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发表于2024-11-22
利潤的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
編輯推薦——
關於利潤,你所知道的一切都是錯的
銷售額、周轉率、庫存量、摺現率……報錶中隱藏的利潤和赤字,是由它們決定嗎?
為什麼能夠在事後分析齣某個企業賺錢的理由,卻不能在事前靈活應用呢?
為什麼索尼公司銷售額巨大,而同時又陷入赤字泥潭?
為什麼鬆下公司所需的半導體數量隻是1萬個而 要買100萬個?
為什麼優衣庫的利潤率和利潤額都是最低水平的,卻能實現總利潤最大化?
為什麼麥當勞引入“赤字商品”,卻能夠産生最大利潤?
內容簡介——
企業的利潤究竟從何而來?麵對這個問題,人們往往會從商品的優勢、品牌的影響力、市場的熱點等角度來進行分析。而作者卻打破常規思維,從自己的實踐經驗中齣發,結閤企業經營實例和數據分析,對利潤的秘密進行瞭揭示。
你一定沒有想到,利潤竟是被悖論所支配,閱讀本書,你將經曆6個意料之外而又情理之中的悖論。它們將幫助你重新對利潤進行認識和思考,進而走齣利潤誤區,真正實現利潤的最大化。
媒體評論——
重要的是公司整體能夠獲取多少利潤,因此與執著於利潤率而實施緊縮均衡的方法相比,追求利潤額的方法更優越。
利潤率低而利潤額大的商業模式有很多,在很多情況下,周轉率之類比利潤率重要得多。
——設計師、studio TUAROA株式會社董事長,長澤賢一
書中的事例寫得很滑稽,可能有人會覺得“哪有這麼笨的人”。但事實上卻有很多公司明知道那是陷阱還要跳進去。興許你的公司也一樣……
閱讀本書的時候你會不會有這樣的感覺呢?
如果你對目錄中的某個事例感興趣的話,我建議你可以讀一讀。比如,書中說便利店便當的廢棄問題從利潤的觀點來看是必要的,這一點對我很有幫助。
把很難的問題寫的更難確實需要一定的功底。但是把這種難懂的問題能夠寫的這麼簡單易懂真的很瞭不起。
跟著這本書去發現利潤的真相吧!
——亞馬遜讀者
阪口孝則
日本采購專傢、高級財務分析師、物流谘詢師,曾在多傢公司從事供應、采購、成本控製等工作,也是網絡采購會的發起人及電子雜誌《成為世界首屈一指的采購員》的作者。著有《銷售與欺詐》、《一碗牛肉飯的利潤是9日元》、《采購的77條法則》、《超便宜也能滿賺的價格陰謀》等。
樣書審讀
評分執著於利潤率而實施緊縮均衡的方法相比,追求利潤額的方法更優越。
評分還不錯,因為對利潤本來不太瞭解,讀瞭後對利潤有所認識
評分很早以前買的書瞭,乾活少,廢話很多,感覺收獲不大
評分很早以前買的書瞭,乾活少,廢話很多,感覺收獲不大
给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的,那么这些都学过。 主要讲了2个问题:总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因,建设在大量假设之上,脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
評分给零售业非专业人士阅读还是挺好的。 如果本身是学财务的,那么这些都学过。 主要讲了2个问题:总成本线和存货模型。 存货模型本来就是逆向推导、从结果到原因,建设在大量假设之上,脱离实际无法使用的公式。 为了利润就必须过剩生产这个说法欠妥。应该说是在最小化缺货损失的...
評分封面上那些关于内容的介绍很是具有神秘感,实际内容太小儿科了,纯属哗众取宠,有点标题党的感觉。 比如封面上:为什么松下公司所需的半导体数量只是一万个而要买100万个呢? 文中正解是:因为松下公司集中采购,买100万个分给分公司使用,以降低采购成本。 你当读者白痴啊!...
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評分封面上那些关于内容的介绍很是具有神秘感,实际内容太小儿科了,纯属哗众取宠,有点标题党的感觉。 比如封面上:为什么松下公司所需的半导体数量只是一万个而要买100万个呢? 文中正解是:因为松下公司集中采购,买100万个分给分公司使用,以降低采购成本。 你当读者白痴啊!...
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