自序
財務報錶中的“真實”與“謊言”
第1篇 大處著眼：讀懂財務報錶的“方法論”和“辯證法”
第1章“方法論”：顯微鏡+望遠鏡
第1 節 “顯微鏡分析法”：財務分析要能夠見微知著，刨根問底
一、善於提齣問題：迅速識彆企業經營異常徵兆
二、刨根問底，找到答案
第2 節“望遠鏡分析法”：不隻看企業，也要看行業
一、對比行業財務數值，找到自身差距
二、跳齣財務看企業：看懂行業的盈利模式
三、藉鑒波特五力分析模型，從行業的5 個角度看企業
第2章 “辯證法”：辯證思維是財務分析的靈魂
第1 節 現象與本質：透過財務數據的錶象，看透企業經營的本質
一、貨幣計量的報錶不能反映非財務信息
二、警惕財務指標錶象背後的假象
第2 節 對立與統一：幾種財務指標互相矛盾的解釋
一、淨資産收益率與銷售淨利率為何“打架”
二、應收賬款周轉率為何與現金流量錶中的數據不一緻
三、財務決策中的對立與統一問題
第3 節 量變與質變：從財務報錶中察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡
一、企業由盛轉衰的5 個信號
二、量變、質變道理對財務分析的4 種啓示
第2篇 小處著手：研讀4張財務報錶，探尋經營“路綫圖”
第3章 利潤錶：不可不察的績效成績單
第1 節 利潤錶分析實戰思路
第2 節 為有源頭活水來：判斷公司盈利持續性標準
一、收入、利潤對有重大不確定性的客戶是否存在重大依賴
二、淨利潤是否主要來自非經常性損益
三、是否麵臨産業政策或技術標準變化後被淘汰的風險
四、對稅收優惠或某項財政補貼是否存在嚴重依賴
五、重要商標、專利、專有技術等是否存在重大糾紛或瑕疵
第3 節 要收入增長更要利潤增長
一、收入分析：主營收入是企業成長的引擎器
二、利潤分析：利潤是企業做大做強的基礎
第4 節 營業成本分析：奪取利潤的“咽喉要塞”
一、營業成本不是生産成本
二、營業成本控製的誤區：諾基亞手機沒落的啓示
第5 節 期間費用分析：判斷期間費用是否閤理的4 種技巧
一、期間費用的增長速度是衡量其是否閤理的參照指標
二、與預算指標對比看是否超支
三、期間費用占營業收入的百分比是衡量其是否閤理的重要指標
第6 節 利潤錶的局限性：重視但不迷信
一、利潤錶不包括已實現收入和已實現未攤銷費用
二、銷售成本不一定反映實際價值
三、利潤錶比較容易被人為“操縱”
四、權責發生製會導緻利潤很高但公司沒錢的尷尬情形
第4章 資産負債錶：剖開公司“截麵”，診斷經營現狀
第1 節 一張圖讀懂資産負債錶
一、這樣看資産負債錶的結構：資金占用= 資金來源
二、從資産負債錶看公司風險偏好
三、從資産負債錶看公司戰略轉型
四、從資産負債錶看決策成敗
第2 節 資産未必是資産，負債未必是負債
一、應收賬款：未衝銷的壞賬還是資産嗎
二、其他應收款：藉齣去的錢可能早已花完
三、預付賬款：可能成為關聯公司之間轉移資金的工具
四、長期股權投資：假投資，真轉錢
五、長期待攤費用是資産嗎
六、應付賬款、其他應付款：關聯公司的債務應作例外情況看待/62
第3 節 韆羊之皮不如一狐之腋：公司資産質量分析
一、賬麵貨幣資金多，不一定真有錢
二、交易性金融資産：賬麵價值靠天吃飯
三、通過賬齡分析應收賬款質量
四、存貨價值：有可能是一本糊塗賬
五、投資性房地産：位置決定價值
六、固定資産有可能虛高也有可能被低估
七、在建工程有可能是資金黑洞
第4 節 負債：代錶你的信用能力，也呈現你的風險水平
一、負債的構成
二、不是所有的負債都需要用貨幣償還
三、負債的雙麵性：負債是天使還是魔鬼
第5 節 所有者權益（股東權益）：公司經營的“壓艙石”
一、實收資本分析
二、資本公積分析
三、留存收益分析
四、資本結構分析
五、所有者權益數據也可能失真
第5章 現金流量錶：比賺取利潤更高明的是管理現金
第1 節 神奇的“現金收支監控錶”：不僅可監控資金，而且可分析盈利
一、量身定製企業的“現金收支監控錶”
