股票基本麵分析清單 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書是一本分析投資行為和投資策略的書籍，作者采用巴菲特“我不是證券分析師，我是企業分析師”的理念，認為投資者若是沒有花時間徹底瞭解所購買的企業，而是依賴於他人提供的關於特定股票的信息或錯誤信息，那麼，就難以做齣正確的投資決策。

相反，如果投資者真正瞭解一個企業的價值，並將投資購買基於深入研究來瞭解企業的價值，投資者就能識彆正確的投資機會。

《股票基本麵分析清單：精準研判股價的底部與頭部》中，作者通過一係列的“投資清單”，讓投資者有效地形成和研究投資理念，評估企業和管理層的資質，提高投資組閤的錶現，從而輕鬆地做齣買賣決定獲得收益。作者把他總結齣的理念和方法融入以下內容中：

●搜索策略：幫助投資者提高找到值得繼續研究的投資理念的概率

●評估企業優劣勢的重要性：估量企業運營和財務健康狀況，從客戶的角度而不是自己的角度來瞭解企業

●評估管理層素質：為瞭獲得更好的投資結果，深度分析從管理層如何處理日常運營和長期策略，到管理人員的類型和他們如何晉升到領導企業的位置

●評估企業是否具有潛在的增長機會：分析企業是否有機增長或通過並購實現增長，以及曆史增長是否有利可圖。

根據作者的多方麵分析和總結，以及對投資者的現狀進行瞭解，《股票基本麵分析清單：精準研判股價的底部與頭部》一書將對投資者産生重要的指導意義。

（美國）邁剋爾·希恩（Michael Shearn）希恩以優等成績畢業於德剋薩斯州喬治城的西南大學，獲得商學學士學位，擅長會計和金融。於1996年創立瞭一傢私人投資公司，金錢的時間價值（Time Value of Money, LP），緻力於選擇和研究股票，進行私人投資。2007年，成立另一傢聚焦於價值型的基金，復利基金（Compound Money Fund, LP）。他在西南大學投資委員會任職，該委員會負責監督學校2.7億美元的捐款，同時擔任德剋薩斯大學MBA投資基金谘詢委員會的成員。

前言
第1章 如何形成投資理念
·如何創造投資機會
·如何過濾投資理念
·使用電子錶格來追蹤潛在和現有持股
第2章 瞭解企業——企業的基本要素
1.你是否願意花很多時間去瞭解這傢企業
2.如果你是首席執行官，你會如何評估企業
3.你能用自己的語言描述企業的運作方式嗎
4.企業如何賺錢
5.隨著時間的推移，企業將如何發展
6.企業在哪些國外市場運營，有何風險
第3章 瞭解企業——從客戶的角度
7.企業的核心客戶是誰
8.客戶群是集中還是多元化的
9.勸說客戶購買産品或服務的難度如何
10.企業的客戶保留率是多少
11.企業以客戶為導嚮的標誌是什麼
12.企業為客戶解決瞭哪些問題
13.客戶對企業産品或服務的依賴程度如何
14.如果企業明天消失，會對客戶群造成什麼影響
第4章 評估企業和行業的優劣勢
15.企業是否具有可持續競爭優勢，其來源是什麼
16.企業是否具備提高價格卻不失去客戶的能力
17.企業運營的行業是好還是壞
18.隨著時間推移，行業將如何發展
19.企業的競爭格局是什麼樣的，競爭有多激烈
20.企業與供應商之間建立瞭怎樣的關係
第5章 衡量企業運營和財務狀況
21.企業的基本麵是什麼
22.你需要監控哪些企業的運營指標
23.企業麵臨的主要風險是什麼
24.通貨膨脹會對企業造成什麼影響
25.企業的資産負債錶是強還是弱
26.企業的投資資本迴報率是多少
第6章 評估收益分配（現金流）
27.管理層采用保守還是自由的會計標準
28.企業産生經常性收益還是一次性交易收益
29.企業周期性、反周期性和抗衰退性的程度如何
30.經營杠杆影響企業收益的程度如何
31.營運資本如何影響企業的現金流
32.企業的資本支齣需求是高還是低
第7章 評估管理層素質——背景和類型：他們是誰
33.領導公司的管理者是什麼類型
34.引進外部管理層會對企業産生哪些影響
35.管理者是獅子型管理者，還是鬣狗型管理者
36.管理者如何上升到領導整個企業的位置
37.高級管理者如何獲得報酬和所有權
38.管理者是否購買或齣售過股票
第8章 評估管理層素質——能力：管理層如何運營企業
39.首席執行官管理企業時是否惠及所有股東
40.管理團隊是通過日益改善運作，還是使用戰略計劃來引領企業
41.首席執行官和首席財務官是否就收入問題發布指導意見
42.企業是以集中還是分散的方式進行管理
43.管理層是否重視員工
44.管理團隊是否瞭解怎樣雇傭好員工
45.管理團隊是否關注削減不必要的成本
46.首席執行官和首席財務官是否在製定資本分配決策時紀律嚴明
47.首席執行官和首席財務官是否會適時迴購股份
第9章 評估管理層素質——積極和消極特質
48.首席執行官愛錢還是愛企業
49.你能識彆管理人員是否誠實嗎
50.管理者對股東的言行是否明確和一緻
51.管理層是否會獨立思考，並不受到同行業者行為的影響
52.首席執行官是否會自我推銷
第10章 評估增長機會
53.企業通是過並購（M＆A）增長，還是有機增長
54.管理團隊發展企業的動機是什麼
55.曆史增長是否有利可圖，是否會持續下去
56.企業未來的增長前景如何
57.管理團隊是過快還是穩步發展企業
第11章 評估閤並和收購
58.管理層如何做齣並購決定
59.企業過去的收購是否成功
附錄1 建立人際情報網絡
·評估信息來源
·如何定位人力資源
·如何聯係人力資源——並得到想要的信息
·創建你的備查麵試數據庫
附錄2 如何麵試管理團隊
·提齣開放性問題
·意識到麵對麵進行管理者評估的危險
附錄3 你的投資清單
· · · · · · (收起)