資産的改造、修理 132
11.6.3　固定資産的處置 133
小結 135
思考題 136
12　我的不是我的，你的纔是我的：無形資産 137
12.1　認識無形資産 137
12.1.1　什麼是無形資産 137
12.1.2　無形資産的行業特徵 138
12.2　無形資産的取得 140
12.2.1　外購無形資産 140
12.2.2　自建無形資産 141
12.2.3　創建品牌或商標 144
12.2.4　商譽 144
12.3　無形資産的一些特殊問題 145
12.3.1　隱性的無形資産 145
12.3.2　無形資産的攤銷 146
12.3.3　無形資産減值 146
12.3.4　無形資産的轉齣 147
小結 148
思考題 149
13　六月的天氣，孩子的臉：金融資産 150
13.1　認識金融資産 150
13.1.1　金融工具的類型 151
13.1.2　與金融資産相關的三個概念 152
13.2　金融資産的三種類彆 154
13.2.1　獲得金融資産時 154
13.2.2　金融資産持有期間 156
13.3　金融資産對財務數據的影響 158
13.3.1　以攤餘成本計量的金融資産會計處理 158
13.3.2　以公允價值計量的金融資産會計處理 159
小結 162
思考題 162
14　股權投資要講感情：股權投資 164
14.1　認識長期股權投資 164
14.1.1　長期股權投資的概念 164
14.1.2　長期股權投資的分類 164
14.2　成本法和權益法 167
14.2.1　成本法 167
14.2.2　權益法 168
14.2.3　成本法與權益法的差異 168
14.3　閤並報錶 170
14.3.1　什麼是閤並報錶 170
14.3.2　個體報錶與閤並報錶的關係 173
小結 174
思考題 175
15　帶上你的嫁妝跟我走：兼並收購 177
15.1　認識兼並收購 177
15.1.1　什麼是兼並收購 177
15.1.2　反嚮收購 178
15.1.3　企業並購的過程 179
15.2　兼並收購的決策機製 180
15.2.1　美國的五次並購熱潮 180
15.2.2　企業的並購動機 181
15.3　購受日的會計問題 183
15.3.1　AT&T公司的收購案例 183
15.3.2　購買法和權益聯閤法 184
小結 188
思考題 189
16　“有藉有還，再藉不難”與“空手套白狼”：融資之道 191
16.1　融資決策的基本依據 191
16.1.1　優先使用自有資金 191
16.1.2　債務融資成本 192
16.1.3　股權融資成本 192
16.2　融資方式 194
16.2.1　股權融資方式 195
16.2.2　債務融資方式 198
小結 206
思考題 206
·第7篇·
鳥瞰財務報錶，掌控企業大局
17　為你的傢底拍張照：資産負債錶 210
17.1　認識資産 211
17.1.1　什麼是資産 211
17.1.2　流動資産與非流動資産 212
17.1.3　資産在資産負債錶中的排列 212
17.2　資産一覽 213
17.2.1　流動資産 215
17.2.2　非流動資産 217
17.3　資産的分析 219
17.3.1　資産的結構 219
17.3.2　資産的周轉情況 221
思考題 223
17.4　負債一覽 225
17.4.1　流動負債 226
17.4.2　非流動負債 229
17.5　負債的分析 230
17.5.1　短期償債能力 230
17.5.2　長期償債能力 231
17.6　所有者權益 232
17.6.1　所有者權益一覽 233
17.6.2　轉增資本 237
17.7　資産負債錶總結 239
小結 240
思考題 241
18　為賺錢的過程拍視頻：利潤錶 242
18.1　利潤錶一覽 242
18.1.1　營業總收入 243
18.1.2　營業總成本 244
18.1.3　營業利潤 248
18.1.4　利潤總額、淨利潤 250
18.2　利潤錶總結 251
18.3　利潤錶的分析 252
18.3.1　利潤錶科目與企業經濟活動的關係 252
18.3.2　利潤錶的結構 253
小結 255
思考題 256
19　我的眼裏隻有錢：現金流量錶 257
19.1　認識現金流量錶 257
19.2　現金流量錶一覽 260
19.2.1　經營活動産生的現金流量 260
19.2.2　投資活動産生的現金流量 262
19.2.3　融資活動産生的現金流量 264
19.2.4　現金流量錶的作用 266
19.2.5　三張財務報錶的關係 267
19.3　現金流量錶的分析 268
思考題 274
19.4　利潤和現金流的差異 274
19.4.1　W.T.Grant公司的騰飛與隕落 274
19.4.2　為何利潤和現金流會産生差異 276
19.5　利潤和現金流，孰輕孰重 278
19.6　利潤和現金流差異的分析 281
19.6.1　利潤好、現金流差的原因 281
19.6.2　現金流好、利潤差的五種原因 282
19.6.3　鄭百文的巨額財富和隱虧 283
小結 285
思考題 286
第8篇
構建財務思維，實現價值提升
20　人人都需要財務思維 288
20.1　企業開張三件事 288
20.2　經營活動：一個從現金到現金的循環 289
20.3　經濟活動的驅動力：行業、戰略選擇和戰略執行 291
20.4　報錶解讀：聽數字說話 293
附錄A　資産負債錶 296
附錄B　利潤錶 298
附錄C　現金流量錶 300
· · · · · · (收起)