二、用“現金收支監控錶”監控資金缺口
三、用“資金收支監控錶”分析盈利
第2 節 如何分析現金流量的3 個來源
一、經營獲得的現金流是立身之本
二、投資獲得的現金流：能否錦上添花
三、籌資活動産生的現金流量：是不是雪中送炭
第6章 所有者權益變動錶：摸清自有資金的來龍去脈
第1 節 所有者權益變動錶與其他3 張報錶之間關係
一、4 張錶之間的勾稽關係圖解
二、所有者權益變動錶與資産負債錶的關係
三、所有者權益變動錶與利潤錶的關係
四、所有者權益變動錶與現金流量錶的關係
第2 節 讀懂所有者權益變動錶的5 個信息
一、淨利潤與所有者權益變動額之間的關係
二、分析直接計入所有者權益的利得和損失
三、分析股東投入和減少股本
四、利潤分配分析
五、所有者權益內部結轉分析
第3 節 所有者權益變動錶財務狀況影響分析
一、分析“輸血性”變化和“盈利性”變化
二、分析所有者權益內部項目互相結轉産生的財務效應
三、瞭解股權結構的變化與其可能導緻的企業戰略變化
四、不可忽視其他綜閤收益的構成及其貢獻
五、注意會計政策及差錯更正因素的影響
第3篇 活學活用：如何利用財務報錶指導經營決策
第7章 把脈問診：5個維度診斷企業財務狀況
第1 節 盈利能力：不賺錢的企業是不道德的
一、盈利能力分析實戰提示
二、從資産（資本）角度和經營業務2 個角度分析企業盈利能力
三、盈利能力分析要化整為零
四、怎樣結閤企業的實際經營業務來分析盈利能力
五、如何評價每股收益的高低
第2 節 債務風險：債務常常成為壓垮公司的最後一根稻草
一、債務風險分析實戰提示
二、債務風險不隻在錶內，也要看錶外
三、短期、長期償債能力常規與非常規分析方法
四、從現金流角度考察企業償債能力
五、從無锡尚德被巨額債務壓垮看債務風險管理
第3 節 營運能力：貨如輪轉方能財源廣進
一、營運能力分析實戰提示
二、營運能力強不僅會提高效率而且能提高盈利能力
三、從豐田汽車TPS 看提高營運能力突破性創新
四、從營運能力指標中找到公司經營效率不高的“罪魁禍首”
五、提高企業營運能力的途徑
第4 節 發展能力：持續經營靠什麼
一、從收入、利潤增長看公司發展能力
二、從總資産、所有者權益（股東權益）增長看企業發展能力
三、從非財務角度評價公司發展能力
第5 節 現金流：時刻警惕莫陷“一分錢難倒英雄漢”的睏境
一、企業經營就是現金流的循環
二、哪些因素最容易導緻資金周轉不靈
三、李嘉誠的“現金流”生意經
第8章 擰乾水分：讓財務數據真實反映經營狀況
第1 節 莫讓浮雲遮望眼：為什麼會有人說財務數據無價值
一、原料再好，蹩腳廚師也做不齣一道好菜
二、財務報錶中的哪些“水分”需要擰一擰
第2 節 撥開雲霧見青天：調整數據、還原真相
一、資産負債錶數據調整的方法
二、利潤錶數據調整的方法
三、現金流量錶數據調整的方法
第3 節 關於財務報錶數據調整的幾點說明
一、所有者權益變動錶怎麼調整
二、數據調整時，要充分考慮會影響哪些科目
三、對外部公司的信息瞭解不夠怎麼辦
第9章 杠杆理論：財務決策中無處不在的平衡術
第1 節 財務杠杆：高杠杆能否撬動地球
一、負債的高低與企業經營理念有關
二、高財務杠杆= 高負債≈高風險
三、低杠杆未必就是低風險
四、經理人如何平衡財務杠杆，防範財務風險
第2 節 經營杠杆：搞懂成本性態，創造效益事半功倍
一、成本性態分析
二、輕鬆理解經營杠杆
三、經營杠杆在企業決策中的應用
第10章 精細化管理：用利潤錶指導經營決策的訣竅
第1 節 設計適閤自己的利潤錶體係
一、全國通用的利潤錶不一定適閤你
二、如何“私人訂製”你的個性化利潤錶
三、按主導産品、項目設計利潤錶
第2 節 削減成本費用
一、削減10% 的成本費用相當於增加其數倍的收入
二、成本費用控製的3 個方法：流程控製、標準控製、總量控製
三、3 個看不見的成本：資金成本、機會成本、沉沒成本
四、降本增效：有預算纔不窮
五、管理不善會悄無聲息地吞噬你的利潤
· · · · · · (收起)